Seorang pemimpin yang kuat akan menggunakan beberapa strategi yang berbeza untuk memotivasi bawahan. Pemimpin yang berkesan dari pelbagai latar belakang akan mempunyai pelbagai pengalaman, menurut pakar pengurusan John Ryan menulis di laman web majalah "Forbes". Tetapi seorang pemimpin yang baik memahami pelbagai strategi kepemimpinan dan mengetahui cara menggunakannya dalam situasi tertentu.
Penglibatan
Bagi membolehkan orang bawahan terlibat dalam menyelesaikan matlamat, pemimpin mesti memastikan kumpulan terlibat dalam pelaksanaan dan penyelenggaraan proses itu, menurut pakar perniagaan di laman web SCORE. Membangunkan satu rancangan misi untuk projek atau tugas anda dengan kumpulan itu, dan kemudian simpan ahli-ahli yang terlibat dalam membuat pernyataan misi itu berjaya. Pastikan semua orang terlibat dalam apa-apa perubahan kepada rancangan itu, dan dapatkan input secara tetap mengenai bagaimana rancangan itu sedang berjalan.
Foster Communication
Untuk memastikan sebuah kumpulan produktif, strategi kepimpinan yang berkesan adalah untuk memupuk komunikasi yang berkesan di semua peringkat, menurut pakar pengurusan John Ryan menulis di laman web majalah "Forbes". Tetapkan contoh dengan mencipta rangkaian komunikasi yang boleh digunakan oleh bawahan untuk mendapatkan maklumat dari dan ke arah anda, dan kemudian menggalakkan komunikasi komunikasi yang sama di seluruh pasukan.
Pembangunan
Ahli-ahli kakitangan cenderung mempunyai lebih banyak perhatian terhadap pemimpin yang menunjukkan minat terhadap perkembangan profesional masing-masing serta mencapai matlamat syarikat, menurut pakar pekerjaan di laman web Wall Street Journal. Bekerjasama dengan setiap ahli pasukan apabila anda mendapat peluang untuk membantu mereka mengembangkan kemahiran mereka dan memajukan kerjaya mereka.
Akauntabiliti
Pemimpin harus tetap bertanggungjawab bukan sahaja untuk tindakan peribadi mereka, tetapi juga untuk keputusan kumpulan juga, menurut laman web SCORE. Biarkan pasukan anda tahu bahawa anda bertanggungjawab kepada mereka untuk prestasi mereka, dan anda mempunyai akauntabiliti kepada orang yang lebih tinggi naik tangga korporat. Menerima tanggungjawab adalah sebahagian daripada mewujudkan kepercayaan dan penghormatan kepada bawahan anda.
