Desentralisasi melibatkan menyebarkan pengambilan keputusan di seluruh organisasi dan bukannya membuat semua keputusan. Desentralisasi adalah satu perkara ijazah. Pada satu hujung spektrum, organisasi yang sangat terdesentralisasi mempunyai pengurus dan pekerja peringkat rendah yang membuat keputusan. Di ujung spektrum lain, dalam organisasi lain yang sangat berpusat, para pengurus tidak mempunyai kebebasan untuk membuat keputusan. Kebanyakan organisasi jatuh di antara kedua-dua ekstrem ini, dan terdapat trend semasa ke arah lebih banyak desentralisasi.
Kelebihan Kelebihan Desentralisasi
Pengurusan atasan bebas menumpukan perhatian kepada penyelesaian masalah peringkat tinggi, strategi syarikat, aktiviti membuat keputusan dan menyelaras peringkat tinggi. Desentralisasi membolehkan pengurusan atasan bebas daripada butiran "tidak penting" sehari-hari untuk menjalankan sebuah syarikat. Pengurusan atasan boleh memberi tumpuan kepada keputusan kewangan yang penting, merekrut, melatih dan mengekalkan tenaga kerja yang produktif, dan meletakkan syarikat sebagai daya dalam industrinya.
Kelebihan Kedua dari Desentralisasi
Desentralisasi menyediakan pengurus peringkat rendah dengan pengalaman penting dalam membuat keputusan. Tanpa pengalaman ini, mereka tidak akan bersedia untuk bertindak tegas apabila mereka dinaikkan pangkat ke peringkat lebih tinggi. Keputusan peringkat rendah yang dipanggil ini boleh memusatkan perhatian kepada siapa yang berada dalam jabatan tertentu mengenai apa yang menjadi tugas pasukan kerja atau pekerja mana yang berubah. Keputusan-keputusan ini penting tetapi tidak penting seperti membangun kriteria untuk pengambilan dan pemecatan pekerja.
Kelemahan Pertama dari desentralisasi
Pengurus peringkat rendah boleh membuat keputusan tanpa memahami sepenuhnya kesan keputusan yang boleh dimiliki oleh organisasi pada keseluruhannya. Manakala pengurus peringkat teratas mempunyai maklumat kurang mengenai operasi tempatan daripada pengurus peringkat rendah, mereka biasanya mempunyai lebih banyak maklumat mengenai falsafah syarikat dan harus mempunyai strategi syarikat yang lebih baik. Pengurus peringkat rendah tidak selalu berada dalam kedudukan untuk mengetahui kesan keputusan mereka sebagai pengurus peringkat atas.
Kelemahan Kedua bagi desentralisasi
Pengurus peringkat rendah mungkin mempunyai objektif dan matlamat yang berbeza daripada organisasi. Beberapa pengurus peringkat rendah mungkin lebih berminat untuk meningkatkan saiz jabatan mereka daripada meningkatkan keuntungan syarikat. Pengurus peringkat teratas mesti mempunyai pandangan mereka terhadap dolar dan impaknya kepada syarikat. Ramai pengurus peringkat rendah tidak perlu membincangkan diri dengan kewangan seperti saudara-saudara peringkat tertinggi mereka.
