Pengurusan

Kod Etika Penyiasat Jenayah
Pengurusan

Kod Etika Penyiasat Jenayah

Penyiasat tempat kejadian jenayah (CSI) mengikuti garis panduan etika yang ketat kerana mereka mesti tahu bagaimana untuk melindungi maklumat adegan jenayah sensitif. Persatuan Pengenalpastian Antarabangsa (IAI) menyelia tingkah laku CSI dan menyediakan mereka dengan kod etika. (Rujukan 1) CSI lain mengikuti kod penguatkuasaan undang-undang ...

Kelemahan Brainstorming
Pengurusan

Kelemahan Brainstorming

Brainstorming telah lama dianggap sebagai salah satu cara terbaik untuk mencari idea baru. Semasa sesi brainstorming, ahli-ahli kumpulan menulis atau meluahkan setiap konsep yang diingati, dengan matlamat keseluruhan mencari satu atau dua idea hebat daripada bunyi bising. Brainstorming pasti mempunyai tempat dalam perniagaan, tetapi anda ...

Tiga Objektif Pengurusan Krisis
Pengurusan

Tiga Objektif Pengurusan Krisis

Pengurusan krisis adalah kunci untuk merosakkan kawalan apabila organisasi berada dalam kesusahan. Pemain terlibat di kedua-dua belah krisis yang sama ada terjejas olehnya atau bertanggungjawab untuk memulakannya. Sama ada cara, kedua-dua pihak perlu bekerjasama untuk mencapai matlamat utama pengurusan krisis dan mencapai ...

Objektif Perilaku Organisasi
Pengurusan

Objektif Perilaku Organisasi

Organisasi di mana orang bekerja mempunyai kesan terhadap pemikiran, perasaan dan tindakan mereka. Fikiran, perasaan dan tindakan ini seterusnya mempengaruhi organisasi itu sendiri. Tingkah laku organisasi mengkaji mekanisme yang mengaitkan interaksi ini, mencari untuk mengenal pasti dan memupuk tingkah laku konduktif kepada kelangsungan hidup ...

Senarai Nilai Korporat
Pengurusan

Senarai Nilai Korporat

Nilai korporat adalah prinsip panduan yang digunakan para pemimpin organisasi untuk menanamkan budaya tertentu dalam sebuah syarikat. Nilai tertentu sering dikaitkan dengan jenama syarikat. Mereka menjejaskan hubungannya dengan kumpulan pemegang kepentingan utama, termasuk pelanggan, rakan kongsi perniagaan, komuniti dan ...

Jenis-jenis Kawalan Audit Dalaman
Pengurusan

Jenis-jenis Kawalan Audit Dalaman

Kawalan audit dalaman juga dikenali sebagai kawalan dalaman. Syarikat-syarikat bergantung pada dasar-dasar ini untuk melindungi aset operasi terhadap risiko kecurian dan usang. Mereka juga mengukur norma-norma ini untuk menjalankan perniagaan yang cekap, meningkatkan perkhidmatan pelanggan dan meningkatkan jualan. Terdapat tiga jenis kawalan dalaman: ...

Apakah 5 Watt Kaizen?
Pengurusan

Apakah 5 Watt Kaizen?

Kaizen (Jepun untuk "penambahbaikan") memfokuskan kepada peningkatan berterusan dalam semua proses yang terlibat dalam perniagaan dan pengurusan. Ini adalah kaedah pengurusan perniagaan Jepun yang diterima oleh Barat. The 5 Ws adalah What, Why, Where, When and Who. Inilah asas falsafah Kaizen.

Idea Pengiktirafan Rakan Kongsi
Pengurusan

Idea Pengiktirafan Rakan Kongsi

Menunjukkan pengiktirafan kepada pekerja adalah cara terbaik untuk menggalakkan kerja keras. Meminta pekerja untuk mengenali prestasi antara satu sama lain memupuk persekitaran di mana kerja pasukan bermakna kejayaan. Memuji dan memberi ganjaran kepada pekerja-pekerja yang pergi ke atas dan seterusnya akan memotivasi seluruh pasukan untuk bekerja lebih keras. Membuat ...

Apakah Projek Peranan Apakah Bermain dalam Proses Pengurusan Strategik?
Pengurusan

Apakah Projek Peranan Apakah Bermain dalam Proses Pengurusan Strategik?

