Di tempat kerja, penilaian 360 darjah digunakan untuk membolehkan pekerja menerima maklum balas daripada orang-orang di sekeliling mereka. Penilaian 360 darjah juga dipanggil maklum balas pelbagai pihak.
Tujuan
Kamus perniagaan mendefinisikan penilaian 360 darjah dengan tujuannya: "Tujuan utamanya adalah untuk menilai keperluan latihan dan pembangunan dan menyediakan maklumat yang berkaitan dengan kecekapan untuk perancangan penggantian, bukan kenaikan pangkat atau kenaikan gaji."
Proses
Penilaian 360 darjah terdiri daripada banyak tinjauan. Jika anda dipilih untuk menerima penilaian 360 darjah, orang mengisi kaji selidik terperinci mengenai tingkah laku anda di tempat kerja. Anda juga mungkin diminta untuk mengisi kaji selidik mengenai kerja anda sendiri. Keputusan semua tinjauan dikumpulkan ke dalam laporan.
Peserta
Bos, rakan, bawahan dan pelanggan anda mengisi tinjauan tersebut. Istilah penilaian 360 darjah digunakan kerana ini termasuk orang di atas, di sebelah dan di bawah anda pada carta organisasi.
Keputusan
Penilaian 360 darjah membantu anda memahami bagaimana orang melihat tingkah laku anda di tempat kerja. Ini mungkin termasuk keberkesanan, kecekapan, dan keupayaan anda untuk memimpin orang lain.
Mengikuti
Bertemu dengan pengurus anda atau jurulatih eksekutif untuk meningkatkan kerja anda. Beri diri anda enam bulan setahun untuk membuat perubahan ini, dan kemudian meminta penilaian 360 darjah yang lain.
