Konflik kepentingan boleh berlaku dalam perniagaan atau dalam kehidupan awam. Ini berlaku apabila seseorang mempunyai perbezaan antara apa yang dia mungkin mendapat pada tahap peribadi, mungkin kewangan, dan tanggungjawab profesionalnya. Sekiranya potensi ini untuk konflik didedahkan dan diuruskan dengan betul, tiada kesan serius akan berlaku. Walau bagaimanapun, jika ia tidak ditangani dengan betul, konflik kepentingan mempunyai potensi untuk merosakkan orang yang terlibat dan juga seluruh organisasi. Pengiktirafan potensi konflik kepentingan adalah penting. Selalunya isu-isu ini meletus apabila sesuatu berlaku - apabila dunia luar menyedari konflik kepentingan dan yang paling buruk adalah diandaikan.
Membangunkan dasar yang jelas mengenai pendedahan, supaya semua kakitangan atau ahli lembaga mengetahui kepentingan luar yang mesti diungkapkan. Kadang-kadang isu ini ditindas bukan kerana niat jahat tetapi kerana orang itu sama sekali tidak mengiktiraf konflik atau tidak mendedahkan sepenuhnya pada waktu yang baik.
Menyebarkan dasar dan maklumat ini kepada semua pihak yang berkaitan. Sekiranya sesuai (mungkin dalam kes badan awam), juga membuat maklumat ini tersedia untuk seluruh dunia. Ini menggalakkan keterbukaan dan mengurangkan kemungkinan salah faham kemudian.
Simpan dasar yang seimbang. Sebagai contoh, mungkin seseorang yang mempunyai kepentingan bercanggah hanya perlu menarik balik dari mesyuarat tertentu atau proses membuat keputusan. Mungkin ada masalah dengan orang yang menangani isu-isu lain dalam organisasi.
Membangunkan dasar yang jelas untuk menangani situasi di mana seseorang tidak mendedahkan kepentingan yang bercanggah. Ini boleh menjadi isu yang serius, dan prosedur tatatertib mungkin perlu dihasut. Mungkin diperlukan untuk bertindak dengan cepat dan tegas dalam situasi ini, kerana tuduhan korupsi boleh sangat merosakkan dan boleh merosakkan reputasi orang lain yang mungkin tidak terlibat.
