Teori Kekangan adalah pendekatan pengurusan perniagaan yang dicadangkan oleh Dr. George Friedman di University of Southern California. Mengikut teorinya, kekangan perniagaan adalah apa-apa yang mengganggu keuntungan syarikat atau perniagaan. Meningkatkan keuntungan memerlukan penyingkiran atau pengurangan kekangan perniagaan. Kekangan perniagaan biasa termasuk masa, kebimbangan kewangan, pengurusan dan peraturan.
Kekangan masa
Kekangan masa termasuk bukan sahaja jumlah masa yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas, tetapi juga jumlah masa yang diperlukan untuk mendapatkan bekalan, menyewa pekerja dan memandu ke mesyuarat. Setelah dikenalpasti sebagai kendala utama, pihak pengurusan dapat mengambil langkah-langkah untuk mengatasi faktor waktu dan meningkatkan kinerja perusahaan. Sebagai contoh, pesanan pembekalan yang lebih besar mungkin mengurangkan kekangan masa yang dikenakan oleh masa menunggu yang lama. Begitu juga, memperuntukkan ruang pejabat untuk bilik mesyuarat mungkin membenarkan lebih banyak mesyuarat diadakan di rumah, dengan itu mengurangkan masa perjalanan antara pelanggan.
Kekangan Kewangan
Faktor kewangan sering menghadkan kekangan untuk perniagaan. Mereka boleh terdiri daripada peruntukan bajet yang tidak mencukupi untuk gaji berlebihan atau perbelanjaan overhead. Sebagai contoh, jika kedai tidak mempunyai wang untuk membeli lebih banyak inventori, keupayaannya untuk menjual dikekang. Begitu juga, jika lebih banyak pekerja diperlukan, namun anggaran tidak dapat menampung gaji tambahan, pertumbuhannya terbatas. Pembetulan untuk kekangan kewangan sering rumit; Walau bagaimanapun, peralihan dalam belanjawan yang sedia ada sering kali mungkin tanpa adanya peningkatan elaun keseluruhan. Sebagai contoh, wang bonus boleh ditunda memihak kepada peningkatan pembelian inventori. Sekiranya pembelian inventori yang meningkat dapat melegakan cukup kekangan belanjawan yang pertumbuhannya kembali, bonus sama ada dapat dikembalikan semula atau dapat diubah menjadi pembayaran komisi untuk memberi ganjaran kepada para penjual yang kuat dan terus mempromosikan pertumbuhan.
Dasar Syarikat
Dasar syarikat - sama ada dengan kebudayaan atau pengurusan - kadang-kadang bertindak sebagai kekangan kepada pertumbuhan atau keuntungan. Misalnya, dasar yang menetapkan kod pakaian yang terlalu formal untuk iklim perniagaan mungkin menyumbang kepada persepsi orang ramai bahawa syarikat itu kuno, yang boleh membatasi pertumbuhan. Ini adalah dasar pengurusan yang mudah diubah. Dasar kebudayaan sering lebih sukar dikawal. Jumlah masa yang dihabiskan bersosial, sebagai contoh, mungkin menghalang produktiviti tetapi meningkatkan kerja berpasukan. Percubaan untuk mengurangkan masa yang dihabiskan bersosial mungkin menyumbang kepada persekitaran kerja yang marah, yang juga akan mengurangkan produktiviti. Oleh itu, percubaan untuk mengubahsuai kekangan dasar budaya sering sukar dan kadang-kadang boleh menjadi tidak produktif.
Pengurusan dan Pengambilan Staf
Apabila perniagaan berkembang dan berubah, keperluan kakitangan dan pengurusan juga berubah. Ini boleh menghalang pertumbuhan dan produktiviti perniagaan apabila pekerja tidak dapat menyesuaikan diri dengan tuntutan baru atau ketika pekerja tambahan diperlukan tetapi capitol untuk membayarnya belum tersedia. Keperluan pengurusan juga berubah dari semasa ke semasa dan kadang kala pengurusan yang lemah mengekang pertumbuhan dengan memupuk semangat kerja yang rendah atau mengalokasikan sumber yang tidak sesuai.
Peraturan
Peraturan-peraturan kadang-kadang menghalang keuntungan. Ini boleh terdiri daripada sekatan kerajaan untuk mengimport dan mengeksport ke sekatan alam sekitar yang mengawal bahan yang digunakan. Walaupun peraturan mesti diikuti, impak mereka terhadap pertumbuhan sering boleh dikurangkan. Sebagai contoh, melebihi sekatan alam sekitar boleh digunakan dalam pemasaran sebagai ciri jualan yang dapat meningkatkan pertumbuhan dan mengimbangi perbelanjaan yang ditanggung dalam memenuhi peraturan awal.
