Pakar pembangunan kepimpinan biasanya mempunyai akauntabiliti untuk menganalisis, mereka bentuk, membangun, menyampaikan dan menilai program pembangunan kepimpinan untuk organisasi. Pakar pembangunan kepimpinan menjadualkan, menjalankan dan menilai seminar, bengkel dan latihan diri, jika pilihan ini diberikan kepada pekerja syarikat. Kepakaran dalam pembinaan, pengurusan perubahan, pemantauan prestasi dan kepintaran perniagaan membolehkan calon berpotensi untuk membezakan diri mereka semasa proses temu duga dan proses pengambilan pekerja.
Pengalaman
Calon untuk pakar pembangunan kepimpinan biasanya mempunyai pengalaman bekerja dengan organisasi yang berlainan dalam sebuah syarikat untuk membangunkan dan melaksanakan program pembangunan kepimpinan. Pengalaman dalam proses reka bentuk pengajaran untuk memastikan penciptaan kos efektif, pelaksanaan dan peningkatan berterusan dalam program kepimpinan membolehkan calon untuk membuktikan mereka mempunyai kemahiran yang tepat untuk pekerjaan tersebut.
Kemahiran
Pakar pembangunan kepimpinan memerlukan kemahiran dalam menilai tahap prestasi semasa dalam organisasi. Sebagai contoh, kepakaran dalam menjalankan kaji selidik, kumpulan fokus atau wawancara dapat membantu meningkatkan peluang calon untuk mendapatkan posisi. Mewujudkan kaji selidik yang membenarkan pengurus menilai pekerja mereka tentang kemahiran kritikal yang berkaitan dengan kepimpinan, seperti mempengaruhi, berunding, memotivasi dan membangunkan orang lain, dapat mendedahkan jurang prestasi yang membentuk asas untuk membangunkan rancangan latihan. Pakar-pakar pembangunan kepimpinan boleh menulis objektif pembelajaran yang secara berkesan menunjukkan apa yang peserta kemahiran dalam program pembangunan dapat dijangkakan setelah selesai.
Pengukuran
Menetapkan metrik untuk menilai prestasi peserta yang terlibat dalam program kepimpinan yang biasanya melibatkan mengkaji semula metrik operasi. Pakar pembangunan kepimpinan perlu dapat mengakses laporan, menafsirkan makna dan mencadangkan penyelesaian yang membolehkan perubahan pada tingkah laku pekerja.
Kelebihan daya saing
Menguruskan aspek kewangan dan logistik program pembangunan kepimpinan memerlukan ketajaman perniagaan yang berkaitan dengan industri yang selari dengan perniagaan utama organisasi. Mengikuti aliran semasa dalam pembangunan kepimpinan, termasuk kaedah penyampaian, seperti alternatif pembelajaran jarak jauh menggunakan perisian persidangan web, membolehkan calon pakar pembangunan kepimpinan untuk membezakan diri mereka untuk mendapatkan pekerjaan dan mengekalkan kelebihan daya saing berbanding pemohon lain.
Kelayakan
Kedudukan pakar pembangunan kepimpinan biasanya memerlukan ijazah sarjana muda atau kadang kala ijazah sarjana dengan pengalaman selama sekurang-kurangnya lima tahun dalam latihan kepemimpinan. Beberapa jawatan memerlukan pengalaman mengurus organisasi juga. Kepakaran dalam menangani masalah Sumber Manusia seperti pembangunan kerjaya, pengurusan prestasi dan pengekalan pekerja cenderung juga berfaedah.
Keputusan
Calon harus dapat menghasilkan hasil dengan memberi inspirasi kepada pekerja lain untuk menetapkan matlamat, membuat keputusan kerjaya yang baik dan mengeksploitasi kekuatan kepimpinan peribadi. Pemohon mestilah dapat menjana kursus yang membolehkan para pelajar pelbagai untuk mencapai matlamat pembelajaran mereka melalui penggunaan kursus multimedia, seminar dan proses sistematik yang lain yang berkaitan dengan pembelajaran.
