Pengurusan

Apabila sebuah institusi cukup besar untuk mempunyai beberapa bahagian atau jabatan yang berasingan, ia mesti memutuskan sama ada untuk mempraktikkan belanjawan yang berpusat atau terdesentralisasi. Untuk mempraktikkan belanjawan berpusat adalah untuk membuat semua keputusan belanjawan dari satu lokasi. Kaedah ini menawarkan beberapa kelebihan kepada mereka yang mengam ...

Komunikasi yang efektif adalah kemahiran kehidupan utama yang membantu anda mengartikulasikan idea-idea, menerima maklum balas dan menjana perbincangan untuk menyelesaikan masalah atau keseronokan. Bagi kebanyakan orang dewasa, sekolah dan pekerjaan mewakili komponen besar dalam kehidupan seharian; untuk berjaya di institusi ini, anda memerlukan kemahiran komunikasi yang kuat. Komunikasi ...

Publix adalah syarikat Fortune 500, ditubuhkan pada tahun 1930 di Winter Haven, FL oleh George Jenkins. Ia kini mempunyai lebih daripada satu ribu kedai di negeri Florida, Georgia, Alabama, Tennessee dan South Carolina. Ia mengekalkan Tatakelakuan Etika bagi pengurus kewangannya dan Pernyataan Misi umum, tetapi beberapa kumpulan ...

Komunikasi di semua peringkat adalah penting untuk kejayaan organisasi. Sama ada anda bercakap dengan rakan sepasukan atau anda membuat mesej pemasaran, anda bukan sahaja perlu menyampaikan mesej anda dengan jelas tetapi kandungan kandungan anda juga penting. Sama ada eksekutif perlu mendapatkan kelonggaran apabila ia datang ...

Organisasi menggunakan audit dalaman untuk memantau pematuhan mereka dengan pelbagai piawaian, prosedur dan peraturan. Juruaudit dalaman mesti merancang, menjalankan dan berkomunikasi dengan berkesan. Senarai semak adalah alat yang tidak ternilai bagi juruaudit untuk digunakan. Senarai semak harus diatur dengan cara yang bermakna untuk membantu ...

Mengetahui berapa banyak yang dapat dicapai dalam masa yang tertentu adalah elemen penting dalam perancangan. Apabila tugas serupa, atau mengambil masa yang sama, agak mudah untuk menentukan tugas setiap jam. Apabila mereka lebih pelbagai, atau mengambil jumlah masa yang berlainan untuk ...

Satu cara untuk menyatakan risiko adalah untuk membahagikannya kepada kumpulan dalaman dan luaran. Risiko dalaman adalah risiko keutamaan syarikat anda dari kuasa yang datang dari dalam - pekerja yang tidak puas hati, wang yang hilang akibat komunikasi yang tidak baik dan risiko lain yang datang dari pekerja yang berinteraksi dengan satu sama lain. Risiko luar, pada ...

Konflik kepentingan boleh berlaku dalam perniagaan atau dalam kehidupan awam. Ini berlaku apabila seseorang mempunyai perbezaan antara apa yang dia mungkin mendapat pada tahap peribadi, mungkin kewangan, dan tanggungjawab profesionalnya. Jika potensi ini untuk konflik didedahkan dan diuruskan dengan betul, tiada kesan yang serius akan ...

Amano adalah sebuah syarikat elektronik Jepun yang beroperasi di Amerika Syarikat. Syarikat ini mengkhususkan diri dalam membuat sistem pengurusan masa pekerja (jam dalam mesin) dan meter letak kereta. MJR adalah sistem pengurusan masa bagi pekerja untuk menggunakan jam ke dan keluar dari tempat kerja. Untuk menukar masa pada Amano ...

Tinjauan prestasi pekerja boleh menjadi alat pengurusan yang berkesan atau membuang masa. Kunci untuk semakan prestasi yang berjaya adalah menetapkan matlamat yang realistik, terukur dan memantau kemajuan pekerja sepanjang tahun. Matlamat adalah hasil yang diarahkan oleh usaha pekerja pekerja. Ini juga tujuan ...

Untuk meningkatkan komunikasi ke atas, seperti bos atau sesiapa sahaja yang mempunyai kuasa di atas anda, mula-mula menganalisis hubungan anda dan kemudian mencari tahu cara anda berdua dapat mendapat manfaat daripada perubahan dalam mengendalikan hubungan anda. Biasanya, pengurus menyokong tanggungjawab mereka untuk membantu bawahan mereka melakukan yang terbaik. ...

Tempoh percubaan pekerja berlaku sejurus selepas disewa, dan apabila pekerja dipantau untuk memastikan prestasinya memenuhi piawaian yang ditetapkan oleh syarikat. Tempoh tempoh percubaan berbeza dari perniagaan ke perniagaan; Walau bagaimanapun, jika prestasi sewa baru tidak sepadan dengan ...

