Apakah Kepimpinan Visioner?

Pemimpin penglihatan mempunyai keberanian untuk memberi inspirasi kepada orang lain untuk bertindak untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik dan menyelesaikan masalah dengan cara yang baru. Gaya kepimpinan mereka mencetuskan kegembiraan, momentum positif dan panjang umur dalam organisasi. Orang suka bekerja untuk pemimpin visioner yang benar-benar mahu mereka mencapai potensi penuh dan mencari makna dalam kerja mereka. Berbeza dengan pemimpin yang memaksa pesanan untuk memaksa pekerja mereka untuk melaksanakan, para pemimpin berwawasan mengilhami, menggalakkan, memperkuat dan melengkapi anggota pasukan mereka. Visiari memakai banyak topi dengan mudah dan hidup dengan watak dan keyakinan yang menghasilkan perubahan yang nyata dan positif.

Petua

Kepimpinan visioner mewujudkan penglihatan tentang menyelesaikan masalah dengan cara baru yang inovatif dan kemudian menggunakan visi untuk menyambung ke hati orang dengan cara yang memberi inspirasi kepada mereka untuk bertindak.

Apakah Kepimpinan Visioner?

Apabila Nelson Mandela berdiri untuk apa yang betul walaupun dipenjarakan, dia mengilhami penglihatan untuk Afrika Selatan yang lebih baik. Apabila Steve Jobs menegaskan iPhone, iTunes dan produk Apple yang lain, dia berbuat demikian dengan visi besar sesuatu yang belum pernah dilakukan sebelum ini. Ketika Martin Luther King Jr dianjurkan terhadap ketidakadilan kaum atau kelas, dia melakukannya dengan visi dan kepercayaan bahawa orang dapat dan akan bersatu dengan aman di masa depan. Dalam setiap kes ini, para pemimpin berwawasan mengilhami orang untuk bergaul dengan mereka di atas idea yang mereka percaya untuk masa depan yang lebih baik.

Kepimpinan visioner bukan hanya bertujuan untuk menyelesaikan masalah tetapi juga untuk berulang kali bertanya mengapa masalah perlu diselesaikan di tempat pertama. Sebagai contoh, pemimpin jualan langsung mempunyai visi untuk membina sebuah pasukan besar untuk menjana pendapatan yang cukup besar untuk menyokong rumah anak yatim di negara membangun dan menyediakan peluang pendidikan kepada anak-anak. Dia bertanya kepada diri sendiri mengapa ini penting beberapa kali sehingga dia mendapat akar dari apa yang mendorongnya: untuk menghargai nilai cinta dan pemberdayaan bagi semua. Motivasi akar untuk penglihatannya begitu kuat dan berkuasa sehingga ia membawa air mata ketika ia membagikannya.

Oleh kerana wawasan perniagaan ini bertujuan untuk mendapatkan anggota pasukannya dengan penglihatan, dia mengaitkan mereka daripada nilai untuk cinta dan pemberdayaan. Dia bertanya kepada mereka mengapa mereka mahu bekerja dan apakah matlamat mereka dan kemudian bertanya kepada mereka kenapa sehingga mereka akhirnya sampai kepada motif akar mereka sendiri, akar yang menggantung pada tali jantung mereka. Untuk satu orang, motivasi adalah untuk mewujudkan pendapatan keluarga yang stabil bahawa dia tidak pernah membesar. Bagi yang lain, adalah untuk melibatkan diri dalam kerja sukarela dengan mangsa yang selamat, dan untuk yang lain, adalah untuk membungkam kebohongan yang cuba memberitahu dia tidak dapat mencapai apa-apa yang baik. Mereka semua mendapat kesungguhan dengan nilai-nilai cinta dan pemberdayaan yang memacu penglihatan pemimpin. Motivasi akar ini adalah apa yang membuatkan ahli pasukan ini keluar dari tempat tidur setiap hari untuk bekerja secara konsisten, walaupun keadaan menjadi sukar, dan ia mengikat mereka dengan mendalam kepada wawasan pemimpin untuk menyokong rumah anak yatim dan mendidik anak-anak.

Seorang pemimpin yang berwawasan tetap bersambung dengan hati ahli pasukan dengan mengingatkan mereka mengapa mereka melakukan apa yang mereka lakukan ketika mereka memerlukan dorongan semangat, meraikan kejayaan dan memecahkan gol besar ke dalam langkah-langkah bayi dan rutin yang dapat dicapai. Visi, matlamat dan langkah-langkah yang dipaparkan atau disampaikan dengan cara yang semua orang memahami, serta memahami arah yang mereka jalankan. Berbeza dengan kepimpinan gaya push, yang menentukan apa yang harus dilakukan oleh orang, kepimpinan berwawasan memberi inspirasi kepada orang untuk melakukan apa yang mereka tidak dapat bayangkan tidak melakukan. Kepimpinan jenis ini memupuk tenaga dan momentum yang tidak boleh dihalang yang memberi inspirasi dan meraikan yang terbaik dalam semua orang dalam pasukan.

Apakah Peranan Penglihatan?

