Pengurusan

Di tempat kerja, terdapat pelbagai situasi yang anda perlukan untuk menulis dokumen tempat kerja seperti laporan kemajuan, surat dan memo arahan. Anda mungkin perlu membuat bentuk komunikasi yang lebih kompleks seperti pembentangan lisan dan video, cadangan, manual arahan, penerangan teknikal dan laman web. Anda boleh ...

Teknologi maklumat (IT) bertindak sebagai elemen penting dalam komunikasi pengurusan, yang merupakan komunikasi antara pengurus dan pekerja mereka. Mengetahui bagaimana menggunakan teknologi maklumat secara berkesan akan membantu anda berkomunikasi dengan lebih baik dengan pekerja anda.

Penampilan fizikal boleh memberi impak yang luas kepada kehidupan profesional anda. Ia boleh menjejaskan bagaimana majikan anda memperlakukan anda dan berapa banyak pelanggan stok yang dimasukkan ke dalam kebolehan anda, tanpa mengira tahap kemahiran sebenar anda. Walaupun syarikat anda tidak mempunyai dasar kod pakaian yang diterbitkan, memberi perhatian kepada penampilan anda ...

Memandangkan jumlah masa yang dibelanjakan oleh orang ramai di tempat kerja, tidak dapat dielakkan bahawa sesetengah orang akan mengembangkan perasaan romantis untuk rakan sekerja. Banyak hubungan yang berjaya mengesan akar mereka ke tempat kerja romantis, tetapi mereka berpotensi untuk mengganggu prestasi kerja dan semangat. Dasar syarikat menangani romantik tempat kerja boleh ...

Teknologi komunikasi mempunyai kedua-dua kesan positif dan negatif terhadap komunikasi organisasi, yang merupakan komunikasi antara orang-orang dalam organisasi yang sama. Organisasi yang anda gunakan untuk menggunakan komunikasi organisasi untuk mewujudkan corak dan sistem komunikasi.

Tumpukan perhatian terhadap tingkah laku pekerja dan bukan keperibadiannya menggunakan teknik yang dipanggil disiplin positif. Disiplin positif adalah pendekatan untuk memotivasi pekerja untuk membetulkan bidang di mana mereka tidak melaksanakan standard. Pendekatan ini juga memerlukan penyelia untuk mengenali di mana pekerja ...

Etika dalam perniagaan boleh dikenal pasti sebagai keinginan dan keupayaan organisasi untuk menjalankan kegiatannya dengan cara yang bermoral. Organisasi yang komited terhadap tingkah laku beretika biasanya mengembangkan objektif tertentu bersamaan dengan kod etika bertulis. Berusaha untuk mencapai tingkah laku etika boleh memberikan nombor ...

Mengekang kerja jam pekerja adalah sebahagian besar daripada pengurusan tenaga kerja di kebanyakan perniagaan - tanpa catatan waktu bekerja, sukar bagi sumber manusia dan jabatan perakaunan untuk mengesahkan berapa banyak yang perlu dibayar. Kakitangan kadang-kadang membuat kesilapan dan lupa jam apabila perlu. Ini ...

Untuk menyampaikan produk atau perkhidmatan yang baik kepada pelanggan, setiap syarikat perlu mengupah dan mengekalkan kakitangan yang kompeten. Usahawan kecil boleh mengendalikan fungsi ini secara langsung bersama dengan tanggungjawab lain dalam perniagaan, tetapi firma bersaiz sederhana dan besar menumpukan kakitangan khusus untuk menguruskan sumber manusia mereka. Kakitangan ini ...

Sesi pembinaan pasukan yang dijalankan dengan baik dapat meningkatkan semangat dan meningkatkan produktiviti. Tuan rumah membina aktiviti untuk mengikat sekumpulan orang dan menghapuskan kemungkinan konflik. Banyak latihan bangunan pasukan wujud yang tidak memerlukan alat peraga dan digunakan untuk banyak jenis pasukan dan individu. Apabila menyusun pasukan ...

Pengurus memerlukan maklumat untuk menilai apa yang berlaku di luar dan persekitaran dalaman sesuatu organisasi. Analisis regresi adalah salah satu model kuantitatif yang digunakan oleh pengurus untuk mengkaji tingkah laku kos separuh berubah dan memisahkan elemen tetap dan berubah. Pengurus memilih regresi ...

Pekerja demoral tidak baik untuk tahap produktiviti syarikat dan kualiti perkhidmatan pelanggan. Semangat pekerja yang rendah dapat dihasilkan dari pelbagai sumber, termasuk dari tindakan manajemen serta contoh atasan memilih untuk ditetapkan untuk pekerja tingkat rendah. Pemeriksaan rapat tempat kerja ...

