Meletakkan strategi sumber manusia menjadi tindakan boleh mencabar. Terdapat faktor dalaman dan luaran yang boleh menghalang proses pelaksanaan sebenar. Setelah menyelesaikan matlamat pengurusan strategik sumber manusia, tentukan cara terbaik untuk memudahkan pelaksanaan. Merancang langkah anda dengan berhati-hati untuk mengatasi sebarang halangan yang mungkin menghalangi strategi sumber manusia daripada membuahkan hasil.
Pastikan strategi sumber manusia anda sejajar dengan matlamat perniagaan keseluruhan. Memastikan nilai syarikat, falsafah perniagaan, misi dan etika jelas ditenun ke dalam pelan strategik. Sekiranya matlamat perniagaan anda adalah untuk menyediakan perkhidmatan pelanggan yang unggul, sebahagian daripada strategi manusia harus menjadi latihan dan pembangunan tempat kerja untuk meningkatkan komunikasi interpersonal dan kemahiran penyelesaian konflik.
Ukur tahap sokongan sedia ada untuk strategi sumber manusia.Semasa anda memperkenalkan beberapa elemen perubahan strategik, tentukan tahap sokongan yang anda terima daripada penyelia dan pengurus. Pembelian pengurusan adalah kritikal. Apabila pekerja mengerti kekurangan kesatuan antara pengurusan dan sumber manusia peluang anda untuk peningkatan kegagalan. Meyakinkan para pengurus bahawa kejayaan pelaksanaan strategi sumber daya manusia terletak di tangan mereka; memegang pengurus yang bertanggungjawab untuk pengurusan perubahan dalam bidang masing-masing. Menggabungkan peranan jabatan dalam pelaksanaan ke dalam piawaian prestasi pengurus.
Perhatikan strategi sumber manusia dalam tindakan dalam jabatan. Semua jabatan anda harus menunjukkan tahap sokongan yang sama bagi sasaran strategik sumber manusia. Sekiranya pekerja dalam satu jabatan memeluk perubahan dan pekerja di jabatan lain menentang perubahan, tidak dapat dielakkan akan menjadi perselisihan dan fungsi rentas jabatan akan menjadi akibatnya. Kerjasama mestilah jelas bagi strategi sumber manusia untuk berakar.
Semak bahan penetapan matlamat. Kaedah membangun matlamat SMART berlaku untuk langkah terakhir anda dalam melaksanakan strategi sumber daya manusia. Matlamat SMART adalah khusus, boleh diukur, boleh dicapai, relevan dan berpencen masa. Tumpukan perhatian anda pada kemajuan terukur sepanjang proses pelaksanaan. Mengukur produktiviti dan pencapaian matlamat sebelum pelaksanaan, dalam pelbagai peringkat pelaksanaan dan setelah strategi sumber daya manusia di tempat. Jika anda tidak dapat mengukur kejayaan dalam strategi HR, anda mungkin perlu mengkaji semula papan lukisan untuk memperbaiki langkah pelaksanaan anda.
