Pengurusan

Ekonomi global memaksa syarikat dan syarikat untuk mempertimbangkan struktur organisasi baru. Struktur hierarki lama terlalu lambat dan tidak responsif di pasaran baru. Struktur organisasi kisi berkembang sebagai pengganti mungkin kepada struktur hierarki lama.

Syarikat-syarikat perkilangan mesti mengatur untuk memaksimumkan produktiviti, kualiti dan nilai pemegang saham. Oleh kerana pentingnya kualiti, struktur organisasi memberi pertimbangan khusus yang berkualiti.

Pengurusan rantaian bekalan elektronik paling sering dirujuk sebagai pengurusan rantai e-bekalan. Ia menggabungkan konsep perniagaan elektronik (e-perniagaan) dan pengurusan rantaian bekalan (SCM), dan menggambarkan bagaimana ahli saluran perdagangan bekerjasama untuk mengoptimumkan sumber dan peluang

Perkataan "persekitaran kerja yang bermusuhan" menyerang hati kebanyakan pemilik perniagaan. Anda pasti tidak mahu tempat kerja anda dibebani dengan tag seperti itu dan ramalan undang-undang yang datang bersama-sama dengannya. Kedua-dua undang-undang persekutuan dan negeri merangkumi isu-isu gangguan dan diskriminasi di tempat kerja dan, dengan lanjutan, ...

Pengurus operasi adalah tulang belakang syarikat, mengawasi aktiviti operasi sehari-hari dan memastikan kakitangan melaksanakan tugas yang diperlukan dengan baik. Pengurus sering menghadapi cabaran dalam pelbagai bidang korporat, termasuk teknologi maklumat, kewangan dan sumber manusia.

Analisis SWOT - mengukur Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman - menyerlahkan pelbagai syarat pemasaran yang boleh memberi kesan kepada organisasi. Kerana SWOT membahagikan faktor-faktor ini ke dalam ciri-ciri dalaman - kekuatan dan kelemahan - dan kekuatan luar - peluang dan ancaman - mereka boleh sangat berguna apabila ...

Mengetahui berapa banyak masa pasukan telah melengkapkan sesuatu projek menjadikannya lebih mudah bagi pengurus projek untuk memperuntukkan tugas dan menyelesaikan sesuatu. Oleh itu, banyak pengurus projek bergantung kepada jadual projek untuk menetapkan parameter masa untuk projek.

Struktur organisasi yang fleksibel adalah di mana pekerja dapat dengan mudah menyesuaikan diri dengan keperluan pelanggan mereka, dengan berkesan menyelesaikan kerja mereka dan mempercepatkan membuat keputusan apabila diperlukan. Beberapa jenis struktur organisasi dalaman cukup fleksibel untuk memenuhi objektif ini.

Perancangan Keperluan Bahan dan Perancangan Sumber Perusahaan adalah kedua-dua alat perancangan untuk perniagaan. MRP ditujukan kepada operasi perkilangan, sementara ERP cuba memusatkan data dan proses organisasi, biasanya melalui satu sistem komputer.

ISO 9000: 2001 mewakili versi usang piawaian yang diterbitkan oleh Organisasi Antarabangsa bagi Standardisasi (ISO). Versi semasa (sehingga 2010), ISO 9001: 2008, menerangkan metodologi pengurusan yang bermatlamat untuk mencapai kepuasan pelanggan.

Organisasi tradisional menekankan pembahagian kerja yang ketat, keputusan membuat keputusan ke atas dan peraturan dan prosedur yang meluas. Apabila ekonomi global muncul, perniagaan yang melaksanakan lebih banyak struktur organisasi yang terdesentralisasi adalah responden yang lebih cepat terhadap perubahan pasaran.

Petani kadang-kadang memilih untuk menyewa tanah mereka kepada penanam yang berbeza. Syarat-syarat pajakan, yang sering disebut sebagai perjanjian pengurusan ladang, berbeza dari jenis petani pampasan yang diterima untuk penggunaan tanah mereka dan tanggungjawab mereka terhadap penyewa mereka.

