Profil strategik menyediakan maklumat mengenai sejarah organisasi, produk dan penawaran perkhidmatan. Pengguna boleh menggunakan profil strategik untuk mengetahui tentang misi dan visi syarikat. Organisasi mengembangkan profil strategik untuk menilai prestasi lalu dan mengenal pasti kelemahan dalaman. Profil strategik juga memberikan gambaran keseluruhan faktor luaran yang boleh menjejaskan pertumbuhan perniagaan. Bersama-sama, profil strategik dan objektif strategik memberikan hala tuju untuk membantu organisasi mencapai matlamat mereka.
Perkara yang anda perlukan
-
Sejarah Syarikat
-
Kenyataan Misi
-
Penyataan Visi
-
Analisa situasi
-
Analisis SWOT
Membina profil strategik anda
Kumpulkan maklumat latar belakang syarikat. Menyediakan gambaran ringkas mengenai sejarah syarikat, termasuk asalnya, angka jualan dan pertumbuhan masa lalu. Buat garis besar faktor dalaman dan luaran yang telah ditambah atau diambil dari kejayaan perniagaan.
Tuliskan pernyataan misi dan visi. Penyataan misi mewakili tujuan perniagaan dan bagaimana ia memenuhi keperluan pelanggan. Sebagai contoh, misi Fannie Mae ialah, "Untuk mengukuhkan kain sosial dengan mendemokrarkan pemilikan rumah." Kenyataan visi juga menggambarkan masa depan sesebuah organisasi. Sebagai contoh, kenyataan penglihatan McDonald ialah "Untuk menguasai industri perkhidmatan makanan global."
Tuliskan analisis situasi. Analisis situasi menggambarkan persekitaran umum, industri dan persaingan yang kompetitif. Bahagian umum analisis situasi mendedahkan pasaran perniagaan yang berfungsi. Bahagian industri mencatatkan pertumbuhan industri dan keadaan sedia ada. Terakhir, segmen persaingan mengenalpasti pesaing perniagaan sebagai tambahan kepada perkhidmatan dan / atau produk yang mereka tawarkan.
Mengendalikan Analisis SWOT. Akronim "SWOT" bermaksud kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Kekuatan dan kelemahan syarikat, atau isu dalaman, mungkin kekurangan pekerja yang berkelayakan atau kekurangan pembiayaan. Peluang dan ancaman, atau faktor luaran, menimbulkan halangan kepada pertumbuhan perniagaan. Contoh peluang termasuk pasaran baru, pelanggan baru dan kemajuan dalam teknologi. Walau bagaimanapun, ancaman hadir sebagai pesaing atau apa pun yang boleh menghalang aliran pendapatan.
