Struktur organisasi adalah rangka kerja di mana syarikat-syarikat menggariskan tanggungjawab yang berbeza dalam syarikat mereka. Struktur organisasi berasaskan produk memisahkan syarikat dengan produk, aktiviti, projek atau geografi. Ini membolehkan syarikat mempunyai tumpuan khusus terhadap item tertentu dalam operasi perniagaannya.
Kepentingan
Syarikat-syarikat melaksanakan struktur organisasi berasaskan produk untuk memanfaatkan kelebihan produk dalam perniagaan. Setiap bahagian struktur boleh memberi tumpuan sebagai unit individu di dalam seluruh syarikat. Struktur juga mungkin mempunyai beberapa lapisan pengurus dan pekerja.
ciri-ciri
Pemilik perniagaan, pengarah atau pegawai eksekutif biasanya membentuk tahap tertinggi struktur organisasi berasaskan produk. Seterusnya adalah pengurus operasi atau naib presiden. Tahap yang lebih rendah akan merangkumi pelbagai pengurus barisan depan, seperti jualan, pembuatan atau kewangan, diikuti oleh pekerja.
Kelebihan dan kekurangan
Struktur berasaskan produk membolehkan syarikat tetap fleksibel dalam persekitaran perniagaan. Ini membolehkan syarikat menambah atau mengeluarkan seksyen struktur yang diperlukan. Walau bagaimanapun, ia boleh melarang syarikat daripada mencapai matlamat seluruh syarikat kerana setiap unit beroperasi sendiri.
