Syarikat berubah kerana beberapa sebab tertentu. Walau bagaimanapun, semua perubahan perniagaan berpunca dari pemacu dalaman atau luaran. Pemandu dalaman termasuk kepimpinan inovatif, naluri survival atau matlamat kewangan. Pemacu luar termasuk pergerakan masyarakat, evolusi teknologi, realiti ekonomi dan tuntutan pelanggan. Sama ada inovatif atau reaktif, perubahan tidak dapat dielakkan dalam syarikat-syarikat yang terakhir.
Realiti Ekonomi
Faktor ekonomi memaksa syarikat untuk berubah dalam banyak kes. Sekiranya aktiviti perniagaan semasa, produk dan perkhidmatan tidak menjana pendapatan yang diperlukan untuk mengekalkan keuntungan, perubahan diperlukan. Selalunya, syarikat yang berubah awal mempunyai peluang yang lebih baik untuk membangunkan aliran pendapatan baru. Ekonomi juga boleh mewujudkan perubahan industri yang lebih universal. Ramai peruncit beralih kepada harga yang lebih rendah dan strategi promosi diskaun semasa keadaan ekonomi yang buruk untuk menarik lebih banyak pembeli yang berniat bajet. Masalah dengan perubahan ringkas dan perubahan semacam ini adalah kadang-kadang sukar untuk memulihkan imej yang berkualiti apabila ekonomi bertambah baik.
Permintaan masyarakat
Tekanan masyarakat dan permintaan pelanggan juga mendorong perubahan syarikat. Banyak perniagaan telah menjadi lebih ramah mesra sebagai tindak balas terhadap tekanan awam yang semakin meningkat untuk memelihara sumber alam sekitar. Peraturan kerajaan kadang-kadang memaksa syarikat-syarikat untuk bertindak balas terhadap tekanan awam walaupun mereka tidak. Menukar pilihan pelanggan juga memaksa perubahan. Dunkin 'Donuts mengiktiraf peningkatan permintaan pengguna untuk minuman kopi dan menjadikannya titik fokus pembangunan produk dan kempen promosi.
Kepimpinan Inovatif
Perubahan adalah wujud dalam perniagaan yang membanggakan diri dalam inovasi. Apple adalah contoh syarikat yang perlu berubah dan berinovasi untuk mengekalkan imej jenama yang telah diciptanya. Steve Jobs menyedari bahawa komputer tidak akan mengekalkan kejayaan Apple dan merampas trend baru ke arah peranti mudah alih dengan iPod, iPad dan iPhone. Kepimpinan baru juga mendorong perubahan organisasi. Papan syarikat awam kadang-kadang menggulingkan eksekutif untuk memberi inspirasi kepada perubahan dalam persekitaran yang tidak stabil. Seorang pemimpin baru membawa gaya kepimpinan, falsafah dan pandangan perniagaan yang berbeza.
Tindakan pesaing
Tindakan pesaing adalah pencetus biasa untuk perubahan responsif. Syarikat kadang-kadang lebih suka status quo sehingga para pemimpin melihat pesaing berkembang. Sekiranya perniagaan tidak memberi respons kepada pesaing yang inovatif, ia boleh jatuh dan kehilangan pelanggan, prestij dan pendapatan. Blockbuster adalah contoh utama sebuah syarikat yang menunggu terlalu lama untuk menukar ke pesanan filem, kios dan teknologi filem streaming. Gerakannya terlambat untuk mengejar orang seperti Netflix dan Redbox. Pemaju permainan cepat beralih gear ke aplikasi mudah alih seperti penerbitan. Mereka yang gagal dapat ditinggalkan di luar sebagai pemain permainan tradisional berpaling ke tablet dan permainan berasaskan telefon.
