Perniagaan utama cenderung untuk mengambil pendekatan strategik untuk meningkatkan jualan mereka, menarik lebih banyak pelanggan dan saingan yang lebih hebat. Dengan berbuat demikian, mereka mewujudkan persekitaran pekerjaan yang kondusif untuk keuntungan jangka panjang. Semua organisasi, termasuk bukan keuntungan dan agensi kerajaan, merangka strategi berorientasikan tindakan untuk tetap menjadi pelarut dan memperbaiki cara mereka menguruskan operasi mereka.
Definisi
Strategi berorientasikan tindakan merujuk kepada bagaimana sebuah syarikat menghasilkan pelan tindakan berdasarkan langkah-langkah tertentu untuk membuat pelaksanaannya berjaya. Dalam ekonomi moden, strategi korporat umumnya berorientasikan tindakan dan hasil yang didorong kerana pelaksanaan adalah penting, jika bukan yang paling penting, sebahagian daripada strategi. Tanpa pelaksanaan, pelan induk itu akan kekal sebagai dasar korporat yang tidak berkesan dan lusuh. Untuk membuat kejayaan strategi kejayaan, perniagaan mungkin bergantung pada model pertumbuhan yang didorong oleh pelaburan yang merangkumi aspek seperti penilaian kewangan korporat, analisis keadaan luaran dan pembelian aset jangka panjang.
Relevan
Merumuskan strategi berorientasikan tindakan membolehkan syarikat meminta peminjam dan pelabur untuk mendapatkan bantuan sambil mengekalkan kedaulatan korporat. Dengan memetakan dan melaksanakan pelan tindakan yang baik, perniagaan mengambil langkah ke arah memperbaiki kestabilan kewangan, tanda kesolvenan yang secara amnya menghalang tawaran pengambilalihan daripada pesaing. Matlamat di sini adalah kukuh dari segi kewangan untuk menentang rancangan pesaing untuk mendapatkan bahagian pasaran dan memacu firma keluar dari perniagaan. Kepentingan strategi korporat biasanya memerlukan maklum balas dari lingkungan syarikat yang lebih tinggi, dan perdebatan yang kuat sering terjadi pada isu-isu utama, seperti pematuhan peraturan, pertumbuhan penjualan, inovasi, reputasi korporat dan pengurusan kewangan.
Implikasi taktikal
Datang dengan strategi berorientasikan tindakan mempunyai implikasi taktikal, supaya cetak biru gagal menangani isu-isu kompleks dan beragam yang dihadapi oleh perniagaan. Taktik berurusan dengan pelaksanaan strategi berorientasikan tindakan sehari-hari, sedangkan cetak biru hanya menyediakan panduan tentang apa yang perlu dilakukan, bila untuk melakukannya dan bagaimana untuk memastikan kejayaan. Untuk melaksanakan strategi perniagaan secara berkesan, ketua jabatan dan ketua segmen mengambil pandangan yang amat sukar dalam proses penting dan membuat pelaburan yang penting dalam aliran kerja utama. Ini termasuk menyewa, melatih dan mengekalkan bakat tertinggi; melabur dalam sektor pasaran jangka panjang, strategik; menilai peluang untuk penggabungan dan pengambilalihan; dan melaporkan prestasi data mengikut norma peraturan.
Faedah
Mungkin manfaat yang paling penting dari strategi berorientasikan tindakan bunyi adalah hakikat bahawa ia meningkatkan kelebihan daya saing syarikat dan menguatkan keupayaan operasi. Rangka tindakan itu membolehkan firma itu menandakan mekanisme yang tidak berkesan dan betul menangani masalah ketidakcekapan yang berlarutan yang mungkin mengakibatkan kerugian di jalan raya. Kelebihan daya saing adalah satu kelebihan perniagaan mempunyai lebih pesaingnya dan membolehkannya meningkatkan jualan dan memperoleh bahagian pasaran, walaupun ekonomi buruk. Contoh kelebihan daya saing termasuk rangkaian pengedaran, struktur kos dan penawaran produk atau perkhidmatan.
