Analisis adalah sejenis penyelidikan yang direka untuk menghasilkan apa yang ada dan apa yang boleh. Analisis organisasi secara khusus mengkaji keadaan semasa mengenai rangka kerja dan struktur kerja dan penunjuk produktiviti syarikat seperti kadar pengeluaran. Empat bidang utama analisis organisasi wujud, masing-masing dengan objektifnya sendiri.
Produktiviti
Objektif analisis produktiviti adalah untuk menganalisis kecekapan dan pengeluaran dengan menghubungkan secara langsung hasil produk atau perkhidmatan kepada keseluruhan operasi perniagaan. Analisis jenis ini menentukan segala yang terlibat dalam pengeluaran. Versi ini adalah analisis sejarah, yang mengkaji produktiviti berhubung dengan operasi masa lalu. Analisis produktiviti amat berguna untuk pembekal perkhidmatan atau organisasi yang terlibat dalam menghasilkan produk keras.
Kecekapan
Objektif analisis kecekapan adalah untuk menentukan sama ada syarikat sedang menjalankan operasi dengan cara yang paling selamat dan paling cepat. Hasil analisis ini boleh mengakibatkan syarikat mengenal pasti kelebihan yang dapat menghapuskan dan menjimatkan overhead yang mahal. Organisasi yang menjalankan analisis kecekapan menyeluruh, atau menjadikan satu daripada objektif kajian secara menyeluruh, biasanya mencari jalan untuk meningkatkan kelajuan, pengurusan masa dan pengurusan beban kerja.
Kerja dalam kumpulan
Semua organisasi memerlukan kerja berpasukan. Analisis bangunan pasukan, yang melampaui isu interpersonal, menggambarkan bagaimana tugas dan projek sedang diedarkan dan diselesaikan. Analisis jenis ini juga menghasilkan pemimpin utama dalam organisasi. Menjadi jelas siapa yang menjadi pilihan - mereka yang boleh membuktikan yang berharga kepada organisasi yang mahu berkembang.
Komunikasi
Objektif utama analisis analisis menyeluruh adalah komunikasi. Unsur-unsur komunikasi organisasi termasuk sistem e-mel, telekomunikasi, sistem interoffice dan sistem tambahan yang berkaitan dengan produktiviti. Analisis dengan komunikasi yang efektif sebagai objektif akan menyerlahkan sistem yang berjaya - "berjaya" ditakrifkan sebagai menyumbang kepada kecekapan, produktiviti keseluruhan dan usaha membina pasukan organisasi.
