Pengurusan

Mencapai 100 tahun adalah pencapaian yang patut dirayakan oleh mana-mana organisasi. Sambutan seratus tahun adalah peluang untuk mengenali pencapaian yang lalu dan mengingatkan kedua-dua pekerja dan pelanggan mengenai sejarah panjang organisasi. Parti ulang tahun seratus peratus boleh memasukkan plat, belon, sepanduk ...

SCAMPER adalah acroynm untuk satu set tugas yang digunakan untuk menyelesaikan masalah perniagaan. Ia bermaksud menggantikan, menggabungkan, menyesuaikan, mengubah suai, menggunakan kegunaan lain, menghapuskan dan menyusun semula. Peserta dalam sesi brainstorming SCAMPER menggunakan kumpulan soalan yang diarahkan untuk menyelesaikan masalah semasa atau memanfaatkan peluang baru. ...

Prinsip-prinsip perancangan sumber manusia memerlukan perhatian terhadap konsep asas seperti pentingnya HR, integrasi sumber manusia dan objektif syarikat, kecekapan dan pengambilan keputusan terpusat. Pentadbiran kakitangan berkembang dari fungsi berasaskan proses pada tahun 1980-an hingga ke ...

Sistem maklumat sumber manusia (HRIS) adalah pakej perisian yang dibangunkan untuk membantu profesional sumber manusia (HR) untuk mengurus data. Profesional sumber manusia menggunakan sistem ini untuk memudahkan aliran kerja, meningkatkan kecekapan dan menyimpan dan mengumpul maklumat. Beberapa syarikat menawarkan pakej HRIS kepada majikan. ...

Tata letak pejabat yang cekap ditakrifkan oleh masa dan wang yang ia dapat menyelamatkan pekerja, seberapa baik ia mengalir aliran kerja dan menambah kemudahan penggunaan cepat ke peralatan. Jika reka bentuk pejabat anda membolehkan pekerja bekerja dengan berkesan dalam sekatan masa mereka dan mengubah keuntungan pasti untuk syarikat anda, maka ia berjaya.

Bahasa Inggeris adalah bahasa yang kompleks, dengan banyak perkataan yang mempunyai beberapa makna. Ini meningkatkan potensi salah faham dan kerosakan komunikasi. Salah satu cara untuk melihat halangan komunikasi adalah membahagikan mereka kepada halangan dalaman dan luaran, atau halangan alam sekitar. Adalah penting untuk mengetahui semua ...

Matlamat boleh terdiri daripada apa-apa seperti mendapatkan lima minit ke hari berikutnya untuk mencapai kedudukan kerjaya impian. Membantu orang bekerja ke arah matlamat mereka boleh menjadi tugas yang memberi inspirasi, tetapi ia tidak perlu menjadi sangat menggembirakan. Buat alat bantu visual seperti poster untuk menggalakkan pencapaian matlamat, cara cepat untuk ...

Kembali pada tahun 1973, Profesor Victor Vroom dan Phillip Yetton menerbitkan "Model Normatif Kepimpinan Kepimpinan," di mana mereka menyelidiki kesan melibatkan bawahan ke dalam membuat keputusan. Penyelidikan mereka membawa kepada apa yang diketahui hari ini sebagai teori kepimpinan parti-gaya kepimpinan demokratik. ...

Sistem kawalan dalaman adalah sistem dalam syarikat yang merancang kaedah dan prosedur untuk menghasilkan operasi yang berkesan, mewujudkan laporan kewangan yang boleh dipercayai, mengelakkan penipuan dan mengekalkan pematuhan dengan peraturan dan undang-undang. Dalam sistem kawalan dalaman, terdapat lima komponen saling berkaitan. Ini ...

Kawalan dalaman adalah proses yang menyediakan laporan kewangan yang boleh dipercayai, keberkesanan operasi dan pematuhan undang-undang. Ia adalah sebuah syarikat proses yang dibangunkan dan digunakan secara dalaman untuk langkah-langkah pencegahan dan detektif. Terdapat beberapa komponen utama dan risiko yang terlibat jika sistem tidak ditetapkan dengan betul. ...

Mengukur pekerja untuk mengukur kepuasan kerja mereka membantu majikan menilai semangat dalam organisasi mereka. Keputusan kaji selidik itu dapat menunjukkan kesetiaan dan motivasi pekerja, dan juga bidang-bidang syarikat yang difikirkan perlu oleh pekerja, atau bahkan dihapuskan. Digunakan dengan betul, kaji selidik boleh memberi ...

Orang berkomunikasi menggunakan kaedah yang berbeza seperti menghantar e-mel, bercakap di telefon dan meletakkan iklan cetakan di tempat tertentu. Komunikasi adalah proses menghantar dan menerima mesej antara dua orang, seseorang dan satu kumpulan atau satu kumpulan kepada satu kumpulan. Komunikasi bertulis dan lisan digunakan setiap hari dalam ...