Kerana skop terhad projek dan masa pelaksanaan pendek, pengurus senior boleh menggunakannya untuk menganalisis masalah operasi, menyelesaikan masalah dan menjelajahi kemungkinan baru tanpa mengganggu operasi taktikal. Pengurusan strategik beroperasi pada rancangan jangka panjang dan mengaplikasikan maklumat yang diperoleh daripada projek-projek untuk menetapkan ...

Tiga Sumber Strategik Asas dalam Perniagaan
Pengurusan

Tiga Sumber Strategik Asas dalam Perniagaan

Menurut pandangan strategik pengurusan strategik, firma dapat memperoleh kelebihan persaingan dengan memperoleh akses kepada sumber-sumber strategik. Ini menimbulkan persoalan tentang apa sumber strategik. Apabila membangunkan strategi firma, pengurus perlu memahami tiga sumber strategik asas dan bagaimana mereka boleh ...

Alasan untuk Penilaian Kerja
Pengurusan

Alasan untuk Penilaian Kerja

Penilaian kerja mempunyai banyak tujuan dalam organisasi perniagaan. Walaupun mereka mungkin dilihat sebagai memfokuskan hanya prestasi individu, mereka sebenarnya membantu organisasi melihat strukturnya, membolehkannya membuat perubahan untuk meningkatkan daya saing atau kecekapannya. Secara dalaman, perniagaan boleh ...

Apakah Cadangan Bajet?
Pengurusan

Apakah Cadangan Bajet?

Cadangan belanjawan adalah anggaran kos masa depan, pendapatan dan sumber daya dalam tempoh tertentu. Kedua-dua dunia perniagaan dan hampir semua peringkat kerajaan menggunakan alat kewangan jenis ini. Cadangan belanjawan boleh disesuaikan untuk menangani angka kewangan yang kompleks, seperti yang digunakan oleh kerajaan persekutuan, ...

Alat Penilaian
Pengurusan

Alat Penilaian

Penilaian adalah pengumpulan dan penilaian sistematik yang berkaitan dengan hasil, operasi atau proses struktur dasar, organisasi atau hubungan. Ia adalah perlu untuk memastikan akauntabiliti, keberkesanan dan kelestarian sesuatu projek, menjadikannya sebahagian daripada pengurusan projek ...

Peranan Pengurusan Pengurusan dalam Membuat Keputusan
Pengurusan

Peranan Pengurusan Pengurusan dalam Membuat Keputusan

Membuat keputusan adalah penting dalam perniagaan. Malangnya, orang tidak semestinya cenderung untuk membuat keputusan terbaik. Nasib baik, sains pengurusan berperanan membantu orang untuk membuat keputusan yang lebih bijak dan logik.

Kelemahan Pasukan
Pengurusan

Kelemahan Pasukan

Kerja berpasukan adalah di sekitar anda setiap hari - sama ada di tempat kerja, di rumah atau dalam acara sukan. Kerja berpasukan mempunyai banyak kelebihan yang banyak didengar, tetapi ada kekurangan untuk kerja berpasukan juga. Sebahagian daripada keburukan ini boleh menjadi perselisihan, orang yang ditinggalkan dan tidak ada yang bertanggungjawab atau ...

Kepentingan Pengambilan & Pemilihan yang Baik
Pengurusan

Kepentingan Pengambilan & Pemilihan yang Baik

Kaedah pengambilan dan pemilihan berkesan memberi manfaat kepada organisasi dalam pelbagai cara. Penglibatan kakitangan, prestasi pekerjaan yang berkekalan, pengekalan pekerja dan perolehan yang rendah adalah beberapa kelebihan amalan terbaik dalam proses pengambilan dan pemilihan. Kesemua manfaat ini memberi impak kepada syarikat ...

Peralatan Kualitatif & Kuantitatif
Pengurusan

Peralatan Kualitatif & Kuantitatif

Terdapat dua jenis penyelidikan: kualitatif dan kuantitatif. Penyelidikan kualitatif bergantung kepada penghakiman subjektif dan tidak dapat diukur, namun penyelidikan itu dapat mengungkap data yang tidak ternilai kerana proses pengumpulannya yang terbuka dan membolehkan penyelidik membuat hipotesis. Penyelidikan kuantitatif boleh diukur, dan boleh ...

