Kaedah SMART untuk Matlamat

Isi kandungan:

Anonim

Sekiranya anda menetapkan matlamat dan tidak pernah mencapainya, maka ia mungkin tidak SMART. Iaitu, kekurangan ciri-ciri yang membuat pencapaian lebih cenderung. Menurut "Buat Kejayaan Terukur! A Mindbook-Buku Kerja untuk Menetapkan Matlamat dan Mengambil Tindakan," matlamat yang Spesifik, Terukur, Dapat dicapai, Relevan dan Masa Terikat adalah SMART. Dengan mendefinisikan matlamat dengan kaedah ini, jalan yang jelas untuk kejayaan dikenalpasti.

Menjadi khusus. Kenyataan yang jelas dan ringkas adalah berkesan. Sertakan terperinci yang mencukupi supaya penentu matlamat tahu apa yang diharapkan. Sebagai contoh, bukannya "memperluaskan wilayah jualan," nyatakan kawasan yang disasarkan.

Tetapkan matlamat yang boleh diukur. Sebaik-baiknya, pengukuran kuantitatif dimasukkan dalam penyataan matlamat. Keperluan ini adalah mekanisme anda untuk menjejaki pencapaian matlamat dan harus dibangunkan apabila anda menetapkan matlamat. Sebagai contoh, kenal pasti bilangan jualan yang anda mahu sasaran di rantau baru.

Pastikan matlamat boleh dicapai dan boleh dicapai. Ia perlu mengambil beberapa kerja untuk mencapai matlamat, tetapi matlamat anda tidaklah begitu sukar sehingga anda, penentu gol, menjadi kecewa dan menyerah pada gol. Termasuk langkah-langkah sekejap yang menandakan pergerakan anda ke arah matlamat anda adalah penting untuk memastikan anda berada di landasan dan semangat anda.

Pastikan matlamat yang relevan dengan situasi semasa anda. Pertimbangkan matlamat, tanggungjawab dan keseluruhan strategi lain yang sedang dimainkan di dalam hidup anda yang mungkin memberi kesan atau bertentangan dengan matlamat barunya. Sebagai contoh, jika syarikat sedang melancarkan produk baru, mungkin terlalu sukar untuk memulakan program M.B.A. di waktu malam, kerana anda mungkin akan bekerja lebih banyak masa dan melakukan perjalanan lebih daripada biasa.

Menetapkan garis masa untuk mencapai matlamat. Melampirkan tarikh akhir untuk penyelesaian akan mendorong tindakan dan memberi anda tahap akuntabilitas tambahan. Sekiranya anda seorang procrastinator, anda mungkin ingin berkongsi matlamat anda dan garis masa anda untuk mencapainya dengan pasangan atau rakan sekerja yang akan memegang anda bertanggungjawab untuk terus bekerja dalam batas garis masa matlamat anda.

Petua

  • Lihat semula garis masa matlamat anda apabila anda melengkapkan langkah ke arah mencapai matlamat anda; ini membolehkan anda melihat kemajuan dan menyesuaikannya jika keadaan telah berubah.