Pengurusan

Membangunkan kemahiran hubungan manusia yang berkesan adalah penting untuk mewujudkan dan mengekalkan hubungan perniagaan yang produktif. Komunikasi dan perhatian yang baik dari pengurus biasanya membawa kepada peningkatan tahap produktiviti dan kepuasan kerja. Kemahiran hubungan manusia membuat kerja dalam kumpulan dan pasukan mungkin. Peningkatan ...

Teori Kekangan adalah pendekatan pengurusan perniagaan yang dicadangkan oleh Dr. George Friedman di University of Southern California. Mengikut teorinya, kekangan perniagaan adalah apa-apa yang mengganggu keuntungan syarikat atau perniagaan. Meningkatkan keuntungan memerlukan penyingkiran atau ...

Perubahan adalah pemalar yang tidak dapat dielakkan dalam syarikat. Sesetengah perubahan organisasi dirangsang melalui pengaruh luaran termasuk kuasa ekonomi, teknologi, budaya, politik dan sosial. Perubahan juga boleh disebabkan oleh kelakuan dan keperluan pekerja atau pengurus. Terlepas dari pemangkin perubahan, pelbagai jenis ...

Latihan on-the-job (OJT) adalah kaedah tangan untuk latihan pekerja. Ia biasanya dilakukan oleh seseorang yang tahu bagaimana menyelesaikan tugas, yang kemudian menunjukkan orang lain bagaimana melakukan tugas yang sama. Dalam zaman penjajah, bentuk latihan ini dipanggil perantis. Ben Franklin adalah contoh baik perantis, ...

Penggabungan dua syarikat boleh mencabar. Setiap firma mungkin mempunyai sistem sokongan yang berbeza, budaya korporat dan bertindih, kedudukan pekerjaan yang tidak serasi. Senarai semak berguna untuk menghalang pengurus daripada menghadap kawasan kritikal supaya mereka dapat menyelesaikan penggabungan dan pengambilalihan dengan cekap.

Budaya organisasi dan budaya korporat biasanya digunakan secara bergantian. Kedua merujuk kepada nilai kolektif, pandangan dan pendekatan dalam organisasi. Jelas sekali, istilah budaya korporat memberi tumpuan kepada syarikat untung, manakala budaya organisasi meluas ke semua bentuk organisasi termasuk ...

Dasar korporat disediakan untuk mewujudkan pesanan dan penyeragaman di tempat kerja. Dasar membantu pekerja memahami apa yang diharapkan oleh majikan mereka dan apakah peraturan organisasi itu.

Projek-projek yang dicapai melalui usaha dan integrasi orang dan sumber. Mereka mempengaruhi dan memberi kesan kepada persekitaran yang disasarkan, daya dalaman, dan persekitaran sekitar, kuasa luaran, di mana mereka wujud. Komposisi organisasi mempengaruhi kedudukan dan kuasa pasukan projek dan ahli-ahlinya. ...

Pada tahun 1992, Jawatankuasa Raja Tadbir Korporat telah ditubuhkan di Afrika Selatan dengan niat untuk meletakkan cadangan untuk piawaian tertinggi dalam tadbir urus korporat dengan perspektif Afrika Selatan. Jawatankuasa ini menerbitkan laporan pertamanya pada tahun 1994 yang menubuhkan piawaian yang disyorkan untuk lembaga ...

Hubungan interorganizational antara perniagaan atau bukan keuntungan juga dikenali sebagai hubungan strategik. Falsafah di belakang membentuk hubungan antara organisasi adalah idea bahawa kedua-dua kumpulan dapat memperoleh lebih banyak manfaat daripada bekerja dengan satu sama lain dalam beberapa konfigurasi daripada bekerja secara mandiri. Oleh itu, terdapat ...

Kejujuran tempat kerja merupakan landasan penting bagi kejayaan profesional individu atau syarikat. Perniagaan yang dijalankan dengan cara yang tidak jujur ​​dapat bertemu dengan kejayaan jangka pendek, yang sering menjadi motivasi untuk menjadi tidak jujur, namun amalan tidak etis sering mengalami akibat yang tidak diharapkan dan menyebabkan kejatuhan ...

Tekanan, yang sering diiktiraf sebagai kerentanan dalam urusan atau perniagaan peribadi dan profesional anda, adalah perasaan setiap orang dapat dikaitkan. Penyebab kerap berlaku di tempat kerja dan tekanan peribadi adalah perubahan tiba-tiba, minit terakhir, tarikh akhir yang menjulang dan kurang pengetahuan atau kepakaran yang diperlukan untuk menyelesaikan objektif. Mereka yang bekerja ...

Desentralisasi melibatkan menyebarkan pengambilan keputusan di seluruh organisasi dan bukannya membuat semua keputusan. Desentralisasi adalah satu perkara ijazah. Pada satu hujung spektrum, organisasi yang sangat terdesentralisasi mempunyai pengurus dan pekerja peringkat rendah yang membuat keputusan. Di hujung ...