Perkataan Kekuatan untuk Penilaian Prestasi
Pengurusan

Perkataan Kekuatan untuk Penilaian Prestasi

Penulis penilaian prestasi kadang-kadang bersalah dengan kata-kata yang hambar, dibasuh dalam menggambarkan prestasi pekerja tertentu. Ini tidak perlu berlaku. Membesarkan kuasa kata-kata boleh semudah bertanya "Jadi apa?" kepada perkataan yang terlibat. Kata kuasa akan menahan pengawasan dengan ...

Faktor Yang Mempengaruhi Gaya Komunikasi
Pengurusan

Faktor Yang Mempengaruhi Gaya Komunikasi

Beberapa faktor mempengaruhi gaya komunikasi anda, tetapi terdapat empat faktor utama yang memberi pengaruh: budaya, kecerdasan emosi, latihan profesional dan jantina. Menurut ahli patologi dan bahasa patologi, Rebecca Shafir, gaya komunikasi anda akan menjadi pengungkit, pemandu, analisis atau perawi. ...

Kaedah Latihan Tradisional untuk Sumber Manusia
Pengurusan

Kaedah Latihan Tradisional untuk Sumber Manusia

Kaedah latihan tradisional untuk sumber manusia telah terbukti berjaya selama bertahun-tahun. Teknik-teknik ini berguna dan digunakan oleh banyak syarikat. Teknik-teknik ini memerlukan profesional sumber manusia yang berpengalaman dan berdedikasi untuk menjalankannya dan membuat alat-alat yang berguna untuk pelatih anda. Untuk memastikan kejayaan yang lengkap, ...

Kakitangan Idea Pencalonan Bulan
Pengurusan

Kakitangan Idea Pencalonan Bulan

Banyak perniagaan menggunakan pekerja program pengiktirafan bulan untuk memberi ganjaran kepada pekerja mereka untuk kerja yang baik dan untuk membina semangat. Untuk memotivasi pekerja, pemenang harus dipilih setiap bulan menggunakan kaedah yang telus dan kriteria yang jelas. Calon tidak boleh dipilih secara rawak. Semua orang dalam syarikat perlu tahu ...

Langkah-langkah Dalam Proses Pengurusan Strategik
Pengurusan

Langkah-langkah Dalam Proses Pengurusan Strategik

Pengurusan adalah proses yang strategik dan langkah-langkah dalam proses itu adalah penting untuk memastikan kejayaan perniagaan, unit perniagaan atau individu. Langkah-langkah dalam pengurusan strategik yang berkesan termasuk mencapai input dalaman dan luaran, membangunkan matlamat dan objektif, membangun strategi dan taktik dan memberi ...

Kepentingan Latihan & Pembangunan di Sektor Awam
Pengurusan

Kepentingan Latihan & Pembangunan di Sektor Awam

Latihan dan pembangunan adalah proses yang sama penting bagi sektor awam dan sektor swasta dan bukan keuntungan. Semua sektor ini mempunyai matlamat yang sama - kecekapan. Melalui latihan dan pembangunan, sektor awam boleh menggunakan amalan HR dan pengurusan untuk membantu pekerja menjadi lebih mahir dalam melaksanakan ...

Soalan Temuduga Multitasking
Pengurusan

Soalan Temuduga Multitasking

Seorang pewawancara atau perekrut boleh menanyakan soalan khusus semasa wawancara kerja. Setiap soalan mempunyai tujuan yang berbeza dari segi mendedahkan maklumat mengenai anda dan kemahiran anda. Soalan-soalan ini boleh memohon keupayaan anda di multitasking, kerana kedudukannya boleh menuntut dan mengharuskan anda untuk menangani beberapa tugas atau ...

Tujuan Permintaan untuk Cadangan
Pengurusan

Tujuan Permintaan untuk Cadangan

Permintaan untuk cadangan adalah permintaan daripada perniagaan kepada vendor atau penyedia yang meminta penyelesaian yang dicadangkan untuk membantu perniagaan menyelesaikan projek. Cadangan umumnya merangkumi komponen penyelesaian dan kos.