Organisasi tradisional menekankan pembahagian kerja yang ketat, keputusan membuat keputusan ke atas dan peraturan dan prosedur yang meluas. Apabila ekonomi global muncul, perniagaan yang melaksanakan lebih banyak struktur organisasi yang terdesentralisasi adalah responden yang lebih cepat terhadap perubahan pasaran.
Struktur Tradisional
Organisasi tradisional adalah piramid dengan presiden di bahagian atas, beberapa naib presiden, lapisan pengurusan dan majoriti pekerja di bahagian bawah. Pekerjaan adalah khusus, dan maklumat dan aliran kuasa dari tahap yang lebih tinggi ke tahap yang lebih rendah.
Perlahan untuk React to Change
Organisasi hierarki yang ketat menghalang tindak balas terhadap persekitaran yang berubah dengan pantas. Ia lebih perlahan untuk bertindak balas terhadap perubahan dalam keadaan pasaran dan kurang efisien dalam memanfaatkan pengetahuan yang diperkenalkan dari pelbagai sumber di lapangan.
Struktur Kontemporari
Reka bentuk kontemporari merapatkan struktur piramid tradisional, memudahkan aliran maklumat ke semua bahagian organisasi dan mengurangkan masa tindak balas kepada tuntutan luar dan dalaman.
Aliran mendatar
Struktur matriks, organisasi bebas sempadan dan organisasi pembelajaran mendesentralisasikan kuasa membuat keputusan dan membolehkan maklumat dan inovasi mengalir secara melintang melalui organisasi yang lebih saling bergantung.
Konflik Umum
Dalam organisasi kurang hierarki, konflik mungkin timbul berkaitan dengan ketidakpastian tentang peranan, konflik peranan antara pengurus dan peperangan turf. Organisasi menyelesaikan masalah ini dengan program latihan yang dijalankan oleh pelatih pengurusan organisasi yang mahir.
