Terdapat banyak pendekatan untuk membuat keputusan, dari senarai pro dan con untuk melekatkan pin dalam peta. Tetapi salah satu yang paling diterima, terutama untuk keputusan perniagaan, adalah proses lima langkah, yang biasanya melibatkan mengenali keputusan yang akan dibuat, memeriksa pilihan, mengumpulkan maklumat, membuat keputusan dan melaksanakan keputusan. Anda harus bersedia untuk beralih dari keputusan yang anda bersandar kepada jika pada bila-bila masa anda mendapati peralihan adalah wajar.
Namakan Keputusan
Langkah pertama dalam proses keputusan adalah untuk mengenal pasti apa keputusan dibuat. Jika pilihan antara dua perkara, seperti memilih antara dua pekerjaan yang ditawarkan, agak mudah untuk menamakan keputusan tersebut. Tetapi jika itu adalah persoalan sama ada untuk memulakan perniagaan dan apa sebenarnya perniagaan yang perlu dilakukan, atau bagaimana untuk membiayai pengembangan, itu lebih rumit. Tuliskan apa yang anda fikirkan keputusan yang anda buat, kemudian huraikan deskripsi anda tentang keputusan itu sehingga ia menyatakan secara tepat apa yang anda cuba buat keputusan. Ini akan membantu anda menentukan unsur-unsur langkah seterusnya, menilai pilihan.
Pilihan Brainstorm
Sesetengah orang memilih untuk menggunakan Langkah 2 untuk mengumpulkan maklumat dan bukannya membuat saranan mengenai pilihan. Tetapi jika anda memulakan dengan menyumbang idea mengenai pelbagai pilihan, atau pilihan yang anda boleh buat, ini membantu anda melihat di mana jurang dalam pengetahuan anda. Tuliskan semua kemungkinan pilihan mengenai keputusan dan hasilnya ketika anda melihatnya. Termasuk pilihan untuk tidak membuat apa-apa perubahan dan apa kesan yang akan ada. Buat nota kepada anda tentang andaian yang anda buat dan maklumat yang anda kurangkan yang anda perlukan untuk menyokong fakta-fakta untuk memastikan keputusan anda kukuh.
Kumpulkan Maklumat
Gunakan Internet, perpustakaan dan sumber lain untuk mengumpulkan maklumat yang anda kurangkan mengenai keputusan itu. Jika anda berfikir untuk memulakan perniagaan, misalnya, buat pertama kali penyelidikan tentang bagaimana "matang" pasaran. Pasaran yang matang bermaksud semua atau kebanyakan orang yang memerlukan produk anda mungkin sudah memilikinya. Semak persaingan anda dan peluang untuk pertumbuhan. Lakukan usaha wajar atas kos memulakan dan mengekalkan perniagaan. Pastikan mana-mana nombor yang anda kumpulkan berkaitan dengan pasaran anda. Kumpulkan semua maklumat yang anda bayangkan yang anda perlukan sebelum membuat keputusan.
Buat Keputusan
Hubungkan maklumat yang anda kumpulkan ke dalam penilaian pilihan yang anda lakukan dalam Langkah 2, dan lihat bagaimana setiap pilihan melihat dengan maklumat baru. Jangan lupa untuk memasukkan intangibles seperti bagaimana setiap pilihan membuat anda rasa. Jika anda memilih pekerja, sebagai contoh, dan satu orang lebih layak tetapi nampaknya sangat kasar atau tidak sesuai untuk syarikat anda, itu adalah faktor yang sah untuk dimasukkan dalam membuat keputusan. Anda perlu merasa senang dengan keputusan yang anda buat untuk berjaya. Jika anda bekerja dengan pasukan, pasukan secara keseluruhannya perlu menyokong keputusan tersebut.
Melaksanakan
Gunakan maklumat yang anda kumpulkan dan hujah-hujah yang dibuat semasa membentuk keputusan untuk membuat rancangan pelaksanaan. Tentukan langkah-langkah apa yang perlu diambil, mengikut urutan, untuk memberikan perubahan asas yang kukuh. Jika anda bekerjasama dengan satu pasukan, tentukan siapa yang bertanggungjawab untuk apa bahagian operasi baru ini dan bagaimana ahli pasukan akan melaksanakan peranan mereka.