Peranan utama penglihatan adalah untuk menjadi orang yang menginspirasi perubahan dan penyelesaian dalam organisasi, industri atau dunia. Visi-visi melihat perkara-perkara yang berbeza dan mesti dapat berkomunikasi dengan apa yang mereka lihat dengan jelas, serta mengapa ia penting. Kemahiran bercakap atau menulis yang baik membantu untuk melukis gambar masa depan yang lebih baik daripada realiti kita sekarang, dengan cara yang membuat orang melompat di atas kapal dan menegaskan menjadi sebahagian daripada apa yang sedang berlaku.

Visi Jurulatih melatih mereka di sekeliling mereka untuk mengetahui bagaimana mimpi mereka berhubung dengan wawasan yang lebih besar. Mereka berhubung dengan hati orang-orang dan membantu mereka dengan jelas menyatakan mimpi, penglihatan dan matlamat mereka sendiri dan langkah konkrit yang diperlukan untuk mencapainya. Sebagai jurulatih, para penglihatan mungkin mencadangkan papan penglihatan, papan perayaan, buku pembangunan peribadi dan juga menawarkan panggilan kejujuran kepada pemimpin yang mempunyai janji istimewa. Penglihatan ini dilakukan dengan pemahaman bahawa orang yang dia jurulatih akan berkongsi kemahiran ini dengan orang lain di dalam organisasi kerana perubahan hidup dan perniagaan terlalu besar untuk menjaga diri mereka sendiri. Latihan strategik membantu pemimpin berwawasan menjaga momentum tinggi dalam organisasi.

Visionaries mentor penglihatan lain untuk menyertai mereka dalam kerja mereka atau mengambil tempat mereka ketika masa yang tepat. Kerana visi dan nilai mereka lebih penting daripada ego atau kedudukan peribadi mereka, para pemimpin berwawasan tidak terancam oleh orang lain yang menunjukkan janji. Sebaliknya, mereka mengalu-alukan orang lain, menunjukkan mereka tali dan mengajar mereka bagaimana untuk memberi inspirasi kepada orang lain melalui berkongsi pengalaman peribadi dan membina hubungan bersama. Pemimpin penglihatan percaya bahawa orang pergi lebih jauh daripada mereka boleh pergi sendirian.

Seorang penglihatan yang berbakat memahami bahawa orang akan mencapai lebih banyak apabila usaha mereka diiktiraf dan mereka merasa dihargai. Mereka meraikan gerakan ke hadapan ke arah penglihatan. Beberapa pemimpin berwawasan mengadakan mesyuarat bulanan untuk meraikan pencapaian orang-orang sepanjang bulan itu. Orang lain membuat amalan orang yang secara peribadi memanggil mereka untuk mengucapkan terima kasih atas usaha mereka, memberi jeritan kepada penghutang tinggi di syarikat atau media sosial awam atau menghantar hadiah. Pemimpin yang benar-benar berbakat mengakui bahawa orang yang berbeza merasa dihargai dengan cara yang berbeza, dan dengan itu mereka menggunakan pelbagai kaedah untuk mengenali pencapaian.

Walaupun penglihatan perniagaan bermotivasi melalui visi dan dengan memberi inspirasi kepada orang lain untuk bertindak, dia tidak terjebak dengan kepalanya di awan dan mengiktiraf kepentingan tindakan. Tujuan menghubungkan dengan orang lain, menyampaikan penglihatan, memberi inspirasi, menyokong dan memberi sokongan kepada mereka adalah untuk mendapatkan hasil dalam penglihatan. Dalam hatinya hati, dia mahu melihat impian mereka menjadi kenyataan dan mengetahui bahawa penglihatan itu akan menjadi kenyataan dalam proses itu. Satu-satunya cara untuk membuatnya berlaku adalah melalui kerja harian, konsisten, dan supaya dia muncul, melakukan kerja dan menetapkan contoh untuk orang lain melakukan perkara yang sama.

Ciri-ciri Penglihatan untuk Watch Out For

Visi adalah pengedar dunia, pengedar industri dan pengurup hidup yang berkongsi beberapa sifat yang sama. Sama ada anda berharap untuk berkembang dalam kepimpinan berwawasan secara peribadi atau mentor seseorang di syarikat anda untuk melangkah ke peranan itu, berikut adalah beberapa sifat sifat untuk mencari dan menggalakkan:

Perincian dan Berpengetahuan: Untuk menjadi berwawasan perniagaan yang berkesan, kesedaran adalah penting. Anda harus sedar akan apa yang sedang berlaku untuk mewujudkan sesuatu yang baru dan berbeza dan kemudian berhati-hati untuk memastikan perkara-perkara yang tetap berada di landasan.
Inovatif: Visi adalah dengan kreatif dan inovatif alam semulajadi mereka kerana mereka datang dengan penyelesaian kepada masalah yang tidak ada orang lain yang fikir untuk mewujudkan masa depan yang lebih baik daripada atau berbeza dari yang dibayangkan oleh orang lain. Mereka mampu melakukan sesuatu tanpa apa-apa dan mencari sumber apabila ia kelihatan mustahil untuk orang lain.
Didakwa: Memajukan laluan baru tidak mudah atau bagi jantung yang lemah. Seorang pemimpin yang berwawasan mesti mempunyai keyakinan bahawa dia enggan berpindah dari jalan sebelum dia, tidak kira apa masalah atau halangan yang timbul.
Ditentukan: Pemimpin penglihatan begitu bertekad untuk mencapai tujuan mereka yang mereka enggan menukar atau menyerah. Daripada mengubah matlamat mereka apabila keadaan menjadi sukar, mereka mengubah laluan untuk mendapatkannya dan terus berjalan. Kesungguhan mereka memberi harapan kepada orang lain supaya mereka dapat melakukan hal yang sama.
Berterusan: Pemimpin penglihatan berterusan dan mengetahui bahawa orang yang paling berjaya gagal lebih daripada yang pernah mereka berjaya. Mereka mengingatkan diri mereka semua tembakan yang tidak dijawab oleh bintang bola keranjang yang terkenal atau berapa kali bayi jatuh sebelum berjalan. Mereka mengingatkan rakyat mereka yang sama, yang memberi inspirasi kepada kegigihan di seluruh organisasi.
Pemerhati Cemerlang: Visi adalah baik dan baik, tetapi jika seseorang tidak dapat berkomunikasi, ia tidak akan memberi impak. Penglihatan adalah berbakat dalam komunikasi dan mereka sering melakukannya secara bertulis, dalam ucapan dan dalam hubungan. Kerana bagaimana mereka menyampaikan penglihatan itu, orang-orang terpengaruh dengan sangat sehingga mereka melompat di atas kapal.
Strategik: Visi adalah strategik dan disengajakan. Mereka tidak menembak dalam gelap tetapi menggunakan visi untuk mencipta matlamat dan mengambil langkah-langkah kecil untuk mendapatkan tempat mereka pergi.
Dedicated: Pemimpin penglihatan didedikasikan untuk nilai-nilai mereka dan visi yang ditetapkan di hadapan mereka. Mereka tidak terganggu oleh objektif lain, dan mereka muncul setiap hari dan memberikan yang terbaik, walaupun yang terbaik bukanlah yang terbaik di dunia. Oleh kerana dedikasi mereka, perkara terus bergerak dan berkembang ke arah penglihatan.
Humble: Mana-mana penglihatan perniagaan yang baik cukup rendah untuk mengakui bahawa dia tidak mempunyai semua kemahiran dan jawapan yang diperlukan untuk mendapatkan di mana dia pergi. Dia mengakui kelemahan dan kesilapannya, serta membawa pemain pasukan yang kuat di mana dia lemah.
Memperkasakan: Pemimpin penglihatan berkembang maju dalam kerja berpasukan, dengan pemahaman bahawa pasukan yang padat mencipta pekerjaan yang kurang untuk semua orang. Mereka menggalakkan komunikasi, persahabatan dan penyelesaian masalah pada pasukan mereka. Mereka memberi kuasa kepada orang lain dan melengkapkan mereka dengan alat yang diperlukan untuk berjaya.
Berorientasikan Perkhidmatan: Pemimpin penglihatan beroperasi dengan motif untuk berkhidmat dan bukan motif untuk disampaikan. Mereka mencari apa yang mereka boleh sumbangkan daripada apa yang mereka boleh ambil, dan mereka mendapati kegembiraan dalam melayani mereka di sekeliling mereka.
Berorientasikan Pertumbuhan: Wawasan perniagaan memahami bahawa visi dan matlamat dicapai melalui pertumbuhan. Mereka fleksibel dan melihat kegagalan sebagai batu loncatan daripada kemunduran. Pemikiran pertumbuhan ini menggalakkan orang dalam organisasi mereka untuk terus bergerak ke arah penglihatan, walaupun timbul cabaran. Mereka mungkin mula menantikan cabaran sebagai peluang untuk pertumbuhan.
Etika: Wawasan hidup hidup mereka dan menjalankan perniagaan dengan pemahaman yang jelas tentang etika dan cara terbaik untuk mendapatkan tempat mereka pergi. Nilai-nilai moral dan keyakinan mereka yang mendasari tindakan mereka masuk dan keluar dari pejabat.
Penjagaan: Pekerja dan ahli pasukan suka bekerja dengan para penglihatan kerana mereka peduli dan jujur. Mereka benar-benar peduli dengan penglihatan tetapi juga tentang kesejahteraan orang lain di pejabat dan orang-orang di sekitar mereka dalam kehidupan seharian. Mereka mempunyai kebolehan untuk berhubung dan pakar dalam membina hubungan yang sihat.
Menginspirasi: Wawasan perniagaan adalah sangat inspirasi dan dinamik sehingga visi mereka membawa perpaduan kepada organisasi, bidang dan masyarakat. Mereka mempunyai bakat untuk mencapai hati orang dan memberi inspirasi kepada perubahan positif yang memberi kesan kepada masa depan untuk menjadi lebih baik.