Pada tahun 2005, pakar kepimpinan John Maxwell mengenal pasti pengaruh sebagai ukuran sebenar kepimpinan. Peranan seorang pemimpin adalah, pada akhirnya, mempengaruhi ahli pasukan untuk mencapai tugas yang diberikan sambil memupuk perpaduan dan motivasi pasukan. Pada tahun 1939, ahli sains sosial Kurt Lewin menggunakan teori-teorinya untuk pembangunan organisasi dan mengenal pasti tiga gaya kepimpinan: autoritarian, partisipatif / demokratik dan laissez-faire. Setiap gaya mempunyai kebaikan dan keburukannya sendiri. Oleh itu, kesedaran setiap gaya kepimpinan membantu pengurus dalam mengamalkan pendekatan yang betul mengikut konteks situasi tertentu.
Pengarang
Seorang pemimpin autoritarian mengamalkan pendekatan yang dominan dan diktator apabila mengetuai ahli pasukannya. Kepimpinan otoritarian menguatkuasakan pihak berkuasa melalui peraturan dan prosedur yang ketat dan bukan menggalakkan kerja berpasukan. Gaya kepimpinan autoritarian sesuai dengan keadaan yang mendesak dan tekanan. Situasi sedemikian memanggil pemimpin yang tegas dan tegas yang dapat membuat keputusan tanpa berunding dengan ahli pasukan. Walau bagaimanapun, pemimpin autokratik dapat dengan mudah memupuk rintangan pasif dalam pengikutnya, mengakibatkan prestasi yang lebih rendah daripada ahli pasukan.
Participative / Democratic
Pemimpin demokratik atau berpartisipasi melibatkan anggota pasukan dalam proses membuat keputusan. Dia memupuk penyertaan di kalangan pengikutnya dan bertujuan memberikan bimbingan dan bukannya kuasa. Kepimpinan jenis ini bertujuan untuk memberi motivasi dan memberdayakan ahli pasukan. Tumpuan pada penyertaan dan membuat keputusan kumpulan mewujudkan rasa kepunyaan dalam pasukan. Walau bagaimanapun, kadang-kadang, pemimpin demokratik boleh dilihat sebagai tidak selamat dan tidak dapat membuat keputusan muktamad tanpa terlebih dahulu berunding dengan pengikutnya.
Laissez-Faire
The laissez-faire atau pemimpin pemerintahan bebas jarang memberikan arahan kepada anggota pasukannya. Kawalan dalam kumpulan adalah minimum; Kuasa dikongsi di kalangan ahli. Pendekatan pemerintahan yang bebas dapat membuktikan jenis kepimpinan yang efektif apabila tim telah mencapai identitas dan perpaduan, sehingga anggota tim yang bermotivasi dan akal. Dalam situasi seperti itu, perkongsian kuasa dan arah minimum memberi kuasa kepada ahli pasukan. Kekurangan arahan dalam kepimpinan laissez-faire, bagaimanapun, boleh menyebabkan anggota pasukan yang demotivasi. Ahli pasukan dapat merasa hilang dan tidak disokong oleh pemimpin mereka.
Pemimpin Berkesan
Dalam kajiannya, Lewin menyimpulkan bahawa kepimpinan partisipatif atau demokratik menghasilkan keputusan terbaik, kerana ia memberikan median antara otoritas pemimpin otoriter dan kekurangan arahan dalam kepimpinan laissez-faire. Walau bagaimanapun, setiap gaya kepimpinan dapat dibuktikan berkesan apabila diterapkan dalam konteks yang sesuai. Peranan seorang pemimpin yang berkesan adalah mengamalkan gaya yang sesuai dengan dinamika pasukannya.