Dari naib presiden jabatan ke sewa baru peringkat kemasukan, seorang pengurus sumber manusia mengetahui bahawa setiap prestasi pekerja mempengaruhi bahagian bawah. Itulah sebabnya para pengurus berhemat bergantung kepada petunjuk prestasi utama (KPI), tanda aras yang mengukur pencapaian pekerja, untuk mengetahui pekerja mana yang membantu ...

Membangun atau meningkatkan aktiviti perniagaan boleh menjadi usaha yang mencabar, sama ada anda menubuhkan sebuah laman web, mereka bentuk operasi perkilangan atau menganjurkan tenaga kerja firma anda. Carta aliran adalah cara untuk mewakili visual setiap langkah dalam proses dan urutan yang perlu dilakukan. Dengan menggunakan ...

Reka bentuk proses memerlukan perhatian terhadap detail dan banyak persoalan. Setiap langkah dalam proses itu mesti didokumenkan. Pada masa yang sama, soalan seperti, "Mengapa proses itu perlu dan siapa yang dipengaruhi oleh proses?" mesti dijawab.

Mengurus pekerja merupakan bahagian penting dalam menjalankan perniagaan kecil. Organisasi perniagaan sering bergantung kepada pekerja untuk menyelesaikan fungsi perniagaan dengan cara yang tepat pada masanya dan cekap. Reputasi perniagaan juga boleh bergantung sebahagiannya kepada prestasi pekerjanya. Pemilik perniagaan sering membangunkan pekerja ...

Konflik organisasi adalah istilah yang merujuk kepada konflik dalam syarikat atau organisasi. Ia boleh menjadi aspek perniagaan yang negatif, tetapi juga berfungsi pada masa-masa tertentu. Konflik tidak berfungsi membawa kepada penurunan dalam produktiviti, sementara konflik berfungsi menggalakkan produktiviti dan prestasi. Jika konflik diuruskan ...

Ramai majikan tidak sabar-sabar untuk membangunkan kerja berpasukan di tempat kerja; Walau bagaimanapun, penyiapan tugas koperatif ini mungkin tidak kelihatan. Walaupun terdapat beberapa kelebihan yang pasti untuk kerja berpasukan, terdapat juga beberapa kelemahan. Sebelum anda mendedikasikan diri anda untuk tugas mewujudkan tempat kerja yang kaya dengan kerja berpasukan, pertimbangkan ...

Prosedur, proses dan mekanisma organisasi merupakan tulang belakang sistem pengurusan risiko. Prosedur ini, yang sering dikenali sebagai kawalan dalaman, memastikan pekerja mematuhi cadangan pengurusan atasan, amalan industri dan garis panduan peraturan semasa melaksanakan tugas mereka. ...

Apabila mereka berkembang dan berkembang, organisasi mengalami satu siri perubahan sepanjang kitaran hayat mereka. Perubahan ini mewujudkan keperluan untuk proses pembangunan yang dirancang dengan baik. Untuk memahami perbezaan antara perubahan dan perkembangan organisasi, adalah penting untuk mengetahui makna setiap istilah dan mengonsepkan ...

Apa-apa perubahan yang cuba dilakukan oleh sesebuah organisasi datang dengan halangan. Walau bagaimanapun, jika organisasi bekerja keras sebelum melaksanakan perubahan, ini dapat membantu mengurangkan jumlah halangan yang mungkin dihadapi oleh syarikat. Sebelum membawa perubahan besar kepada syarikat, pemilik dan pengurusan yang lebih tinggi harus menilai ...

Perniagaan yang berjaya memerlukan kerjasama dan kepimpinan majikan dan pekerja. Ini termasuk perbualan yang betul dengan CEO, eksekutif, pengurus dan sesiapa sahaja yang menyumbang kepada pertumbuhan perniagaan. Mesyuarat mingguan atau bulanan sering diadakan untuk membincangkan pelbagai topik untuk memastikan semua orang ...

Peranan sumber manusia dalam penggabungan dan pengambilalihan boleh menjadi salah satu yang paling penting, selain aspek kewangan untuk memindahkan kuasa kepada pemilik baru. Pengambilalihan melibatkan kewangan dan logistik, tetapi pengambilalihan mempunyai kesan emosi yang mendalam terhadap pekerja yang syarikatnya diperoleh. Dalam sumber manusia ...

Dengan kemunculan telefon bimbit di pasaran, ramai majikan menghadapi masalah yang berkaitan dengan mereka di tempat kerja. Pekerja sering membawa telefon bimbit mereka untuk bekerja dan ini berpotensi menyebabkan banyak bahaya untuk orang lain. Majikan dalam beberapa kes perlu menangani produktiviti yang hilang, kecederaan dan liabiliti.

Sistem penilaian prestasi mempunyai kebaikan dan keburukan mereka, yang bergantung kepada tenaga kerja, saiz syarikat dan falsafah, kumpulan pekerjaan dan falsafah pengurusan prestasi. Pengagihan terpaksa menilai prestasi pekerja menerima kritikan untuk pendekatan garis keras untuk memupuk pekerja ...