Kembali pada tahun 1973, Profesor Victor Vroom dan Phillip Yetton menerbitkan "Model Normatif Kepimpinan Kepimpinan," di mana mereka menyelidiki kesan melibatkan bawahan ke dalam membuat keputusan. Penyelidikan mereka membawa kepada apa yang diketahui hari ini sebagai teori kepimpinan parti-gaya kepimpinan demokratik. Bagaimanapun, kepimpinan parti mempunyai kelemahannya: pengambilan keputusan mengambil masa yang lebih lama, kurang berkesan dengan tenaga kerja yang tidak mahir dan terdapat potensi bahaya yang berkaitan dengan perkongsian maklumat.
Teori Kepimpinan Parti
Pada inti teori kepimpinan parti adalah demokrasi: Pekerja mempunyai keupayaan untuk memberikan input ke dalam keputusan pengurusan-walaupun, pengurus membuat keputusan akhir. Ini adalah gaya kepimpinan yang agak kontroversi pada tahun 1973, apabila kepemimpinan autokratik lazim di tempat kerja. Kemudian, teori-teori ini berkembang untuk memasukkan "pokok keputusan" Vroom dan "keputusan pokok yang didorong oleh masa", yang merupakan gambar rajah dan matriks yang membantu orang bawahan untuk mencapai keputusan strategik yang lebih cepat. Pokok keputusan adalah teori kepimpinan partisipatif yang cuba untuk mengurangkan keputusan yang dapat dilakukan oleh bawahan dengan menetapkan sejumlah strategi yang dapat dipilihnya. Pokok keputusan yang dipacu oleh masa ini melambangkan konsep ini dengan menggunakan matriks yang menyerahkan tahap kepentingan kepada faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan tersebut. Walaupun dengan perubahan ini kepada teori kepimpinan parti yang asal, masih terdapat kelemahan yang melanda pelaksanaan teori.
Masa-intensif
Salah satu kelemahan utama dalam teori kepimpinan partisipatif adalah tahap masa yang diambil dari masalah kepada penyelesaian. Apabila sekumpulan orang sepatutnya membincangkan masalah dan strategi yang mungkin, mereka mesti mempunyai struktur dan bimbingan untuk membantu mereka menjadi lebih banyak masa yang berkesan apabila membuat keputusan. Walaupun pindaan kemudian, seperti pokok keputusan dan pokok keputusan yang didorong oleh masa, cuba memberi gaya penyertaan lebih struktur, kecekapan masa masih menjadi masalah. Sebagai contoh, dalam satu senario di mana terdapat hanya enam strategi keutamaan untuk dipilih, orang bawahan masih perlu mencapai satu daripada enam strategi. Dalam kes-kes di mana terdapat kekangan masa atau tarikh akhir serta-merta, ia mungkin tidak layak untuk menampung proses perbincangan ini.
Kurang Berkesan dengan Pekerja Tidak Berkemahiran
Satu lagi kelemahan teori kepimpinan parti adalah bahawa mereka tidak bekerja pada setiap jenis persekitaran tempat kerja. Syarikat-syarikat perkilangan yang mempunyai tenaga kerja yang besar mungkin mengalami kesukaran untuk mencapai keputusan perniagaan menggunakan gaya kepimpinan demokratik. Di samping itu, tahap kemahiran memainkan peranan, sebagai peratusan besar tenaga kerja tidak mahir mungkin menghalang keputusan perniagaan. Atau, pekerja yang tidak mempunyai kemahiran kumpulan mungkin tidak mendengar suara dalam proses demokrasi. Oleh itu, gaya kepimpinan ini berfungsi dengan lebih baik dengan tenaga buruh yang lebih kecil dan lebih mahir yang dapat memberikan pengurusan dengan input yang dimaklumkan.
Perkongsian Maklumat
Pengurus mungkin tidak cenderung untuk memaklumkan kepada setiap pekerja tentang maklumat perniagaan yang sensitif. Walaupun maklumat ini mungkin penting untuk menilai strategi yang betul, tetapi mungkin tidak menjadi maklumat di mana setiap pekerja harus dibahas. Walau bagaimanapun, dalam teori kepimpinan parti, maklumat penting mungkin dikongsi tanpa mengira sifat sensitifnya. Ini bukan sahaja boleh membawa kebocoran maklumat yang mungkin, tetapi juga konflik di kalangan pekerja.
