Pengurusan

Strategi Berorientasikan Tindakan
Pengurusan

Strategi Berorientasikan Tindakan

Perniagaan utama cenderung untuk mengambil pendekatan strategik untuk meningkatkan jualan mereka, menarik lebih banyak pelanggan dan saingan yang lebih hebat. Dengan berbuat demikian, mereka mewujudkan persekitaran pekerjaan yang kondusif untuk keuntungan jangka panjang. Semua organisasi, termasuk bukan keuntungan dan agensi kerajaan, merangka strategi berorientasikan tindakan untuk ...

Merekrut Idea untuk Pusat Panggilan
Pengurusan

Merekrut Idea untuk Pusat Panggilan

Perolehan merupakan isu utama untuk pengurus pusat panggilan. Wakil pusat panggilan berbakat menyedari nilai mereka dan siap sedia untuk berpindah ke syarikat lain; yang lain meninggalkan kerana mereka tidak sesuai untuk persekitaran pusat panggilan. Pekerja sedia ada boleh membantu perekrut lebih memahami bagaimana untuk membina lebih banyak ...

Kelebihan & Kekurangan Gaya Kepimpinan Pasukan
Pengurusan

Kelebihan & Kekurangan Gaya Kepimpinan Pasukan

Pada tahun 2005, pakar kepimpinan John Maxwell mengenal pasti pengaruh sebagai ukuran sebenar kepimpinan. Peranan seorang pemimpin adalah, pada akhirnya, mempengaruhi ahli pasukan untuk mencapai tugas yang diberikan sambil memupuk perpaduan dan motivasi pasukan. Pada tahun 1939, saintis sosial Kurt Lewin menerapkan teori-teori beliau untuk pembangunan organisasi ...

Apakah Carta Pareto?
Pengurusan

Apakah Carta Pareto?

Carta Pareto adalah graf bar menegak yang ketinggalan mencerminkan kekerapan atau kesan masalah sehingga dapat ditentukan yang masalah harus mendapat perhatian segera. Bar pada graf disusun dalam susunan ketinggian menurun dari kiri ke kanan. Ini bermakna kategori yang diwakili oleh bar tinggi di sebelah kiri ...

Definisi Borang Penilaian
Pengurusan

Definisi Borang Penilaian

Ramai pekerja menjangkakan penilaian prestasi tetap dari penyelia mereka. Penilaian bertulis yang standard ini memberikan maklum balas yang membina untuk membantu pertumbuhan profesional dan pembangunan pekerja.

Kelemahan Pendekatan Tradisional untuk Belanjawan
Pengurusan

Kelemahan Pendekatan Tradisional untuk Belanjawan

Belanjawan dalam organisasi, yang juga dikenali sebagai proses perancangan tahunan, direka untuk menyediakan pengurus dengan pelan tindakan untuk mengendalikan syarikat. Bajet menunjukkan apa yang syarikat bercadang untuk membelanjakan untuk menjana pendapatan, apa hasil yang diunjurkan dan keuntungan yang akan diperoleh syarikat jika ia mencapai ...

Mengenai Kesan Kelakuan Pekerja Negatif
Pengurusan

Mengenai Kesan Kelakuan Pekerja Negatif

Seperti berjalan kaki dengan kaus kaki basah sepanjang hari, tingkah laku negatif pekerja serius boleh mengawal pengurusan dan keseluruhan operasi sesuatu perniagaan. Sesetengah pekerja yang tidak baik adalah berpura-pura menjadi tanda kecantikan yang mudah di wajah perniagaan --- bukannya mol kanser. Kesan negatif pekerja miskin ...

Soalan Temuduga Peer
Pengurusan

Soalan Temuduga Peer

Di banyak syarikat, pekerja akan duduk dengan pasukan sumber manusia atau individu yang akan menjadi atasan mereka semasa proses temuduga. Walau bagaimanapun, ini tidak selalu berlaku. Sesetengah organisasi, yang berkenaan dengan bagaimana pekerja baru akan masuk ke dalam pasukan mereka yang sedia ada, membenarkan ahli pasukan itu sendiri menjalankan ...

