Perolehan mempunyai kesan ke atas syarikat yang bonus eksekutif dikondisikan untuk mengekalkan peratusan tertentu pekerja. "The Wall Street Journal" melaporkan pada bulan Jun 2008 bahawa pegawai eksekutif pengedar kereta global dibayar 8 peratus daripada bonusnya untuk mengekalkan perolehan keseluruhan di bawah 31 peratus, dan satu eksekutif teknologi mendapati separuh bonusnya bergantung kepada "pergeseran yang tidak diingini." Kos perolehan ke arah bawah, selain daripada kesan perolehan tenaga kerja dan operasi menjadikannya penting bagi majikan untuk menguruskan proses dengan berkesan.
Kos Perolehan
Perolehan mewakili kos yang signifikan kepada organisasi. Satu kajian oleh penyelidik Harvard Business School, yang diterbitkan dalam jurnal "Sains Organisasi" pada edisi Januari-Februari 2008, menganggarkan bahawa perolehan kos dari hanya seorang pekerja yang berlepas - yang memperoleh kira-kira gaji minimum - boleh berjumlah sebanyak $ 25,000. Angka-angka ini didasarkan pada kos langsung, termasuk apa-apa kos pemecahan ditambah perbelanjaan untuk merekrut dan melatih pekerja baru, tetapi juga dapat menggabungkan kos tidak langsung seperti kemerosotan produktiviti atau semangat pekerja. Menurut Michael Watkins, dalam buku 2003 "The First 90 Days: Strategi Kritikal untuk Pemimpin Baru di Semua Tahap," diperlukan lebih dari enam bulan sebelum seorang pekerja baru mula memberikan nilai yang lebih besar kepada organisasi itu apabila syarikat itu membelanjakan melatih pekerja. Menggabungkan ini dengan satu lagi pencapaian dari George Bradt, Jayme Check dan Jorge Pedraza, dalam buku "Pelan Tindakan 100-Hari Pemimpin Baru" pada tahun 2006 yang mengatakan bahawa 40 peratus pemimpin akan gagal sebelum 18 bulan dalam kerja - dan lebih daripada 60 peratus jika pemimpin datang dari luar, menurut penemuan 1999 oleh Dan Ciampa dan Michael Watkins dalam buku "Right From the Start: Mengambil Caj dalam Peranan Kepimpinan Baru" - dan menjadi jelas bahawa perolehan merupakan perbelanjaan yang besar.
Perolehan, Prestasi dan Produktiviti
Laporan yang disiarkan dalam "Sains Organisasi" juga menunjukkan bahawa kesan perolehan terhadap prestasi dan produktiviti keseluruhan organisasi akan "diucapkan" apabila proses operasi agak standard dan rutin. Ini mungkin dijelaskan dengan teori bahawa idea baru dari orang baru kepada organisasi dapat menambah nilai dengan lebih cepat kepada syarikat yang mempunyai proses yang kompleks dan tidak standard; sedangkan organisasi di mana prosedur yang mesti dipelajari dan diulangi akan mengalami kerugian yang lebih besar dalam kecekapan sehingga pekerja baru terlatih sepenuhnya dan anggota yang bersatu padu.
Perolehan sebagai Gejala
Perolehan sendiri dapat menjadi gejala masalah yang lebih dalam dalam organisasi. Satu kajian 2003 yang dijalankan oleh Pejabat Perakaunan Am Amerika Syarikat yang bertajuk "Kebajikan Kanak-kanak: HHS Boleh Main Peranan Yang Lebih Besar dalam Membantu Agensi Kesejahteraan Kanak-kanak Merekrut dan Mengekalkan Kakitangan," mendapati pengawasan yang tidak berkesan, beban kerja yang tidak terurus dan gaji yang tidak mencukupi adalah penyebab utama perolehan yang paling banyak Pekerja Perkhidmatan Perlindungan Kanak-Kanak. Sekiranya organisasi mengenal pasti kadar perolehan yang luar biasa dalam klasifikasi pekerjaan tertentu atau dari bahagian tertentu syarikat, ini menunjukkan masalah yang memerlukan siasatan lanjut. Keluar daripada temu bual, meninjau kakitangan semasa atau analisis beban kerja mungkin semua memberi penerangan tentang isu-isu yang berpotensi.
Kesan Positif Perolehan
Majikan mengalu-alukan dan sebenarnya menggalakkan beberapa perolehan - terutamanya pusing ganti sukarela. Perolehan tidak penting adalah penting kepada organisasi dengan cara yang berbeza: Ia merujuk kepada pekerja yang telah dipecat daripada syarikat, secara amnya disebabkan kegagalan dalam percubaan, prestasi buruk atau salah laku. Ia sangat merosakkan organisasi untuk meninggalkan pekerja yang lemah dalam buku, atau gagal menangani salah laku dengan sewajarnya dan tepat pada masanya. Tindakan tidak hanya memudaratkan hubungan semangat dan kerja kelompok, tetapi boleh membelanjakan lebih jauh dari segi tanggungan majikan - sebagai contoh, membenarkan pelecehan seksual tetap digunakan - daripada kos menggantikan pekerja. Majikan harus membezakan perolehan secara sukarela dan sukarela dan memantau peratusan yang berasingan secara tetap. Sekiranya perolehan sukarela adalah sangat rendah, mungkin terdapat beberapa pelaku miskin yang dibenarkan untuk meluncur, dan jika ia sangat tinggi, ini mungkin menunjukkan masalah dengan proses pengambilan - calon yang dipilih tidak dipilih - atau menandakan perubahan dalam tahap toleransi pengurusan.
