Latihan dan pembangunan adalah proses yang sama penting bagi sektor awam dan sektor swasta dan bukan keuntungan. Semua sektor ini mempunyai matlamat yang sama - kecekapan. Melalui latihan dan pembangunan, sektor awam boleh menggunakan amalan HR dan pengurusan untuk membantu pekerja menjadi lebih mahir menjalankan tugas masing-masing.
Keupayaan Bangunan
Salah satu cara untuk melihat latihan dan pembangunan adalah melalui pembangunan bakat manusia di negara-negara yang beralih daripada kerajaan negeri kepada ekonomi yang diswastakan. Pergeseran ini menuntut bahawa individu boleh menuntut kehendak mereka sendiri, seperti dengan memiliki perniagaan. Latihan sektor awam membolehkan pekerja mengawasi pembangunan perniagaan swasta di negara-negara ini. Pekerja kerajaan menjadi rakan kongsi dengan pemilik perniagaan swasta, yang menawarkan peraturan terhad supaya ekonomi pasaran bebas dapat berkembang.
Pewarisan
Latihan dan pembangunan juga menyediakan orang ramai untuk mengambil alih pekerjaan sektor awam apabila mereka meninggalkan mereka sendiri atau melalui persaraan. Setiap agensi awam perlu menyediakan pemimpin untuk mengawal kepimpinan apabila kekurangan. Sekiranya agensi sering merekrut kedudukan kepimpinan di luar organisasi, budaya organisasi akan berubah di bawah kepimpinan baru.
Inovasi
Aktiviti latihan dan pembangunan juga membantu organisasi awam untuk membangunkan penyelesaian inovatif kepada dilema dalaman. Dengan kata lain, pekerja dan pengurus di agensi memerlukan beberapa tahap fleksibiliti dalam merancang cara menguruskan tugas kerja. Bekerja dalam pasukan, pekerja-pekerja ini boleh menentukan penyelesaian yang unik untuk masalah tanpa perlu mengikuti model yang sama seperti agensi kerajaan yang lain.
Asas pengetahuan
Rutin latihan dan pembangunan yang diseragamkan di seluruh organisasi menjadi sebahagian daripada asas pengetahuannya. Setiap kali seorang pekerja baru menyertai agensi, dia akan memerlukan pelan latihan dan pembangunan, yang merangkumi kursus-kursus yang tersendiri dan khusus yang perlu diambil untuk menjadi bersedia sepenuhnya untuk kedudukannya. Seorang pengurus pengambilan atau pakar SDM akan mendokumentasikan perubahan dalam pelan latihan dan pembangunan yang membantu individu menyesuaikan diri dengan lebih baik untuk pekerjaan.
