Analisis SWOT adalah salah satu alat strategik yang paling penting yang tersedia untuk syarikat, bahagian atau jabatan. Akronim SWOT bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Dalam menjalankan analisis SWOT, anda menilai kedudukan semasa anda dan membandingkannya dengan peluang dan risiko masa depan.
Nilai Mudah
Kesederhanaan dan perspektif yang luas adalah dua ciri utama yang bergabung untuk membuat analisis SWOT begitu penting dalam perancangan strategik. Ia boleh menjadi alat mudah untuk digunakan kerana proses itu melibatkan penyenaraian semua item dalam setiap kategori dalam spreadsheet atau jadual. Bergantung kepada siapa yang melaksanakan analisis, adalah perkara biasa untuk melibatkan pemimpin perniagaan atau bahagian, pekerja biasa dan juga pelanggan. Perspektif luas berasal dari kenyataan itu anda mengenal pasti segala-galanya yang membuat syarikat anda berjaya, tetapi juga kelemahan anda.
Perancangan Hadapan
Apa yang benar-benar menjadikan SWOT berkuasa adalah kegunaannya dalam menetapkan kursus untuk memanfaatkan peluang perniagaan utama, menurut Alat Minda. Tanpa pelan strategik, syarikat hanya boleh bergerak tanpa tujuan strategik, atau beroperasi tanpa pembangunan. Dalam industri yang sangat berdaya saing, gagal merebut peluang pembukaan hampir seperti bencana yang membuat kesilapan besar. Sekiranya segmen pelanggan baru muncul disebabkan perubahan dalam pilihan, contohnya, sering kali perlumbaan untuk melihat syarikat mana yang paling sesuai untuk keperluan pertama. SWOT membenarkan anda peta peluang ini mungkin jauh lebih awal, dan mula merancang untuk menyampaikan penyelesaian kualiti dan pelan pemasaran sebelum hit pembukaan.
Perlindungan dan Perlindungan diri
Walaupun tidak selalu menyenangkan untuk meneliti kelemahan atau kekurangan anda, syarikat-syarikat teratas mengetahui di mana mereka berada di semua kawasan kritis berbanding persaingan. Walmart terkenal dengan kepimpinan harga rendah dalam runcit diskaun, contohnya, tetapi pemimpin syarikat mungkin mengiktiraf kritikan terhadap perkhidmatan pelanggannya yang terhad. Dengan beberapa kelemahan, anda mempunyai peluang untuk bertambah baik. Dengan batasan strategik yang terikat dengan strategi harga rendahnya, matlamat untuk Walmart lebih mengecilkan kelemahan, sasaran pelanggan yang memilih harga rendah, dan mempromosikan manfaat teras itu.
Ancaman adalah satu lagi elemen SWOT utama dalam menjaga risiko. Syarikat-syarikat yang tidak menggunakan alat perancangan seperti SWOT boleh ditangkap apabila ancaman muncul. Sebaliknya, penggunaan SWOT berkesan membantu perniagaan menyesuaikan atau mempersiapkan untuk menunggu ancaman.Sesetengah perniagaan menunggu sehingga kemelesetan ekonomi melambatkan pendapatan, misalnya, sementara yang lain mengiktiraf potensi kemelesetan terlebih dahulu, mengubah strategi dan memangkas belanjawan. Potensi ancaman lain yang dikenal pasti melalui SWOT termasuk peralihan pilihan pengguna, perubahan teknologi dan kebimbangan alam sekitar.
