Untuk meningkatkan keuntungan jangka panjang, usaha cuba menyelaraskan tujuan komersilnya dengan keperluan pelbagai pemegang kepentingan. Ini dijalankan oleh kakitangan korporat dan pengawal selia kepada para pelabur. Kumpulan lain yang memainkan peranan penting dalam pengurusan keuntungan korporat termasuk rakan perniagaan, seperti penyedia perkhidmatan, pemberi pinjaman, pelanggan dan vendor.
Definisi
Penyelarasan perniagaan membantu kepimpinan korporat berada di halaman yang sama dengan kakitangan di bawah hierarki. Amalan ini menunjukkan para eksekutif kanan bagaimana iklim kerjasama boleh meningkatkan produktiviti dan mencegah potensi dalaman. Selain daripada matlamat kakitangan yang sesuai dengan misi syarikat, penjajaran perniagaan menghasilkan manfaat di kawasan lain. Istilah ini, contohnya, boleh merujuk kepada bagaimana pengurus projek memastikan bawahan mempunyai sumber dan peralatan teknologi yang mencukupi untuk berjaya. Secara umumnya, penjajaran perniagaan bermakna cawangan syarikat taktik yang kukuh untuk memadankan cita-cita komersilnya kepada sumber yang dimiliki atau boleh diperolehi.
Bagaimana ia berfungsi
Penjajaran perniagaan adalah usaha kolektif yang memerlukan sumbangan intelektual eksekutif kanan bersama dengan ketua jabatan dan ketua segmen. Personel peringkat dan fail juga menimbang perbincangan penjajaran perniagaan, secara amnya melalui sesi brainstorming dan forum mencari maklum balas. Biasanya, kepimpinan tertinggi mengkaji keadaan ekonomi dan kedudukan kompetitif syarikat, dan merumuskan strategi untuk menjana jualan dan membantu perniagaan membuat lebih banyak wang. Pengetua-pengetua syarikat kemudiannya mengedarkan pelan tindakan kepada kakitangan berpangkat rendah, yang memberikan maklum balas dan memastikan bahawa garis besar itu selaras dengan syarat-syarat di lapangan. Matlamatnya adalah untuk membuat maklumat lebih mudah diakses oleh pekerja pada awalnya, jadi ia tidak akan mengatasi mereka apabila tiba masanya untuk pelaksanaan strategi.
Pertimbangan Strategik
Sebuah organisasi yang mendapat hak penjajaran perniagaan mengambil langkah penting ke arah kejayaan kewangan. Jika semua titik operasi entiti bersambung dengan berkesan, kepimpinan tertinggi dengan yakin boleh membuat pilihan yang sukar yang sering kali datang dengan pemulihan perniagaan. Pelabur mengambil perhatian tentang apa yang berlaku dalam syarikat dari segi penjajaran operasi, semangat pekerja dan penjanaan hasil. Khususnya, mereka membaca laporan berkala perniagaan menerbitkan untuk melihat bagaimana ia menavigasi persekitaran ekonomi yang teruk. Secara umum, pembiaya luaran menyelidiki penyata tahunan korporat untuk menetapkan organisasi yang sedang berusaha mencari suara mereka di pasaran selain syarikat-syarikat yang bergerak maju di hadapan pek kompetitif.
Panduan Pakar
Syarikat sering mencari bantuan daripada pakar untuk melonggarkan kekangan tertentu dalam segmen berat atau unit yang tidak masuk akal, dan memastikan ketua jabatan menetapkan dasar yang sesuai untuk menjana pendapatan. Pakar penyelarasan perniagaan berasal dari pelbagai industri, dan mereka menjalankan perunding pengurusan dan penasihat strategi kepada penganalisis kewangan dan pakar pemulihan.
