Projek-projek yang dicapai melalui usaha dan integrasi orang dan sumber. Mereka mempengaruhi dan memberi kesan kepada persekitaran yang disasarkan, daya dalaman, dan persekitaran sekitar, kuasa luaran, di mana mereka wujud. Komposisi organisasi mempengaruhi kedudukan dan kuasa pasukan projek dan ahli-ahlinya. Struktur organisasi, seperti yang ditakrifkan oleh Institut Pengurusan Projek, adalah "faktor persekitaran perusahaan yang mempengaruhi ketersediaan sumber dan mempengaruhi bagaimana projek dijalankan."
Fungsian
Organisasi fungsional adalah struktur klasik projek. Dalam hierarki ini, setiap orang dikelompokkan oleh bidang pengkhususan dalam organisasi, seperti perakaunan, pemasaran dan pembuatan. Projek dalam organisasi berstruktur berfungsi sejajar dengan budaya organisasi yang lazim, supaya maklumat, sumber, buruh, dan peralatan secara formal diminta, diluluskan, dan diselesaikan semua di bawah budi bicara dan pengawasan pihak berkuasa utama. Sebarang sumber yang dipinjam untuk projek berstruktur berfungsi mesti memenuhi tanggungjawab kerja tradisional mereka sebelum perkara projek. Pengurus projek mempunyai sedikit atau tiada kuasa sebenar dalam struktur organisasi ini.
Projek
Kuasa dan pengurusan dalam organisasi yang diproyeksikan adalah bertentangan dengan struktur yang disebutkan di atas. Pengurus projek mempunyai kawalan penuh terhadap projek tersebut. Sumber-sumber dilantik untuk pasukan projek dan dibebaskan daripada semua tanggungjawab tradisional sehingga selesai projek. Otonomi projek mewujudkan jabatan maya dalam organisasi yang berfungsi sebagai unit yang padu. Pihak berkuasa komunikasi dan membuat keputusan sendiri terkandung dalam pasukan.
Matrix
Struktur matriks adalah campuran organisasi berfungsi dan diproyeksikan yang memaksimumkan kekuatan setiap struktur. Terdapat tiga jenis organisasi matriks: lemah, kuat dan seimbang.Pertubuhan yang lemah dicirikan oleh projek yang mempunyai anggota sambilan, kawalan terhad ke atas kuasa, anggaran dan keputusan dan pelbagai tanggungjawab. Matriks yang kuat mempunyai sumber yang berdedikasi, kawalan dalaman anggaran, dan tahap kawalan yang sederhana terhadap aset, sumber dan otoritas pengambilan keputusan. Pertubuhan matriks seimbang mewakili kepimpinan bersama antara pengurus fungsional dan pengurus projek.
Komposit
Projek khas, atau komposit, adalah kejadian biasa dalam banyak organisasi. Ini adalah sementara, pasukan yang ditugaskan untuk menangani perkara kritikal, khusus atau masa yang sensitif dalam syarikat. Sumber mungkin berdedikasi atau sementara, dan anggaran dan struktur berwibawa boleh dilantik pada masa projek itu dilantik atau berbeza bergantung pada tahap kerumitan, lebar dan lebar tugasan. Amalan operasi standard boleh dilonggarkan untuk mencapai matlamat ini atau dasar dan proses baru boleh diwujudkan untuk mengisi jurang atau percanggahan dalam organisasi atau struktur yang sedia ada.
