Kepimpinan Delegatif adalah pendekatan lebih banyak untuk kepimpinan berbanding pendekatan pendekatan yang lebih berwibawa atau mikro. Para pemimpin mewakilkan proses dan tugas membuat keputusan tertentu kepada satu atau lebih pekerja, tetapi masih mengekalkan tanggungjawab dan akauntabiliti utama untuk menyelesaikan tugas dan kesesuaian keputusan. Pengurus, pekerja dan organisasi semuanya mendapat manfaat dengan kepimpinan delegasi yang berkesan.
Pengetahuan Barisan Depan
Satu manfaat utama organisasi pengurusan delegasi ialah pekerja barisan hadapan, yang sering paling berpengetahuan dan akrab dengan aktiviti jualan dan perkhidmatan rutin, dibiarkan membuat keputusan, menyelesaikan tugas dan menawarkan maklum balas kepada pemimpin. Pekerja jualan dan perkhidmatan, misalnya, yang biasa dengan produk syarikat dan proses jualan sering lebih baik untuk menjual daripada pemimpin yang tidak terlibat dalam menjual aktiviti untuk beberapa waktu. Dalam bukunya "The Reinventor's Fieldbook," David Osborne dan Peter Plastrik membuka bab mereka tentang Pemberdayaan Pekerja dengan kisah tentang kru penumpang paip kota Fort Lauderdale yang meyakinkan komisi bandar untuk memeriksa proses kerja yang tidak cekap dan mahal. Hasilnya adalah lebih banyak masa kerja yang dioptimumkan dan kecekapan pengeluaran yang lebih baik.
Pengurus Kebebasan
Pekerja kejurulatihan dan pemotivasi adalah tugas sumber manusia penting pengurus dalam kebanyakan organisasi. Kedua-dua fungsi ini tidak berkaitan dengan pengurusan mikro atau pencerobohan terhadap pengeluaran dan prestasi pekerja. Apabila para pengurus membiarkan pekerja melakukan kerja mereka, mereka dapat melangkah mundur dan memberi tumpuan kepada lebih banyak pengambilan keputusan dan pengurusan strategik peringkat tinggi dengan berjalan-jalan, yang bermakna secara aktif berinteraksi dengan pekerja dan pelanggan. Ini membawa kepada organisasi yang menghasilkan lebih baik apabila setiap peringkat pekerja memainkan peranan penting. Struktur kerja yang ideal berlaku apabila pengurus mewakilkan tugas-tugas garis depan pekerja dapat mengendalikan dan memfokuskan waktu mereka pada kegiatan prioritas tertinggi, laman web kemahiran karir "Alat Minda" dalam artikelnya "Delegasi Sukses."
Pemilikan Pekerja
Kepimpinan delegasi sejajar dengan topik sumber manusia lain yang dinamakan pemberdayaan pekerja. Ini adalah pelengkap kepada delegasi, yang bermaksud mengubah keputusan membuat sekali disimpan untuk pengurus kepada pekerja. Ini mempunyai manfaat untuk kedua-dua pekerja dan pelanggan, menurut David R. Butcher dalam artikel "Trend Pasar Industri" pada bulan Oktober 2006 "Pemberdayaan Pekerja: Menghapuskan 'Kami Versus Mereka'." Pekerja biasanya merasakan pemilikan lebih banyak pekerjaan dan komitmen lebih kepada organisasi mereka apabila diberi kuasa untuk membuat keputusan. Pelanggan menghargai penyelesaian masalah dengan cepat kerana mereka tidak perlu menunggu untuk bercakap dengan pengurus.
Pertumbuhan dan Pembangunan Organisasi
Satu lagi keputusan kepimpinan delegatif adalah ia membantu organisasi membangunkan pekerja dengan lebih cekap, menyumbang kepada pembangunan organisasi yang kukuh dari masa ke masa. "Alat Minda" juga menyatakan dalam artikelnya bahawa mewakilkan membantu mengembangkan kemahiran pekerja untuk melakukan lebih baik pada projek seterusnya. Oleh kerana pekerja barisan hadapan dapat membuat keputusan penting, mereka menjadi lebih bersedia untuk promosi kepada peranan pengurusan. Pengurus yang secara efektif mengimbangi delegasi dengan tindak lanjut dan akauntabiliti juga lebih bersedia untuk bergerak ke posisi yang lebih tinggi. Perkembangan dan pertumbuhan berterusan ini perlu menyumbang kepada perkembangan berterusan dan pembangunan pengeluaran dan prestasi organisasi.