Kelebihan & Kerugian Bangunan Team
Pengurusan

Kelebihan & Kerugian Bangunan Team

Kerjasama merupakan bahagian utama dari berapa banyak perniagaan dan organisasi yang beroperasi, dengan individu yang berkongsi kemahiran dan pengetahuan mereka untuk menyelesaikan tugas yang saling menguntungkan. Pada masa yang sama, bangunan pasukan boleh mencapai keputusan positif yang jauh. Walau bagaimanapun, proses menggalakkan pembinaan pasukan boleh menjadi mahal dan tidak berkesan ...

Definisi Mesyuarat Maya
Pengurusan

Definisi Mesyuarat Maya

Perniagaan di lokasi yang berbeza boleh mengadakan mesyuarat di forum maya. Telekonferensi, persidangan video dan persidangan web telah menghilangkan keperluan peserta untuk bertemu secara bersemuka.

Pelan Strategik Vs. Pelan pelaksanaan
Pengurusan

Pelan Strategik Vs. Pelan pelaksanaan

Visi tanpa tindakan hanyalah melamun dan tindakan tanpa penglihatan hanya melewati masa. Perancangan yang baik melibatkan kedua-dua visi (strategi) dan tindakan (pelaksanaan). Perancangan dapat digambarkan sebagai perbuatan membayangkan kemungkinan-kemungkinan yang terbuka kepada organisasi, serta perkembangan prosedur dan ...

Apakah Perbezaan Antara Motivasi & Kepuasan Kerja?
Pengurusan

Apakah Perbezaan Antara Motivasi & Kepuasan Kerja?

Istilah "kepuasan kerja" dan "motivasi" sering digunakan secara bergantian. Bagaimanapun, ini tidak betul. Kepuasan kerja merujuk kepada keseronokan atau jaminan bahawa pekerjaan menyediakan seseorang. Seseorang yang berpuas hati dengan pekerjaannya dikatakan mempunyai kepuasan kerja yang tinggi. Sebaliknya, motivasi merujuk ...

Kelebihan Pengawal Keselamatan Robot
Pengurusan

Kelebihan Pengawal Keselamatan Robot

Idea pengawal keselamatan robot telah ada sejak sekurang-kurangnya 1955, dengan cerita pendek Philip K. Dick "The Hood Maker," tetapi sejak itu, mereka telah menjadi alternatif yang realistik bagi manusia. Robot ini telah digunakan untuk garaj tempat letak kereta, pusat membeli-belah dan hartanah perniagaan. Walaupun robot ini mempunyai ...

Cara Meningkatkan Komitmen di Tempat Kerja
Pengurusan

Cara Meningkatkan Komitmen di Tempat Kerja

Setiap perniagaan mempunyai tanggungjawab untuk pekerja mereka sendiri, serta pemiliknya dan orang awam yang berfungsi. Pekerja yang merasa komited terhadap pekerjaan, rakan sekerja dan majikan mereka lebih cenderung untuk bekerja keras dan berkemungkinan meninggalkan syarikat itu, menjimatkan perniagaan untuk merekrut dan melatih pengganti. ...

Apakah Makna Latihan Kakitangan?
Pengurusan

Apakah Makna Latihan Kakitangan?

Latihan kakitangan, juga dikenali sebagai latihan pekerja, bermakna pekerja latihan mengenai prosedur dan piawaian operasi. Ia juga meningkatkan produktiviti dan pengetahuan pekerja. Perpustakaan Pengurusan Bebas menyatakan bahawa latihan pekerja meningkatkan kecekapan, keberkesanan dan produktiviti bersama dengan semangat dan pekerjaan ...

Pentingnya Perolehan Pekerja ke Organisasi
Pengurusan

Pentingnya Perolehan Pekerja ke Organisasi

Perolehan mempunyai kesan ke atas syarikat yang bonus eksekutif dikondisikan untuk mengekalkan peratusan tertentu pekerja. "The Wall Street Journal" dilaporkan pada bulan Jun 2008 bahawa pegawai eksekutif pengedar kereta global dibayar 8 peratus daripada bonusnya untuk mengekalkan perolehan keseluruhan di bawah 31 ...

Ciri-ciri Penilaian Proses
Pengurusan

Ciri-ciri Penilaian Proses

Satu cara untuk agensi bukan keuntungan atau agensi untuk menilai programnya ialah melihat hasilnya: berapa banyak program mengurangkan kemiskinan, memberi makan orang lapar atau sembuh orang sakit. Satu lagi ialah melihat proses itu. Penilaian proses mengenal pasti bahagian-bahagian program yang bekerja dan masalah yang dihadapi oleh program. Malah ...

