Kerana skop terhad projek dan masa pelaksanaan pendek, pengurus senior boleh menggunakannya untuk menganalisis masalah operasi, menyelesaikan masalah dan menjelajahi kemungkinan baru tanpa mengganggu operasi taktikal. Pengurusan strategik mengendalikan pelan jangka panjang dan menggunakan maklumat yang diperoleh daripada projek untuk menetapkan keutamaan masa depan organisasi. Sebagai sebahagian daripada proses pengurusan strategik, projek mungkin memberi tumpuan kepada persekitaran pelanggan luaran dan aktiviti dalaman yang diperlukan untuk menyokong penjajaran operasi dan objektif strategik yang lebih baik.
Penyelidikan dan pembangunan
Banyak syarikat besar memperuntukkan sebahagian daripada keuntungan atau modal operasi mereka untuk penyelidikan dan pembangunan - R & D - projek. Syarikat memilih projek R & D berdasarkan penilaian hasil berpotensi atau keinginan mereka untuk memperoleh paten dan harta intelek yang menyokong inisiatif strategik. Pemilihan projek R & D membantu meletakkan organisasi untuk menguji idea produk baru dan mencari cara untuk menyelesaikan cabaran kualiti yang ada, mengurangkan kecacatan atau meningkatkan prestasi.
Pelanggan Memenangi
Penyelesaian prototaip yang dibangunkan di atas projek mungkin menawarkan penyelesaian kepada masalah pelanggan atau menunjukkan produk yang berpotensi yang boleh menjadi sebahagian daripada kempen pemasaran untuk meningkatkan asas pelanggan organisasi. Fungsi perisikan perniagaan pengurusan strategik mengenal pasti bidang perniagaan di masa hadapan untuk dipertimbangkan. Menggunakan maklumat mengenai keperluan pelanggan semasa atau analisis pasaran, penganalisis perniagaan mencadangkan projek demonstrasi untuk meningkatkan kedudukan daya saing syarikat.
Pengurangan Risiko
Mengenal pasti dan menguruskan risiko kepada operasi perniagaan adalah dalam bidang pengurusan strategik. Bidang potensi risiko yang dinilai oleh pihak pengurusan termasuk masalah dengan kepuasan pelanggan, kegagalan produk dan persaingan. Tidak semua risiko boleh dihapuskan. Walau bagaimanapun, dengan menggunakan projek-projek untuk menilai kesan perniagaan dari keadaan risiko, para pengurus strategik memilih risiko mana yang harus mereka hadapi sebelum dan secara bersamaan dan yang mana mereka boleh memantau atau mengabaikan.
Penilaian Personel
Pengurusan strategik secara berterusan bertujuan untuk mengenal pasti dan mentor pekerja yang menjanjikan untuk peranan masa depan dalam pengurusan. Dengan memberikan pengurus yang bercita-cita atau pemimpin teknologi peluang untuk mengurus projek, pengurus senior mempunyai peluang untuk menilai potensi mereka untuk kemajuan di bawah keadaan pengurusan yang realistik. Peranan pengurus projek menawarkan banyak peluang untuk latihan dalam kemahiran utama yang kemudiannya boleh digunakan untuk posisi pengurusan atau pengurusan kanan, seperti membuat pecahan kerja, menyerahkan dan memantau prestasi kakitangan dan menguruskan belanjawan projek.
