Pengurus memainkan peranan penting dalam organisasi. Seorang pengurus yang berkesan harus mempunyai gabungan kemahiran dan kecekapan, seperti kemahiran interpersonal, komunikasi dan kemahiran pengurusan konflik, dan kemahiran kepimpinan. Oleh kerana kepelbagaian pekerja, pengurus juga harus mempunyai pemahaman asas tentang bagaimana individu berkembang dalam organisasi dapat memberi inspirasi kepada mereka untuk bekerja lebih keras. Pengurus yang tidak berkesan tidak mempunyai keupayaan untuk membawa yang terbaik kepada pekerja, yang membawa kepada prestasi yang lemah.
Pengurusan Masa Miskin
Pengurus yang tidak dapat menguruskan masa dengan baik sering kali tidak berkesan. Masa adalah sumber tetap; Oleh itu, adalah penting untuk menjadualkan tugas dengan berkesan. Pengurus perlu membezakan antara aktiviti penting dan remeh. Kebanyakan pengurus yang menyerangnya selama beberapa jam dianggap terlalu rajin, namun mereka membuang masa mereka ke aktiviti tidak penting, seperti menaip memo. Inilah tanggungjawab para setiausaha.
Latihan yang tidak mencukupi
Satu lagi sebab mengapa sesetengah pengurus tidak berkesan adalah kerana mereka mungkin tidak terlatih atau mahir. Pengurusan adalah seni yang memerlukan masa dan pendidikan untuk sempurna. Pengurus yang mempunyai kemahiran yang tidak mencukupi dalam pelbagai aspek pengurusan, seperti kemahiran komunikasi, cenderung untuk mengatasi pekerjaan mereka. Pengurus yang berpendidikan tinggi juga menghormati antara mereka yang muda dan rakan sebaya. Akibatnya, arahan dan pendapat mereka dipandang tinggi, dan mereka berada dalam kedudukan yang lebih baik untuk melaksanakan matlamat organisasi.
Kemahiran Komunikasi Lemah
Komunikasi adalah proses di mana kita menyerahkan dan menyampaikan makna dalam usaha untuk mewujudkan persefahaman antara peserta. Komunikasi berkesan berlaku hanya apabila pendengar jelas memahami mesej yang dimaksudkan. Seorang pengurus yang tidak berkesan tidak dapat menyampaikan visi dan matlamatnya kepada juniorsnya kerana pilihan saluran komunikasi yang tidak baik, halangan linguistik atau keadaan fikiran emosinya.
Tolak Motivasi
Motivasi untuk bekerja merujuk kepada kuasa dalaman dalam individu yang mendorongnya untuk melaksanakan tugas dan kewajipannya tanpa dipaksakan untuk melakukannya. Majikan harus selalu mengupah pengurus yang berkesan untuk memberi tenaga kepada kakitangan mereka dan mendorong mereka untuk melaksanakan tugas mereka dengan berkesan. Apabila seorang pengurus menjadi tidak berkesan, pekerja kehilangan daya dan tenaga untuk bekerja, menyebabkan kemerosotan prestasi organisasi.
Meningkatkan Tahap Tekanan
Pengurus yang tidak cekap sentiasa mengalami tekanan kerana keterlambatan, ketidakupayaan untuk menemui tarikh akhir, dan banyak aduan daripada atasan yang tidak puas hati dengan kerja mereka. Tahap tekanan tinggi mengalihkan pengurus tersebut daripada menumpukan perhatian kepada kerja mereka. Ini boleh menyebabkan prestasi kerja yang lemah, masalah kesihatan dan ketidakhadiran.
Peningkatan Perolehan Buruh
Pengurus yang tidak berkesan boleh menyebabkan pekerja mahir meninggalkan syarikat itu untuk mencari kedudukan dan pekerjaan yang memuaskan di tempat lain. Ini menghalang organisasi kakitangan berkualiti. Ini membawa kepada penurunan dalam pengeluaran dan keuntungan, yang mungkin mengakibatkan keruntuhan organisasi jika tidak diperbetulkan.
