Etika dalam perniagaan boleh dikenal pasti sebagai keinginan dan keupayaan organisasi untuk menjalankan kegiatannya dengan cara yang bermoral. Organisasi yang komited terhadap tingkah laku beretika biasanya mengembangkan objektif tertentu bersamaan dengan kod etika bertulis. Berusaha untuk mencapai tingkah laku beretika dapat memberikan beberapa manfaat penting bagi organisasi dan anggotanya.
Mempromosikan Budaya Positif
Objektif etika dapat membantu syarikat mempromosikan budaya perniagaan yang positif. Apabila pekerja berusaha untuk bertindak dengan cara yang beretika, mereka mungkin kurang terlibat dalam tingkah laku yang berbahaya seperti buli, gangguan seksual dan diskriminasi. Hasilnya adalah persekitaran kerja yang sihat di mana pekerja merawat satu sama lain dengan hormat dan bekerjasama sebagai sebahagian daripada pasukan. Budaya positif juga boleh mewujudkan reputasi yang lebih baik untuk perniagaan di kalangan vendor dan pelanggannya.
Menetapkan Sempadan
Menetapkan matlamat etika memaksa sebuah syarikat untuk menentukan dengan jelas sempadan antara hak dan salah. Sebagai contoh, objektif etika dapat membantu merangka antara amalan perakaunan yang boleh diterima dan tidak boleh diterima mengenai kewangan syarikat. Garis panduan etika kemudian dapat mengurangkan risiko kegiatan seperti penipuan atau penggelapan. Objektif juga boleh menentukan tingkah laku yang tidak sesuai mengenai cara jurujual digunakan untuk mencapai pelanggan baru, seperti jumlah dollar tertentu yang dibenarkan apabila menawarkan hadiah.
Mengurangkan salah laku
Menetapkan objektif etika dapat menurunkan kadar salah laku etika dalam organisasi. Menurut Suruhanjaya Etika Perniagaan Negara (NBES) 2009 yang dijalankan oleh Pusat Sumber Etika, kadar salah laku dalam organisasi dengan budaya etis yang lemah adalah 76 peratus, berbanding hanya 39 peratus dalam organisasi yang mempunyai budaya etika yang kuat. Di samping itu, pekerja dalam budaya etika yang kuat yang melaporkan perbuatan salah laku yang dihadapi tindakan balas hanya 4 peratus daripada masa itu, berbanding 24 peratus dalam persekitaran etika yang lemah.
Menetapkan Nada
NBES juga menunjukkan bahawa pengurusan atasan menetapkan nada etika organisasi. Tindakan penetapan objektif etika memerlukan pemimpin organisasi menyedari kelakuan etika, yang boleh mempengaruhi cara mereka menjalankan aktiviti harian mereka. Oleh kerana pekerja cenderung mengambil isyarat daripada mereka yang berada di atasnya dalam perintah pecking, perhatian kepada etika dan proses peneraju dengan contoh dapat sangat mempengaruhi tingkah laku etika di seluruh organisasi.