Tiada peraturan yang mengatakan salon perlu mempunyai kod etika, tetapi ia boleh menghantar isyarat positif kepada pelanggan semasa dan berpotensi. Salun yang membuatnya jelas mengikut etika tertentu boleh memberi keyakinan kepada klien bahawa mereka tidak akan membayar untuk kecantikan kecantikan yang tidak wajar atau produk kecantikan yang tidak berkualiti.

Perjanjian kerja adalah perjanjian tidak formal antara dua pihak untuk melakukan kegiatan atau mematuhi garis panduan tertentu. Dalam organisasi, rakan sekerja, penyelia dan bawahan, dan pasukan kerja semuanya boleh membentuk perjanjian kerja.

Struktur organisasi adalah rangka kerja di mana syarikat-syarikat menggariskan tanggungjawab yang berbeza dalam syarikat mereka. Struktur organisasi berasaskan produk memisahkan syarikat dengan produk, aktiviti, projek atau geografi. Ini membolehkan sesebuah syarikat mempunyai tumpuan khusus terhadap item tertentu dalam perniagaannya ...

Dalam proses perniagaan Six Sigma, proses pecah menunjukkan kualiti atau masa penghantaran tidak memenuhi objektif pelanggan dan hasilnya berbeza-beza. Pengurus mesti menghapus kecacatan terlebih dahulu dan kemudian memperbaiki masa pemprosesan.

Pasaran sumber perancangan sumber (ERP) membantu perniagaan, serta bukan keuntungan dan agensi kerajaan, meningkatkan produktiviti. Aplikasi ERP adalah sistem maklumat yang mengikat pelbagai fungsi korporat, termasuk sumber manusia, kewangan dan pengurusan inventori, sementara membolehkan syarikat ...

ERP, atau Perancangan Sumber Enterprise, adalah sistem perisian yang membolehkan proses perniagaan meliputi kewangan, pembuatan, pengedaran, jualan dan kawasan lain. ERP II biasanya dirujuk sebagai tahap lain, atau generasi akan datang, ERP. ERP II boleh dihasilkan daripada peningkatan teknologi, fungsional atau pengguna.

Sesetengah syarikat meninggalkan pengurusan tenaga kerja mereka ke syarikat luar. Para pekerja sebenarnya diambil bekerja oleh syarikat pajakan pihak ketiga tetapi melakukan kerja mereka untuk syarikat yang berurusan dengan syarikat pemajakan. Selain melegakan syarikat tanggungjawab pentadbiran menguruskan tenaga kerja, ...

Syarikat biasanya menganjurkan operasi mereka dengan cara yang memaksimumkan kemahiran individu pekerja dan peralatan pengeluaran atau kemudahan. Struktur ini termasuk pejabat depan, ditakrifkan oleh Dictionary Business sebagai "Pemasaran, jualan, dan jabatan perkhidmatan yang bersentuhan langsung dengan pelanggan, dan ...

Kualiti pembuatan keputusan pengurusan bergantung kepada kualiti maklumat yang tersedia. Menurut artikel "Sistem Maklumat Pengurusan dan Kesannya dalam Membuat Keputusan" oleh Maisa W. Abbadi dari Universiti Arab Amerika, sistem maklumat pengurusan menyediakan model analitis, ...

Dalam ekonomi moden, cara organisasi menyusun tahap hierarki sering menentukan kejayaan atau kegagalan operasi. Struktur organisasi kakitangan memainkan peranan penting bukan sahaja secara dalaman, tetapi juga mempengaruhi bagaimana dunia luar memandang firma itu.

Perniagaan yang mempunyai dasar dan prosedur yang jelas adalah lebih cenderung untuk menjalankan operasinya dengan cekap, kerana semua orang yang terlibat mengetahui bagaimana proses keputusan berfungsi dan bagaimana fungsi komunikasi.

Inovasi memajukan ekonomi ke peringkat baru, dan aktiviti pembangunan perusahaan adalah buaian inovasi. Ini terpakai sama ada keputusan inovasi dalam pembentukan sebuah organisasi baru atau dalam pengembangan organisasi yang sedia ada.

Institusi penjagaan kesihatan umumnya melaksanakan prosedur penambahbaikan proses untuk mengurangkan kos operasi dan lebih baik kualiti penjagaan pesakit. Kajian penggunaan dan prosedur pengurusan memainkan peranan penting dalam aktiviti penambahbaikan proses perubatan.