Apabila mereka berkembang dan berkembang, organisasi mengalami satu siri perubahan sepanjang kitaran hayat mereka. Perubahan ini mewujudkan keperluan untuk proses pembangunan yang dirancang dengan baik. Untuk memahami perbezaan antara perubahan dan perkembangan organisasi, adalah penting untuk mengetahui makna setiap istilah dan mengonsepkan hubungan antara keduanya.
Perubahan Organisasi
Faktor-faktor seperti penambahbaikan teknologi, keperluan untuk mempelbagaikan dan pengembangan perniagaan adalah semua contoh kekuatan pendorong perubahan organisasi. Faktor-faktor ini menyumbang kepada permulaan perkembangan organisasi dengan mendorong pemimpin perniagaan dan pengurus mengambil tindakan tertentu yang akan membawa kepada hasil yang diinginkan. Terdapat beberapa jenis perubahan organisasi. Beberapa perubahan dirancang dan didorong oleh pemikiran yang inovatif, sementara yang lain tidak dirancang. Kadang-kadang perubahan dalam organisasi boleh menjejaskan seluruh entiti, dan pada masa-masa lain ia boleh mempunyai kesan langsung kepada hanya satu segmen struktur perniagaan.
Apabila pengalaman organisasi berubah, ia mencipta strategi keseluruhannya untuk berjaya, dan menambah atau membuang komponen tertentu dalam gaya operasi semasa.
Pembangunan organisasi
Pembangunan perniagaan ditakrifkan sebagai "usaha menyeluruh yang dirancang oleh organisasi untuk meningkatkan keberkesanan dan daya maju organisasi," menurut Noetic Outcomes Consulting. Salah satu cara yang paling dikenali untuk melaksanakan pembangunan organisasi ialah perancangan induk perusahaan. Proses ini membolehkan sesebuah organisasi memilih penyelesaian perniagaan terbaik daripada banyak pilihan atau pilihan. Perancangan induk perusahaan melibatkan analisis mendalam mengenai proses perniagaan sedia ada dan pemahaman yang baik mengenai peluang yang ada untuk memperbaiki proses tersebut. Dokumentasi dan sumber digunakan untuk menentukan pilihan perniagaan yang paling sesuai, dan untuk melayakkan dan mewajarkan pelan induk.
Kaedah yang digunakan untuk pembangunan organisasi akan berbeza-beza, dan langkah-langkah yang diambil untuk melaksanakan perubahan organisasi bergantung kepada skala projek dan jenis keputusan yang dicari. Oleh itu, garis masa untuk pembangunan dan integrasi pelan bergantung kepada kerumitan perusahaan dan titik permulaannya dalam peringkat pembangunan.
Kesan Perubahan dan Pembangunan
Perubahan organisasi adalah agen yang mendorong pembangunan ke hadapan. Dalam konteks ini, perubahan menjadi pemangkin utama untuk pertumbuhan dan penambahbaikan dalam proses perniagaan. Oleh itu, pembangunan sebahagian besarnya bergantung kepada kuasa-kuasa aktif yang mendorong organisasi ke tahap yang lebih tinggi apabila keputusan perniagaan yang tepat diambil dan dilaksanakan secara efektif oleh para pengurus dan pemimpin yang berkemahiran tinggi.
