Perubahan adalah pemalar yang tidak dapat dielakkan dalam syarikat. Sesetengah perubahan organisasi dirangsang melalui pengaruh luaran termasuk kuasa ekonomi, teknologi, budaya, politik dan sosial. Perubahan juga boleh disebabkan oleh kelakuan dan keperluan pekerja atau pengurus. Terlepas dari pemangkin perubahan, pelbagai jenis model perubahan organisasi boleh dikategorikan dalam pelbagai tetapan. Jenis-jenis perubahan model bervariasi dalam intensiti, kesan, kos dan kerumitan. Sebagai contoh, sesetengah mungkin mengambil lebih banyak masa untuk melaksanakan dan boleh menghadapi rintangan yang kuat daripada pekerja. Memahami model perubahan boleh membantu perniagaan kecil dan syarikat besar merancang dan menguruskan organisasi mereka dengan lebih cekap.
Modified Change Model
Model perubahan organisasi diubahsuai memindahkan pengetahuan dan pengalaman sedia ada untuk mendapatkan sokongan untuk tindakan yang lain. Kepelbagaian - komponen utama model perubahan yang diubahsuai - membawa kepada peningkatan pematuhan dari pekerja. Sebagai contoh, kedai runcit kerap boleh memanjangkan jam untuk musim cuti atau jualan; Sementara itu, pengurus boleh menggunakan jadual lanjutan untuk menjalankan audit inventori yang tidak berjadual. Kerana pekerja digunakan untuk idea jam lanjutan untuk acara-acara khas, komunikasi tidak rumit. Perubahan sementara ini mudah diurus dan pekerja kurang tahan idea untuk bekerja lebih banyak pada masa yang singkat. Model perubahan yang diubahsuai menunjukkan kesederhanaan, pematuhan dan pengaruh. Ini memegang tahap terendah kos, kerumitan, rintangan dan masa untuk dilaksanakan.
Model Perubahan Inventif
Organisasi mungkin berusaha untuk memajukan konsep asli dan terobosan. Konsep-konsep maju adalah inventif apabila mereka dapat mengubah piawai industri. Model perubahan inventif adalah sederhana dalam kerumitan, pelaksanaan dan kos. Menggunakan cabaran atau masalah yang ada, penyelesaian baru dapat disesuaikan dengan amalan yang berkembang. Penyelesaian inventif boleh mengumpulkan kegembiraan kerana mereka adalah novel, namun pelaksanaannya sukar kerana tidak ada contoh untuk rujukan. Oleh itu, rasa ketidakpastian, rintangan dan kos yang tidak dijangka yang sederhana perlu diuruskan. Teknologi baru adalah punca perubahan inventif dalam organisasi. Perubahan organisasi jenis ini ditunjukkan oleh pengganti mesin taip dan pemproses perkataan oleh komputer.Komputer memenuhi keperluan untuk berkongsi dan menyimpan maklumat, tetapi pada asalnya diperlukan perolehan perkakasan yang mahal dan latihan pekerja yang luas untuk mempelajari kemahiran pengaturcaraan. Penggunaan komputer dalam organisasi mencabar status quo dan menghadapi rintangan oleh pekerja biasa dengan mesin taip, pemproses kata dan sistem pemfailan kertas. Penyepaduan komputer adalah model perubahan inventif kerana ia adalah penyelesaian baru untuk keperluan organisasi yang sedia ada, pelaksanaannya agak kompleks, dan ia mengubah piawai operasi dalam hampir setiap industri.
Model Perubahan Perintis Radikal
Perintis radikal adalah model perubahan yang dapat menstrukturkan sepenuhnya asas setiap amalan, industri atau organisasi. Ini adalah yang paling rumit, paling mahal dan paling tidak menentu dari semua jenis model perubahan. Ini membawa komponen berisiko tinggi, tetapi dapat mengancam pengurusan, pekerja dan warisan industri. Contoh perintis radikal ialah penemuan Henry Ford terhadap model Kereta T. Perubahan radikal ini menggulingkan asas pengangkutan abad ke-18 seperti kuda dan kereta. Kereta menjadi satu konsep yang fenomenal yang terus ditiru melalui model perubahan modifikasi dan inventif. Di dalam organisasi, perintis radikal boleh dilihat dalam bentuk bagaimana sebuah syarikat merancang infrastruktur, operasi atau bahkan amalan komunikasi.
Mengurus Perubahan
Terlepas dari model perubahan yang diperlukan, pengurus perlu mempertimbangkan proses tiga langkah untuk menguruskan perubahan. Pertama, buat kesedaran dengan mewujudkan langkah kejayaan utama yang menentukan aktiviti atau keperluan untuk perubahan. Ini adalah satu proses pendidikan yang digunakan untuk mempengaruhi sikap, kepercayaan dan persekitaran untuk menetapkan tahap untuk perubahan yang dialu-alukan. Kemudian, laksanakan perubahan menerusi pendidikan, sokongan dan contoh yang berterusan. Pengurus boleh memimpin dengan contoh dan menetapkan sistem ganjaran untuk pematuhan. Akhirnya, perubahan itu diuruskan secara berterusan melalui aktiviti pembelajaran, pengukuhan positif dan menunjukkan kestabilan. Pada peringkat ini, pengurus boleh merujuk kepada langkah-langkah kejayaan utama yang ditetapkan dalam langkah pertama untuk memperkuat perubahan yang dicadangkan.
