Organisasi perniagaan membuat perubahan dalam kakitangan dan jabatan dan boleh mengubah bagaimana pekerja dan jabatan melaporkan kepada satu sama lain untuk memenuhi keadaan pasaran. Sesetengah syarikat mengalihkan struktur organisasi untuk mengembangkan dan mewujudkan jabatan baru untuk melayani pasaran yang semakin meningkat. Syarikat-syarikat lain menyusun semula struktur korporat untuk mengurangkan atau menghapuskan jabatan untuk memulihara overhead. Selalunya pemilik atau pengurus baru menyusun semula struktur perniagaan untuk mencipta model perniagaan yang biasa.
Menukar Strategi
Iklim perniagaan menentukan banyak perubahan dalam penstrukturan organisasi. Para pengarah syarikat sering menyusun semula struktur korporat untuk menampung pergerakan pasaran.Pengurus sering menarik pekerja keluar dari kawasan di mana jualan menurun untuk menumpukan perhatian kepada operasi di pasaran yang berkembang maju. Sesetengah syarikat mewujudkan bahagian baru untuk memudahkan produk baru atau barisan produk. Sesetengah syarikat telah mengurangkan kakitangan pengeluaran dan peningkatan jabatan jualan kerana lebihan pengeluaran. Jualan Internet sering mendorong syarikat untuk menambah jabatan teknikal.
Mengubah Jenis Struktur
Syarikat sering menyusun semula struktur perniagaan untuk mengikuti model perniagaan baru. Sebuah syarikat kecil dengan struktur organisasi yang berfungsi berubah kepada model bahagian produk setelah ia mempunyai penjualan yang signifikan untuk beberapa produk yang berbeda. Sesetengah perniagaan mengalihkan struktur organisasi kepada model serantau untuk menugaskan pengurus tempatan ke pasaran yang berbeza yang terjejas oleh faktor serantau. Syarikat-syarikat lain membuat grid matriks untuk menempatkan pengurus utama yang sama di atas pelbagai jabatan dan bahagian.
Pengurangan
Syarikat-syarikat yang lazimnya berkurang untuk kekal berfungsi semasa kehilangan pendapatan. Kebanyakan syarikat merangka model kerangka personel, bahan dan kemudahan penting untuk kekal dalam perniagaan. Seorang CEO akan menutup jabatan, menggugurkan barisan produk, membuang pengurus dan menjual kemudahan untuk mengekalkan syarikat. Pengurus terulung menyusun semula struktur perniagaan untuk memenuhi keperluan organisasi baru dengan saiz yang lebih kecil. Pengurus yang tinggal biasanya mengawasi lebih banyak jabatan dengan pekerja kurang setiap.
Memperluas
Perkembangan korporat menuntut penciptaan jabatan baru untuk menampung produk baru atau kemudahan baru. Mana-mana syarikat yang membuka kemudahan baru untuk menghasilkan produk baru atau rumah jabatan tambahan perlu menyusun semula struktur perniagaan untuk memasukkan kakitangan baru. Pengurus syarikat baru mesti melaporkan kepada pengurus peringkat atas yang bertanggungjawab untuk kemudahan cawangan syarikat baru. Syarikat sering membuat perubahan dalam struktur struktur organisasi asas untuk menugaskan semula pengurusan sepanjang struktur yang diperluaskan.
