Prinsip-prinsip perancangan sumber manusia memerlukan perhatian terhadap konsep asas seperti pentingnya HR, integrasi sumber manusia dan objektif syarikat, kecekapan dan pengambilan keputusan terpusat. Pentadbiran personel berkembang dari fungsi berasaskan proses utama pada tahun 1980-an kepada komponen organisasi yang merangkumi semua yang menggalakkan nilai modal insan. Perancangan sumber manusia berdasarkan prinsip-prinsip panduan HR memastikan komponen yang berstruktur dengan baik yang menyegerakkan strategi organisasi dan strategi sumber manusia.
Menekan Penting Kepentingan HR
Salah satu prinsip permulaan perancangan HR menekankan kepentingan sumber manusia. Mengambil kepimpinan yang memahami kesan jabatan sumber manusia berfungsi adalah cara terbaik untuk mematuhi prinsip ini. The Encyclopedia for Business, Edisi 2, menyatakan: "Perunding perniagaan mencatat bahawa pengurusan sumber manusia moden dipandu oleh beberapa prinsip utama. Mungkin prinsip utama adalah pengakuan mudah yang sumber manusia adalah aset yang paling penting dalam suatu organisasi; berjaya tanpa menguruskan sumber ini dengan berkesan. " Salah satu cara untuk merealisasikan pentingnya HR adalah untuk membayangkan sebuah organisasi tanpa tenaga kerja yang produktif mahupun jenis sokongan yang disediakan oleh perancangan dan pengurusan sumber manusia.
Mengintegrasikan Sumber Manusia
Sumber manusia menyediakan keperluan organisasi, dari atas ke bawah, termasuk setiap ahli tenaga kerja. Oleh itu, integrasi fungsi sumber manusia dengan matlamat organisasi keseluruhan adalah prinsip HR yang tidak boleh diabaikan. Kepentingan mengintegrasikan objektif HR dan syarikat membina prinsip yang telah disebutkan sebelumnya: menekankan pentingnya sumber manusia. Aktiviti sumber daya manusia yang semata-mata merupakan perpanjangan dari pengurusan adalah tanda-tanda perencanaan yang buruk dan kegagalan untuk merangkul ide-ide pemikiran ke depan yang meningkatkan keuntungan perusahaan. Artikel majalah "Entrepreneur" yang berjudul "Mengintegrasikan Fungsi Sumber Manusia dengan Perniagaan" memperkuat proposisi ini apabila menyatakan: "Tidak cukup bagi fungsi sumber manusia untuk responsif kepada pengurusan," berorientasi pelanggan, "atau bahkan sejajar sebagai rakan kongsi dengan pengurusan. " Yang mengatakan, pendekatan holistik terhadap prinsip integrasi perancangan sumber manusia memastikan sumber manusia akan komited sepenuhnya dan sebahagian daripada matlamat organisasi.
Memproses HR
Teknologi maklumat sumber manusia (HRIT) sangat menyumbang kepada fungsi dan ketepatan aktiviti sumber manusia. Banyak organisasi membeli sistem maklumat sumber manusia yang canggih (HRIS) yang meminimumkan, atau menghapuskan, kesilapan manusia dalam memproses data pekerjaan. Organisasi yang lebih kecil kadang-kadang bergantung kepada penyumberan luar keperluan HRIS mereka untuk menguruskan proses seperti pengambilan, gaji dan pampasan. Teknologi menyokong prinsip penting perancangan sumber manusia - pemprosesan data sumber manusia dengan cara yang paling berkesan dan tepat.
Fungsi Pemudahsuaian Pusat
Mengikat bersama prinsip perancangan sumber manusia memerlukan memusatkan fungsi HR. Proses dan organisasi yang sistematik menambah komponen kepada HR yang pekerja akan menghargai. Kedai sehenti untuk memenuhi keperluan majikan dan pekerja menyatukan aktiviti sumber manusia dan menambah nilai kepada fungsi jabatan. Pemusatan melibatkan pengambilan keputusan, kakitangan dan penganjuran fungsi HR; Walau bagaimanapun, ia juga membincangkan keperluan untuk sumber fizikal seperti kawasan pemprosesan pemohon, persidangan persendirian dan ruang temuduga, dan penyimpanan untuk pekerjaan dan fail yang berkaitan dengan perubatan.
