Perancangan Keperluan Bahan dan Perancangan Sumber Perusahaan adalah kedua-dua alat perancangan untuk perniagaan. MRP ditujukan kepada operasi perkilangan, sementara ERP cuba memusatkan data dan proses organisasi, biasanya melalui satu sistem komputer.
MRP
MRP, yang dibangunkan pada tahun 1970-an, melibatkan menentukan komponen dan berapa banyak yang diperlukan untuk menyelesaikan sesuatu produk. Mana-mana stok yang ada dikurangkan, dan masa utama bagi pembekalan komponen dan penyiapan produk siap dianggarkan.
ERP
ERP dilihat sebagai pengganti kepada MRP dan membangunkan proses perancangan di luar fungsi pembuatan semata-mata. Ia menganalisis setiap aktiviti dalam rantaian bekalan, termasuk pengambilalihan produk dan perkhidmatan dalam talian, dalam usaha untuk mencapai pengeluaran yang cekap, keuntungan dan kepuasan pelanggan.
Perbezaan antara MRP dan ERP
ERP pada dasarnya adalah MRP dengan beberapa ciri tambahan, biasanya Perancangan Sumber Manusia, gaji dan kawalan dokumen. Sama seperti MRP, ia perlu melibatkan semua orang dalam organisasi, bukan hanya kakitangan IT, untuk berjaya.
