Kerjasama merupakan bahagian utama dari berapa banyak perniagaan dan organisasi yang beroperasi, dengan individu yang berkongsi kemahiran dan pengetahuan mereka untuk menyelesaikan tugas yang saling menguntungkan. Pada masa yang sama, bangunan pasukan boleh mencapai keputusan positif yang jauh. Walau bagaimanapun, proses menggalakkan pembangunan pasukan boleh menjadi mahal dan tidak berkesan apabila pemimpin perniagaan gagal melaksanakannya dengan betul.
Komunikasi yang lebih baik
Komunikasi yang bertambah baik adalah hasil positif dari program pembangunan pasukan yang berjaya. Pekerja yang belajar untuk menyelesaikan tugas-tugas bersama dengan cekap dalam tetapan yang dikawal lebih baik dapat berkomunikasi dengan ketepatan pada pekerjaan. Ini tidak hanya meliputi komunikasi lisan tetapi juga untuk mengiktiraf keperluan dan batasan satu sama lain. Komunikator yang kuat mempunyai peluang untuk berpindah ke kedudukan kepimpinan pasukan di mana mereka dapat membantu orang lain mensintesis dan berkongsi maklumat. Pembentukan pasukan juga boleh menyebabkan pekerja menjadi lebih sabar dengan satu sama lain, mengurangkan risiko salah faham.
Kecekapan yang lebih tinggi
Hasil bersih pembinaan pasukan yang kebanyakan perniagaan berharap untuk meningkatkan kecekapan. Apabila ahli pasukan dapat terus fokus pada matlamat kumpulan dan bergantung pada kekuatan satu sama lain untuk mengimbangi kelemahan atau bidang yang memerlukan perbaikan, mereka dapat menyelesaikan tugas dengan lebih cepat dan profesional. Bangunan pasukan juga boleh meningkatkan semangat membuang hambatan peribadi yang wujud sebelum latihan atau pendidikan pembinaan pasukan, yang membawa kepada produktiviti yang lebih besar daripada ahli individu dan pasukan secara keseluruhan.
Kos
Kos adalah antara kekurangan terbesar dalam pembinaan pasukan korporat. Kos moneter berbeza-beza berdasarkan jenis bangunan pasukan yang dipersoalkan, tetapi boleh berkisar dari hanya $ 100 seorang untuk lawatan luar untuk bayaran yang besar untuk seminar yang dihoskan oleh penceramah umum. Pembentukan pasukan juga membawa kos masa yang dihabiskan dari tugas yang berkaitan dengan pekerjaan, serta keperluan untuk susulan untuk memastikan program pembinaan pasukan mencapai matlamat mereka.
Akibat yang tidak diingini
Bangunan pasukan juga boleh mempunyai akibat yang tidak diingini yang menyakiti garis bawah perniagaan. Bagi pekerja yang mempunyai kemahiran khusus yang terbukti bernilai untuk pekerjaan mereka tetapi tidak diterjemahkan dengan baik ke dalam persekitaran sosial, bangunan pasukan mungkin terbukti tidak berkesan dan sebenarnya membahayakan interaksi di kalangan peserta. Sebagai contoh, seorang pekerja yang mempunyai pengetahuan teknikal yang lengkap yang menyelesaikan tugas-tugas secara individu akan mempunyai kelemahan yang tidak adil dalam latihan pembinaan pasukan yang termasuk pekerja yang berinteraksi dengan satu sama lain secara teratur.
Dalam kes-kes lain, pekerja yang menjalani latihan membina pasukan bersama boleh membina hubungan sosial yang tidak sesuai yang mengalihkan perhatian mereka dari kerja mereka atau membawa kepada sikap yang terlalu kasual, tidak profesional di tempat kerja. Para pemimpin pasukan bertanggungjawab untuk memastikan bahawa sebarang usaha membina pasukan tetap tertumpu pada matlamat perniagaan dan para pekerja mengekalkan sikap menghormati peserta lain.