Apakah Manfaat Apakah Nilai Terbesar kepada Pekerja & Organisasi?
Pengurusan

Apakah Manfaat Apakah Nilai Terbesar kepada Pekerja & Organisasi?

Apabila syarikat mempertimbangkan untuk menawarkan manfaat kepada pekerja, ia boleh dilakukan dengan cara yang membantu semua pihak terlibat. Terdapat faedah tertentu yang bukan hanya berharga kepada pekerja, tetapi juga kepada organisasi. Dengan menawarkan jenis manfaat ini, ia adalah situasi menang-menang untuk pekerja dan ...

Kepentingan Manual Latihan Pekerja
Pengurusan

Kepentingan Manual Latihan Pekerja

Manual latihan pekerja menyediakan lebih banyak tujuan daripada mengiringi latihan pekerja baru. Manual latihan yang dibina dengan baik menyediakan kandungan latihan bertulis, membolehkan fungsi jabatan dengan ketiadaan pekerja utama, menyediakan pekerja baru dengan maklumat yang berharga dan mengodifikasi peraturan dan garis panduan tempat kerja. ...

Kelemahan Komunikasi Bertulis
Pengurusan

Kelemahan Komunikasi Bertulis

Walaupun komunikasi bertulis mempunyai beberapa kelebihan jelas mengenai komunikasi lisan, seperti kebiasaan tidak jelas, replikasi mudah dan kekal, komunikasi bertulis tidak semestinya pilihan terbaik untuk perniagaan, komunikasi akademik atau peribadi. Memahami kelemahan komunikasi bertulis ...

Kelebihan Bentuk Visual Komunikasi
Pengurusan

Kelebihan Bentuk Visual Komunikasi

Komunikasi visual merujuk kepada bentuk komunikasi yang dilakukan melalui bantuan visual - semata-mata meletakkan, komunikasi adalah melalui cara yang dapat dilihat atau dibaca. Ia merujuk kepada paparan visual graf maklumat, gambar, simbol, reka bentuk, animasi dan ilustrasi lain. Komunikasi visual adalah ...

Topik Ucapan Perniagaan Yang Baik Persuasif
Pengurusan

Topik Ucapan Perniagaan Yang Baik Persuasif

Semasa masa anda di tempat kerja, anda mungkin diminta membuat persembahan maklumat, sama ada secara dalaman atau bagi pihak syarikat anda dalam fungsi industri. Untuk memberi nilai kepada pendengar anda, meyakinkan atau meyakinkan penonton anda bahawa anda mempunyai maklumat yang boleh memberi manfaat kepada mereka. Memilih dari ...

Strategi Organisasi: Bertujuan Vs. Direalisasikan
Pengurusan

Strategi Organisasi: Bertujuan Vs. Direalisasikan

Strategi organisasi adalah cara terbaik untuk memastikan bahawa sebuah syarikat mempunyai hala tuju dan matlamat yang jelas untuk dicapai. Strategi hanya akan berjaya, bagaimanapun, jika strategi yang dimaksudkan adalah sama dengan strategi yang direalisasikan.

Latihan Membina Pasukan Tempat Kerja
Pengurusan

Latihan Membina Pasukan Tempat Kerja

Secara takrif, satu pasukan adalah sekumpulan individu dengan kemahiran berlainan yang bekerja bersama-sama ke arah matlamat yang sama. Tetapi tanpa kepercayaan dan persahabatan, kejayaan pasukan adalah apa-apa tetapi dijamin. Latihan membina pasukan, dilakukan dengan betul, meningkatkan perpaduan dan membawa kepada hasil kerja yang lebih baik. Latihan membina pasukan terbaik ...

Objektif Analisis Organisasi
Pengurusan

Objektif Analisis Organisasi

Analisis adalah sejenis penyelidikan yang direka untuk menghasilkan apa yang ada dan apa yang boleh. Analisis organisasi secara khusus mengkaji keadaan semasa mengenai rangka kerja dan struktur kerja dan penunjuk produktiviti syarikat seperti kadar pengeluaran. Empat bidang utama analisis organisasi wujud, ...