Apa-apa perubahan yang cuba dilakukan oleh sesebuah organisasi datang dengan halangan. Walau bagaimanapun, jika organisasi bekerja keras sebelum melaksanakan perubahan, ini dapat membantu mengurangkan jumlah halangan yang mungkin dihadapi oleh syarikat. Sebelum membawa perubahan besar kepada syarikat, pemilik dan pengurusan yang lebih tinggi harus menilai potensi masalah dan cuba memperbaikinya. Pekerja dan pengurus mungkin menerima berita perubahan yang lebih baik jika pelarasan telah dipikirkan dengan baik.
Rintangan Kakitangan
Pusat Pembelajaran Pengurusan Perubahan menyatakan bahawa pekerja boleh menahan perubahan kepada organisasi yang menyebabkan halangan utama. Sebab-sebab rintangan pekerja mungkin termasuk kehilangan kawalan dan salah faham. Bantu pekerja anda merasa termasuk dalam perubahan dengan meminta pendapat mengenai melaksanakan perubahan dengan sewajarnya. Galakkan pekerja untuk bertanya soalan untuk membersihkan semua salah faham.
Komunikasi Pengurusan
Pengurus boleh menyebabkan masalah apabila menyampaikan perubahan kepada pekerja, menurut mediate.com. Sekiranya pengurusan tidak menyampaikan perancangan untuk syarikat dengan baik, ini boleh membuat perubahan yang hampir mustahil. Melatih pengurus dalam apa yang mereka perlu lakukan dan katakan. Semak untuk memastikan setiap pengurus berkongsi perubahan dengan pekerja mereka untuk mengelakkan miskomunikasi.
Ketidakupayaan untuk menyesuaikan diri
Jika terlalu banyak perubahan berlaku kepada organisasi, pekerja mungkin menghadapi masalah. Melaksanakan perubahan kecil untuk membolehkan setiap pekerja menyesuaikan diri dengan perbezaan dalam organisasi. Jika nampaknya pengurusan dan pekerja berjuang untuk melaksanakan perubahan, belanjakan masa tambahan sebelum melatih lebih banyak perubahan.
Sumber yang tidak mencukupi
Syarikat kadang-kadang mengharapkan perubahan tanpa sumber untuk melaksanakannya. Sebelum syarikat membuat perubahan, ia harus memastikan bahawa wang, pekerja, dan masa semuanya bersesuaian dengan perubahan yang dimaksudkan. Jika syarikat mendapati bahawa ia tidak mempunyai sumber, organisasi harus menilai semula perubahan sebelum membuat mereka awam untuk mengelakkan rintangan tambahan.