Meletakkan strategi sumber manusia menjadi tindakan boleh mencabar. Terdapat faktor dalaman dan luaran yang boleh menghalang proses pelaksanaan sebenar. Setelah menyelesaikan matlamat pengurusan strategik sumber manusia, tentukan cara terbaik untuk memudahkan pelaksanaan. Orchestrate langkah-langkah anda dengan teliti untuk mengatasi ...

Struktur organisasi bukan hanya soal birokrat untuk dibimbangi. Cara anda menyusun syarikat atau bukan keuntungan anda - yang melaporkan kepada siapa, dan yang mempunyai kuasa untuk membuat keputusan - boleh menjejaskan kecekapan anda dan semangat syarikat anda. Struktur yang tidak menjelaskan di mana pihak berkuasa terletak ...

Pakar pembangunan kepimpinan biasanya mempunyai akauntabiliti untuk menganalisis, mereka bentuk, membangun, menyampaikan dan menilai program pembangunan kepimpinan untuk organisasi. Pakar-pakar pembangunan kepimpinan menjadualkan, menjalankan dan menilai seminar, bengkel dan latihan sendiri, jika pilihan ini disediakan ...

Pelan pembangunan peribadi adalah satu cara untuk menetapkan matlamat, mendapatkan wawasan tentang diri anda dan kemahiran anda, dan menentukan kerjaya atau perubahan hidup. Objektifnya adalah untuk menetapkan matlamat jangka pendek dan jangka panjang, dan untuk mewujudkan jalan untuk mencapai matlamat tersebut. Apabila anda cuba membuat keputusan untuk mengendalikan kehidupan anda, ia boleh menjadi sukar untuk ...

Salah satu tugas yang paling biasa pengurus dan pemilik perniagaan adalah penjadualan pekerja. Keadaan setiap pekerja mempengaruhi kesediaannya. Mengisi keperluan kakitangan dengan jadual boleh menjadi cabaran mingguan, terutamanya apabila anda menangani penyakit pekerja, kecemasan dan percutian. Nasib baik untuk pengurus, ...

Sebagai sebahagian daripada proses penilaian prestasi, adalah biasa untuk meminta pekerja membuat penilaian prestasi peribadi. Ini adalah penilaian sendiri prestasi, dalam tempoh masa yang ditentukan, berbanding objektif, matlamat perniagaan, penerangan pekerjaan atau penunjuk prestasi lain. Salah satu faedah yang paling penting dalam ...

Amalan terbaik untuk sesebuah organisasi sering dipanggil dasar dan prosedur. Satu dasar adalah asas utama, untuk keputusan. Prosedur menerangkan bagaimana melakukan sesuatu. Contohnya, dasar adalah untuk merawat pelanggan dengan penuh hormat. Prosedur yang sepatutnya adalah untuk menyambut pelanggan menggunakan ...

Sekiranya anda menetapkan matlamat dan tidak pernah mencapainya, maka ia mungkin tidak SMART. Iaitu, kekurangan ciri-ciri yang membuat pencapaian lebih cenderung. Menurut "Buat Kejayaan Terukur! A Mindbook-Buku Kerja untuk Menetapkan Matlamat dan Mengambil Tindakan," matlamat yang Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan dan ...

Pasukan sering dibentuk dalam perniagaan untuk mencapai matlamat dan objektif tertentu. Ahli pasukan adalah individu berbakat dengan kemahiran yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan. Namun kebanyakan pasukan ini perlahan perlahan dan ada yang tidak dapat menyelesaikan tugasan. Apabila ini berlaku, pasukan itu kemungkinan besar kurang ...

Majikan yang menyediakan peluang latihan dan pembangunan untuk pekerja mendapat markah tinggi dan sering dikenali sebagai majikan pilihan kerana mereka melabur di masa depan pekerja mereka. Apabila pekerja memanfaatkan latihan kemahiran dan manfaat pembangunan profesional, majikan boleh mendapat manfaat daripada pekerjaan yang lebih baik ...

Kepimpinan adalah ciri peribadi yang individu akan mendengar tentang berulang kali sepanjang hayat. Majikan mencari kemahiran kepimpinan dalam pengurus serta pekerja peringkat kemasukan. Sesetengah individu adalah pemimpin semula jadi; orang lain boleh belajar dan melaksanakan kemahiran untuk menjadi pemimpin. Mengetahui ciri-ciri ...

Profil strategik menyediakan maklumat mengenai sejarah organisasi, produk dan penawaran perkhidmatan. Pengguna boleh menggunakan profil strategik untuk mengetahui tentang misi dan visi syarikat. Organisasi mengembangkan profil strategik untuk menilai prestasi lalu dan mengenal pasti kelemahan dalaman. Strategik ...

"Pengetahuan Tribal" ditakrif sebagai maklumat yang tidak tertulis yang digunakan oleh perniagaan, pasukan, kumpulan atau suku untuk mencapai matlamatnya. Masalah dengan pengetahuan puak adalah apabila anda kehilangan ahli-ahli utama suku kaum, pengetahuan itu hilang. Apabila anda mendokumenkan prosedur atau proses syarikat anda, anda boleh ...