Peranan sumber manusia dalam penggabungan dan pengambilalihan boleh menjadi salah satu yang paling penting, selain aspek kewangan untuk memindahkan kuasa kepada pemilik baru. Pengambilalihan melibatkan kewangan dan logistik, tetapi pengambilalihan mempunyai kesan emosi yang mendalam terhadap pekerja yang syarikatnya diperoleh. Dalam proses penyelidikan wajar sumber manusia, sangat ideal jika syarikat dan pemiliknya baru bekerjasama untuk menangani semua item pada senarai semakan pengambilalihan.
Kepakaran
Pengamal sumber manusia yang terlibat dalam usaha mendapatkan ketekunan wajar harus menilai jenis kepakaran sumber manusia yang tersedia semasa proses ini. Tahap kepakaran akan menentukan seberapa lancar peralihan dapat dikendalikan. Dengan mengandaikan pemilik baru membawa jabatan sumber manusia yang penuh kakitangan, ia boleh menjadi peneraju dalam memastikan usaha wajar. Menilai tahap kepakaran yang ada pada pengambil keputusan juga membantu menentukan sejauh mana pemilik baru dapat mengekalkan pekerja.
Pertubuhan
Pemeriksaan peranan kepimpinan sumber manusia dalam organisasi adalah satu lagi faktor penting dalam usaha wajar. Apabila pemeroleh cuba untuk memasukkan kepimpinan sumber manusia dengan kepimpinan eksekutif, mungkin ada dorongan dari kepimpinan yang ada. Inilah peralihan falsafah yang diambil oleh syarikat yang diperoleh. Sekiranya pemeroleh mempunyai rekod kejayaan yang kukuh, termasuk sumber manusia di lembaga eksekutif, kemungkinan kejayaan akan dipindahkan melalui pemilikan baru. Oleh itu, penilaian terhadap peranan sumber manusia, modal insan syarikat dan kemasukan sumber manusia dalam keputusan eksekutif adalah perlu untuk membentuk pelan peralihan sebaik sahaja pemerolehan selesai.
Strategi
Strategi sumber daya manusia pengambil keputusan mungkin berbeza jauh daripada syarikat yang diperolehi. Strategi sumber manusia mungkin menjadi asas untuk pengambilalihan jika keupayaan pengeluaran syarikat itu mempunyai nilai yang luar biasa kepada pengambilalihan. Bandingkan matlamat strategik dua syarikat dan tentukan mana yang serasi dan yang boleh mencabar. Walau bagaimanapun, pada akhir hari, strategi sumber daya manusia pemerolehan harus dibatalkan tetapi mungkin terdapat beberapa penyepaduan kedua-duanya.
Iklim Tempat Kerja
Akses kepada kaji selidik pendapat pekerja akan memberi penerangan tentang iklim tempat kerja. Sekiranya pekerja merasa kurang dinilai dan tidak dihargai, mungkin terdapat halangan semasa pengambilan yang perlu ditangani dengan segera. Pengambilalihan boleh menjadi peristiwa emosi bagi pekerja yang menumpukan kerjaya mereka kepada syarikat yang mereka percaya akan terus berjaya sepanjang hayat kerja mereka. Memandangkan peluang itu, kaji selidik pendapat pekerja selepas pemerolehan mungkin diperlukan untuk mengenal pasti rintangan khusus yang diambil oleh pemeroleh. Membangun kehadiran melalui lawatan di tapak dan interaksi dengan pekerja juga boleh melembutkan pukulan yang diperoleh oleh majikan lain.
Liabiliti Majikan
Mengkaji fail hubungan pekerja adalah penting. Fail-fail tersebut hendaklah mengandungi dokumen mengenai semua aduan pekerja, tidak formal dan formal. Di dalam sebuah syarikat yang didagangkan secara terbuka, laporan tahunan juga akan mengandungi maklumat tentang potensi liabiliti yang disebabkan oleh tindakan undang-undang untuk amalan pekerjaan yang tidak adil dan tuntutan lain oleh pekerja, vendor, pembekal dan pelanggan. Liabiliti untuk isu-isu hubungan pekerja harus dikaji semula dengan teliti untuk menjangka jenis dan jumlah kemungkinan kerugian yang mungkin dihadapi oleh syarikat.
Input HR yang signifikan
Apabila nilai modal insan menyokong pengambilalihan, pemimpin sumber manusia mesti terlibat dari awal. Menurut perunding gergasi Deloitte, peranan HR adalah penting semasa penggabungan atau pengambilalihan. Syarikat itu menyatakan bahawa "sebagai penyumbang kepada ketekunan wajar formal, HR mengesahkan semua kerja permulaan yang sedang dijalankan dalam analisis projek, mengenal pasti risiko berpotensi untuk pelan perniagaan, mengenalpasti liabiliti, merumuskan rangka kerja integrasi untuk infrastruktur SDM, menjalankan usaha komunikasi, dan menyediakan kestabilan organisasi untuk syarikat."
