Visi tanpa tindakan hanyalah melamun dan tindakan tanpa penglihatan hanya melewati masa. Perancangan yang baik melibatkan kedua-dua visi (strategi) dan tindakan (pelaksanaan). Perancangan boleh digambarkan sebagai perbuatan membayangkan kemungkinan-kemungkinan yang terbuka kepada organisasi, serta perkembangan prosedur dan operasi konduktif terhadap pencapaian visi.
Rancangan Strategik
Pelan strategik berkenaan dengan definisi objektif untuk organisasi. Mereka menentukan pasaran di mana organisasi akan bersaing, serta alat yang akan digunakan untuk mewujudkan kelebihan daya saing yang mampan. Memandangkan anda mesti merumuskan strategi dalam realiti, titik keberangkatan adalah penilaian pelanggan, pesaing dan keupayaan organisasi. Skop tiga hingga lima tahun adalah biasa, kerana kurang daripada itu mungkin menjadi terlalu rendah dan lebih mungkin akan terlalu spekulatif memandangkan ketidakstabilan persekitaran perniagaan yang semakin berkembang.
Pelan Pelaksanaan
Pelan strategik haruslah mudah diterjemahkan ke dalam objektif konkrit, jangka pendek dan dicapai melalui bidang fungsian tertentu seperti pemasaran, kewangan dan sumber manusia. Pelan pelaksanaan akan dinyatakan dalam istilah sehari-hari dan mungkin melibatkan tempoh bulanan atau suku tahunan dan mereka akan merangkumi mekanisme pemantauan, kawalan dan maklum balas.
Strategi Pelaksanaan
Pelan strategik mestilah penting untuk keputusan pengurusan seharian dan pengurus yang membangunkan pelan pelaksanaan dan operasi mesti memastikan gambaran besar dalam fikiran. Walaupun pasukan perancangan strategik tidak harus menggantikan struktur pengambilan keputusan organisasi, ia harus bertemu secara berkala untuk menilai kemajuan pelaksanaannya. Ia mesti berkongsi laporan kemajuan dengan pasukan pengurusan dan maklum balas yang disediakan akan membantu menyelaraskan pelaksanaan dan strategi.
Perangkap yang biasa
Perancangan strategik itu sendiri tidak banyak digunakan untuk organisasi, kerana rancangan terbaik di dunia tidak berguna tanpa pelaksanaan yang baik. Satu kajian daripada 94 CEO dari pelbagai perniagaan membuat kesimpulan bahawa kurang daripada separuh daripada orang yang ditemu bual pun cuba untuk mengintegrasikan rancangan strategik mereka ke dalam operasi organisasi.Penyebab utama kegagalan adalah kurangnya penglibatan / pembelian bagi pihak Ketua Pegawai Eksekutif, proses perancangan yang gagal merangsang proses pemikiran dan perancangan strategik yang tidak berterusan, tetapi sporadis dan dianggap sebagai latihan separuh akademik tanpa tujuan pelaksanaan tertentu.
