Pengurusan

Impak sisa adalah, dalam erti yang paling mudah, akibat tindakan. Dalam konteks perniagaan istilah itu biasanya merujuk kepada kesan sisa kepada pihak berkepentingan atau persekitaran. Beberapa aktiviti perindustrian, seperti bangunan jalan raya, mempunyai kesan sisa positif kepada pihak berkepentingan dan alam sekitar ...

Pengurus memainkan peranan penting dalam organisasi. Seorang pengurus yang berkesan harus mempunyai gabungan kemahiran dan kecekapan, seperti kemahiran interpersonal, komunikasi dan kemahiran pengurusan konflik, dan kemahiran kepimpinan. Oleh kerana kepelbagaian pekerja, pengurus juga mesti mempunyai pemahaman asas tentang bagaimana individu ...

Laporan status projek mengawal dokumen untuk sesiapa yang cuba mengurus projek, sama ada tugas tunggal atau yang melibatkan ratusan orang melalui beberapa lokasi. Laporan status projek berfungsi sebagai ringkasan ringkas mengenai kemajuan projek, tarikh siap dijangka dan apakah tindakan yang ada ...

Penganggaran konvensional melibatkan menambah dana kepada belanjawan tahun sebelumnya untuk mengembangkan atau menyelesaikan projek, seperti pembinaan sarana kesehatan atau sekolah oleh organisasi atau pemerintah. Kaedah penganggaran ini berbeza dengan penganggaran yang tidak konvensional, atau sifar, sebagai organisasi yang menggunakan ...

Jabatan kewangan dalam perniagaan mengambil beberapa teras teras. Tanggungjawab utamanya adalah untuk memastikan bahawa syarikat mengoptimumkan penggunaan sumber kewangan yang terhad. Pengarah kewangan biasanya duduk di dalam pasukan kepimpinan eksekutif dan menasihatkan pasukan mengenai keputusan kewangan. Dari masa ke masa, kewangan ...

Konflik di dalam agensi atau organisasi lain boleh menghalang kecekapan organisasi dan mengurangkan produktiviti agensi. Di samping itu, ia boleh menjadikannya tempat yang tidak menyenangkan untuk berfungsi dan boleh membawa kepada perolehan pekerja yang lebih tinggi, yang boleh membawa kepada kecekapan yang lebih rendah. Oleh itu, ia berada di ...

Menguruskan wang yang masuk dan keluar dari syarikat anda cukup sukar untuk dijejaki tanpa berurusan dengan tingkah laku haram atau tidak bermoral. Beberapa perkara adalah seperti yang matang untuk tingkah laku yang tidak beretika seperti anggaran syarikat anda, terutama dalam organisasi yang tidak menghargai prinsip etika. Sama ada ia ...

Organisasi perniagaan membuat perubahan dalam kakitangan dan jabatan dan boleh mengubah bagaimana pekerja dan jabatan melaporkan kepada satu sama lain untuk memenuhi keadaan pasaran. Sesetengah syarikat mengalihkan struktur organisasi untuk mengembangkan dan mewujudkan jabatan baru untuk melayani pasaran yang semakin meningkat. Syarikat-syarikat lain menyusun semula struktur korporat ...

Pekerja baru dan pekerja yang dibawa bersama oleh pengambilalihan syarikat atau melalui penggabungan mempunyai tempoh waktu dimana mereka menyesuaikan diri dengan budaya perusahaan. Menurut kajian tahun 2008 yang dilakukan oleh Kumpulan Aberdeen, kira-kira 86 peratus organisasi yang disoal mengatakan bahawa pekerja baru mengambil sekurang-kurangnya enam ...

Organisasi tidak formal kekurangan struktur, peranan yang ditetapkan dan peraturan formal tetapi berkembang apabila keahlian menyampaikan kelebihan yang dikehendaki. Dalam hal ini, elemen-elemen organisasi termasuk misi dan pematuhan yang tidak formal di sisi undang-undang dengan membatasi penyertaan dalam kumpulan kepada ahli yang menyumbang dan yang konstruktif. Lain ...

Teknologi telah datang jauh sejak zaman Zaman Batu ketika manusia mula membuat pisau dari batu untuk membantunya dalam kerjanya. Tempat kerja telah mengalami banyak perubahan dinamik sejak itu dan sukar untuk membayangkan manusia bekerja tanpa menggunakan teknologi. Peningkatan teknologi yang bertambah ...

Pihak berkepentingan organisasi adalah individu atau kumpulan yang mempengaruhi atau mempunyai kepentingan dalam tindakan dan keputusan firma. Pihak berkepentingan utama dalam syarikat termasuk pemegang saham, kerajaan, pekerja, pelanggan dan pemiutang / pemegang bon. Mereka mempunyai objektif dan matlamat yang berbeza berdasarkan ...

