Tumpukan perhatian terhadap tingkah laku pekerja dan bukan keperibadiannya menggunakan teknik yang dipanggil disiplin positif. Disiplin positif adalah pendekatan untuk memotivasi pekerja untuk membetulkan bidang di mana mereka tidak melaksanakan standard. Pendekatan ini juga memerlukan penyelia untuk mengiktiraf di mana pekerja menunjukkan prestasi di atas. Pendekatan disiplin yang positif adalah kolaborasi yang melibatkan perbincangan dua hala yang bertentangan dengan seorang penyelia yang hanya memberitahu seorang pekerja yang tidak dilakukan dengan berkesan. Daripada dengan segera mendokumentasikan prestasi pekerja atau melanggar garis panduan syarikat dan mengambil tindakan disiplin, penyelia mengadakan pertemuan dalam persekitaran pembinaan di mana dia dan pekerja bekerja bersama untuk mengatasi masalah tersebut.
Pengiktirafan
Lebih sukar untuk mendapatkan pekerja untuk membetulkan masalah jika dia tidak memahami dengan jelas dan mengiktiraf apa masalahnya. Sebagai langkah pertama dalam mendisiplinkan pekerja, seorang penyelia harus bertemu dengan pekerja secara persendirian dan membincangkan masalah, menentukan apa yang salah dan kesan prestasi pekerja terhadap orang lain. Sebagai contoh, jika seorang pekerja terlambat bekerja, dia membuatnya lebih sukar untuk bekerja di jabatan untuk dicapai pada penghujung hari. Penyelia harus mendapatkan persetujuan dari pekerja yang sebenarnya ada masalah.
Tindakan
Setelah mendapat persetujuan dengan pekerja bahawa terdapat masalah, penyelia harus meminta tindakan karyawan yang dia anggap dapat diambil untuk mencegah masalah tersebut. Sebagai contoh, dalam kes ketibaan lewat secara konsisten di tempat kerja, pekerja mungkin mencadangkan bahawa dia akan mengubah jadual pengangkutannya dan tiba di tempat kerja 15 minit lebih awal.
Komitmen dan Maklum Balas
Setelah bersetuju dengan tindakan dengan pekerja, penyelia harus mendapatkan komitmen dari pekerja untuk mengambil tindakan yang diperlukan dan menetapkan tarikh ketika mereka dapat bertemu dan meninjau apakah masalah tersebut telah ditangani dengan secukupnya. Penyelia harus mengenali pekerja dengan segera dengan maklum balas positif apabila dia menunjukkan tingkah laku yang membetulkan masalah.
Petua
Untuk memulakan perbincangan disiplin, penyelia harus memuji pekerja untuk kerja yang telah dilakukan dengan baik. Ini akan menjadikannya lebih mudah menerima perbincangan tentang kawasan masalah. Apabila seseorang pekerja menunjukkan prestasi luar biasa, mengenali pekerja pada masa prestasi ditunjukkan. Dengan memuji pekerja sebagai tambahan kepada mendisiplinkannya untuk kawasan yang memerlukan pembetulan, pekerja akan lebih terbuka untuk membetulkan masalah.
