Penggabungan dua syarikat boleh mencabar. Setiap firma mungkin mempunyai sistem sokongan yang berbeza, budaya korporat dan bertindih, kedudukan pekerjaan yang tidak serasi. Senarai semak berguna untuk menghalang pengurus daripada menghadap kawasan kritikal supaya mereka dapat menyelesaikan penggabungan dan pengambilalihan dengan cekap.
Carian
Syarikat mencari syarikat lain untuk bergabung dengan sebab-sebab seperti mengakses pasaran baru, mempertahankan pangsa pasar dan memperoleh sumber tambahan seperti modal, pelanggan dan kakitangan.Sebelum mencari syarikat untuk memperoleh, syarikat mesti dengan jelas mengenal pasti matlamat pengambilalihan, apa jenis syarikat akan menjadi baik dan keadaan apa yang mesti dipenuhi untuk pengambilalihan itu akan dilaksanakan.
Ketekunan wajar
Sekali calon calon penggabungan didapati, ketekunan wajar yang mendalam mesti berlaku. Rekod kewangan harus diperiksa dengan teliti untuk membantu meletakkan nilai pada pemerolehan. Pelanggan harus diwawancarai untuk menentukan jenis kebaikan yang ada di pasaran. Pemeriksaan latar belakang syarikat dan eksekutif kanannya perlu dijalankan.
Rundingan
Kedua-dua syarikat yang diperoleh dan memperoleh mestilah terbuka dan bersedia untuk berunding jika kedua-duanya mempunyai kepentingan serius dalam penggabungan itu. Syarikat pengambilan tidak boleh dikunci dalam peraturan dan garis panduan yang dinyatakan. Sebelum membuat tawaran kepada syarikat yang diperoleh, syarikat pengambil perhatian harus bertanya berapa banyak syarikat yang akan dibeli mahu dibayar.
Pelaksanaan
Kumpulkan pasukan pengambilalihan yang mewakili fungsi perniagaan utama, seperti operasi, pemasaran dan kewangan. Kumpulan ini perlu membangunkan pelan pelaksanaan untuk menentukan aktiviti utama dan tanggungjawab untuk menggabungkan kedua-dua syarikat. Sebagai contoh, orang yang bertanggungjawab untuk mengintegrasikan sistem komputer di kedua-dua syarikat perlu menyelaras penggabungan data dan perkakasan komputer dari setiap syarikat. Keputusan harus dibuat mengenai pengendalian dan penggabungan manfaat pekerja antara kedua-dua syarikat.
Amaran
Apabila mengejar syarikat yang berpotensi untuk memperoleh, bersiap sedia untuk kejutan dan mempunyai rancangan luar jangka. Para eksekutif utama mungkin memutuskan untuk meninggalkan syarikat itu. Sekiranya tidak dibiayai secara dalaman, sumber pembiayaan mungkin tiba-tiba menjadi tidak ada. Media mungkin meliputi penggabungan yang dirancang sebelum penggabungan telah selesai. Jadilah fleksibel dan mudah disesuaikan kerana kemajuan dibuat dalam menggabungkan kedua-dua syarikat. Bersedia untuk pergi dari penggabungan berpotensi jika fakta-fakta baru ditemui yang boleh menjejaskan kejayaannya.