Jangkauan kawalan seorang pengurus merujuk kepada berapa ramai pekerja yang menyelia pengurus. Seorang pengurus dengan kawalan yang luas mengawasi ramai pekerja, sementara satu dengan jarak sempit hanya mengawasi beberapa orang. Jangkauan kawalan yang luas boleh mempunyai kesan positif atau negatif, atau gabungan kedua-duanya, bergantung pada bagaimana perniagaan ...

Fungsi kakitangan organisasi termasuk semua proses yang diikuti ketika merekrut kakitangan, dari menetapkan piawaian untuk calon pekerja untuk menyimpan rekod dan menentukan proses permohonan dan wawancara. Organisasi dengan lebih daripada satu unit, seperti rantai runcit dengan kedai-kedai di seluruh ...

Umumnya, majikan mempunyai kuasa luas untuk memecat pekerja pada bila-bila masa atas sebab apa pun, selagi penembakan itu tidak melanggar kontrak pekerjaan dan tidak disifatkan sebagai diskriminasi haram. Apabila syarikat mahu membakar pekerja yang telah ditangkap mencuri, bagaimanapun, para pengurus harus melangkah ...

Wawancara untuk pekerjaan yang anda mahukan boleh menarik perhatian dan mungkin meninggalkan anda rasa harapan. Tetapi apabila anda menyemak status aplikasi anda dan mencari paparan sistem, "ditahan," beberapa kekeliruan dan kebimbangan hanya semulajadi. Kerana syarikat dan bahkan organisasi kerajaan menggunakan sistem dan istilah yang berbeza, ...

Memahami teknik komunikasi yang tidak berkesan dapat membantu anda memperbaiki kemahiran komunikasi anda di tempat kerja. Beberapa teknik yang paling tidak berkesan, seperti berteriak dengan kemarahan, mengejek orang lain atau hanya tidak mendengar mungkin kelihatan jelas, tetapi kadang-kadang mereka berlaku dengan cara yang halus. Komunikasi melibatkan badan ...

Jabatan sumber manusia memainkan peranan penting dalam menentukan budaya sesebuah organisasi. Ia membangun dan melaksanakan dasar dan prosedur dalam bidang utama seperti amalan penggajian, pampasan, hubungan pengurusan dan kelakuan dan tingkah laku pekerja. Keputusan yang dibuat oleh jabatan HR boleh ...

Sesetengah organisasi menggunakan struktur organisasi tiga peringkat. Struktur organisasi yang cekap membolehkan pengawasan pelbagai komponen di dalamnya. Untuk itu, struktur tiga peringkat mempunyai beberapa kelebihan yang berbeza. Dalam organisasi tiga peringkat, komunikasi biasanya mengalir dari bahagian atas ke bawah, dengan sedikit ...

Apabila aktiviti pembinaan pasukan pertama muncul tidak diketahui, namun mereka menjadi popular pada tahun 1920-an dan 1930-an. Aktiviti bangunan pasukan adalah alat yang berguna bagi pengurus untuk mengupayakan menangani pelbagai isu tempat kerja, daripada meningkatkan komunikasi untuk meningkatkan produktiviti. Pilih aktiviti bangunan pasukan yang sesuai ...

Syarikat dan organisasi menggunakan lembaga pengarah untuk tujuan pengawasan dan panduan. Ahli Lembaga sama ada eksekutif atau tidak. Pengarah eksekutif membantu mengendalikan perniagaan atau organisasi setiap hari, sementara para pengarah yang tidak disahkan - juga dipanggil pengarah luaran, bebas atau luar - ...

Syarikat berubah kerana beberapa sebab tertentu. Walau bagaimanapun, semua perubahan perniagaan berpunca dari pemacu dalaman atau luaran. Pemandu dalaman termasuk kepimpinan inovatif, naluri survival atau matlamat kewangan. Pemacu luar termasuk pergerakan masyarakat, evolusi teknologi, realiti ekonomi dan tuntutan pelanggan. ...

Kemahiran fungsional dan tanggungjawab pekerjaan adalah topik sumber manusia yang berbeza, tetapi menjajarkan satu dengan yang lain adalah penting untuk HR strategik. Kemahiran fungsional adalah kemahiran yang boleh dipindahmilik seseorang pekerja boleh menggunakan dalam pelbagai persekitaran kerja atau situasi. Tanggungjawab pekerjaan adalah tugas atau tugas tertentu yang ...

Menurut Panduan kepada Badan Pengurusan Projek Pengetahuan (Panduan PMBOK), projek adalah usaha sementara yang dilakukan untuk membuat produk atau perkhidmatan yang unik. Langkah standard industri pertama dalam mencapai matlamat dan objektif projek, adalah untuk membuat piagam projek.

Perbezaan antara pekerja semasa dan bekas mungkin akan diadili di mahkamah. Pekerja mungkin bertindak dengan tidak wajar dan menanggung kos perniagaan syarikat. Majikan juga menuntut bekas pekerja untuk mencuri, mencuri rahsia syarikat, atau meminta pelanggan syarikat selepas pekerja meninggalkan syarikat itu. Majikan telah menuntut ...