Pekerjaan marginal adalah keadaan di mana hubungan kerja tidak menghasilkan pekerja yang cukup wang untuk membuat hidup yang layak dan / atau ketika pekerja gagal memenuhi harapan perusahaan atau majikan. Pekerjaan marginal memberi kesan kepada pekerja, keluarga dan syarikat yang mempekerjakan mereka.

Perniagaan sering mengumpulkan pasukan untuk mencapai tugas atau objektif tertentu. Projek ini melalui beberapa peringkat dan kemajuan dipantau secara berterusan. Projek-projek dibimbing melalui satu siri fasa, daripada menentukan projek untuk menilai kejayaan projek. Definisi atau inisiasi ...

Bagi individu yang pelajar visual, carta dan grafik bergambar dapat meningkatkan keupayaan mereka untuk melihat maklumat. Dalam persembahan, ceramah atau mesyuarat, carta membantu memecahkan monotoni perkataan bertulis dengan perwakilan visual berwarna-warni konsep khusus. Carta hierarki adalah ...

Di tempat kerja, penilaian 360 darjah digunakan untuk membolehkan pekerja menerima maklum balas daripada orang-orang di sekeliling mereka. Penilaian 360 darjah juga dipanggil maklum balas pelbagai pihak.

Kekuatan profesional membantu menunjukkan keupayaan kepada majikan dan klien yang berpotensi. Mereka mewakili pengetahuan, kemahiran dan profesional yang diperoleh melalui pengalaman pendidikan dan pengalaman kerja mereka. Bersama dengan kekuatan, ramai profesional dilanda kelemahan, yang boleh memberi impak negatif ...

Pengurus projek merangkumi pelbagai industri. Anda boleh mencari pengurus projek yang bekerja dalam teknologi maklumat, operasi perniagaan, insurans, pembinaan, sumber manusia dan pemasaran, antara industri lain. The Equal Employment Opportunity Commission mengekalkan kategori pekerjaan dan klasifikasi untuk banyak pekerjaan tertentu ...

Maklumat kualitatif untuk sumber manusia termasuk tinjauan, wawancara, pendapat dan kesusasteraan akademik, sementara maklumat kuantitatif termasuk statistik dan pengiraan berangka yang berkaitan dengan penyelidikan sumber manusia. Penyelidik sumber manusia mengumpul maklumat kualitatif dan menganalisisnya menggunakan kuantitatif ...

Lembaga pengarah secara luas menyelia aktiviti syarikat atau organisasi. Ketua pegawai eksekutif (CEO) syarikat melaporkan kepada lembaga pengarah dan bertindak sebagai penghubung antara syarikat dan lembaga.

Kepimpinan Delegatif adalah pendekatan lebih banyak untuk kepimpinan berbanding pendekatan pendekatan yang lebih berwibawa atau mikro. Pemimpin mewakilkan proses dan tugas membuat keputusan tertentu kepada satu atau lebih pekerja, tetapi masih mengekalkan tanggungjawab utama dan akauntabiliti untuk menyelesaikan tugas dan ...

Perniagaan membuat keputusan setiap hari. Sesetengahnya adalah keputusan kecil, seperti memilih tempat untuk pihak syarikat, dan sesetengah adalah keputusan penting yang boleh mendatangkan kesan yang besar, seperti memilih CEO untuk firma. Terdapat pelbagai teknik pengurusan untuk membandingkan pilihan alternatif yang dihadapi pengurus ...

Pekerja kontrak bekerja untuk perniagaan secara projek dan dapat mengawal bagaimana, kapan dan di mana mereka bekerja. Pekerja sewa langsung menjalankan perkhidmatan untuk perniagaan dan tidak mempunyai kawalan ke atas butiran bagaimana perkhidmatan tersebut dilaksanakan.

Walaupun kebanyakan syarikat mempunyai kod tatal tertulis yang mereka patuhi, idea ini tidak wujud abad yang lalu. Mempunyai polis syarikat itu sendiri mungkin kelihatan seperti beban tambahan, tetapi kebanyakan syarikat melihat manfaat keseluruhan daripada menanamkan kod kelakuan.

Dalam perniagaan, pemegang kepentingan adalah kumpulan atau individu yang mempunyai minat atau kepentingan langsung atau penting dalam aktiviti perniagaan. Pihak berkepentingan industri keuntungan termasuk penyokong kewangan seperti pemilik syarikat dan pemegang saham dan pihak lain seperti pekerja atau pelanggan. Bukan keuntungan direka untuk ...