Majikan boleh menguruskan pekerja mereka dengan lebih berkesan apabila mereka mengetahui kemahiran dan tahap pekerja kompetensi yang ada. Selain proses penilaian rasmi, majikan boleh menggunakan senarai semak kemahiran dan kecekapan untuk menentukan kemahiran pekerja. Senarai semak juga berguna semasa proses pengambilan untuk memaparkan pemohon ...

Pengurusan perniagaan adalah penyelarasan dan pengedaran sumber ekonomi di seluruh organisasi. Walaupun perniagaan kecil biasanya bergantung kepada pemilik perniagaan untuk menyelesaikan fungsi ini, syarikat besar sering mempunyai beberapa lapisan pengurusan untuk mengawasi operasi. Tadbir urus korporat adalah alat pengurusan ...

Pada tahun 1965, ahli psikologi Bruce Tuckman menerangkan tahap-tahap yang dilakukan oleh pasukan. Pasukan bermula dengan "membentuk" di mana ahli pasukan mengenali satu sama lain. Seterusnya, pengurus pasukan projek pengurus pasukan melalui peringkat "menyerang" di mana pasukan membincangkan bagaimana ia berfungsi. Semasa peringkat "norma", ...

Pengurusan sistem kakitangan membantu organisasi mengakhiri keprihatinan kepimpinan tertinggi tentang produktiviti dan kecekapan. Ketua Jabatan menggunakan sistem untuk memahami apa yang diperlukan untuk mengembangkan jualan dan meningkatkan perkhidmatan pelanggan, serta bagaimana kakitangan harus melaksanakan tugas penting untuk menarik lebih ramai pelanggan dan memperoleh ...

Apabila perniagaan berkembang, menambah beberapa jabatan dengan matlamat yang berbeza-beza, adalah penting untuk memupuk dan mengekalkan pendekatan bersatu untuk pengurusan untuk memastikan semua orang merasa bahawa mereka adalah sebahagian daripada syarikat dan terus berusaha ke arah matlamatnya yang menyeluruh. Sistem pendekatan kepada organisasi berfungsi ke arah itu, ...

Untuk meningkatkan keuntungan jangka panjang, usaha cuba menyelaraskan tujuan komersilnya dengan keperluan pelbagai pemegang kepentingan. Ini dijalankan oleh kakitangan korporat dan pengawal selia kepada para pelabur. Kumpulan lain yang memainkan peranan penting dalam pengurusan keuntungan korporat termasuk rakan kongsi perniagaan, seperti ...

Terdapat banyak pendekatan untuk membuat keputusan, dari senarai pro dan con untuk melekatkan pin dalam peta. Tetapi salah satu yang paling diterima, terutamanya untuk keputusan perniagaan, adalah proses lima langkah, yang biasanya melibatkan mengenal pasti keputusan yang akan dibuat, memeriksa pilihan, mengumpulkan maklumat, membuat keputusan dan ...

Kebanyakan kerja dalam syarikat terdiri daripada pelbagai projek. Projek-projek ini menjalankan gamut dan boleh termasuk pembinaan, penyelidikan pemasaran, berkaitan web, pengenalan produk baru dan projek perolehan syarikat. Walau apa pun, seseorang perlu menerajui projek itu dan membangunkan senarai semak untuk mendapatkan kerja ...

Terserah kepada firma untuk mengambil langkah-langkah untuk memberi manfaat kepada pekerja. Sekiranya pekerja tidak mempercayai bahawa organisasi mereka menghargai mereka dan menerima faedah untuk mereka, seperti program kebajikan pekerja, mereka tidak akan dilaburkan dalam pekerjaan mereka kerana mereka mungkin. Mereka akan mencari tempat untuk bekerja di mana mereka boleh merasa komited dan gembira ...

Struktur organisasi dan pengurusan yang digunakan dalam hampir semua perniagaan sederhana hingga besar hari ini sama ada mengikuti atau rapat dengan pendekatan atas ke bawah atau pendekatan bawah. Seperti yang anda mungkin mengesyaki, pendekatan pengurusan dan organisasi ini bertentangan.

Memulakan projek tanpa pelan kerja yang bijaksana adalah seperti memulakan perjalanan jalan tanpa peta. Anda mungkin akhirnya dapat ke mana anda pergi, tetapi anda mungkin menghabiskan tenaga dan sumber daya yang mengembara daripada mencantumkan garis langsung ke destinasi anda. Pelan kerja yang jelas dan terperinci tidak akan menyelesaikan semua ...

Sebagai syarikat mencari cara untuk mengurangkan kos, mereka kadang-kadang menggantikan pejabat untuk pekerja individu dengan cubicles. Dan sementara penjimatan kos boleh menjadi besar, langkah dari pejabat ke bilik kadang-kadang mempunyai kesan buruk terhadap pekerja dan prestasi mereka.