Walaupun banyak faktor mempengaruhi prestasi kerja, antara elemen yang lebih penting adalah sikap dan tingkah laku penyelia. Tingkah laku penyelia di tempat kerja boleh menjelaskan banyak tentang cara pekerja bermotivasi. Empat jenis utama gaya kepimpinan dalam syarikat adalah autokratik, perundingan, penyertaan dan penguasaan bebas. Pelbagai kaedah ini mempunyai implikasi yang berbeza untuk motivasi pekerja dan prestasi tempat kerja.
Autokratik
Gaya pengurusan autokratik melibatkan penyelia yang hanya mengarahkan arahan kepada pekerja. Sesetengah behavioris organisasi membahagikan gaya pengurusan ini menjadi dua subtipe: autokratik tulen dan autokratik tulen. Autokratik tulen hanya melibatkan arahan yang ditentukan, sedangkan autokratik kebajikan melibatkan pemberian arahan sambil memberikan penjelasan. Sama ada otokokratik autokratik atau kebajikan yang tulen, gaya pengurusan jenis ini cenderung memberi kesan negatif kepada motivasi pekerja dan, akhirnya, prestasi tempat kerja.
Perundingan
Dalam pendekatan perundingan kepada pengurusan penyelia, penyelia mengekalkan kuasa membuat keputusan secara sepihak, tetapi berunding dengan pekerja untuk menerima masukan dalam proses membuat keputusan. Jenis gaya pengurusan ini cenderung memberi pekerja lebih banyak penglibatan dalam jabatan mereka dan oleh itu boleh mendorong mereka untuk melakukan yang lebih baik. Kerana pengurus mengekalkan pilihan untuk benar-benar mengabaikan cadangan pekerja, bagaimanapun, pekerja mungkin kecewa dengan apa yang mereka lihat hanyalah minat nominal dalam input mereka.
Participative
Gaya penyertaan melibatkan pemberian beberapa peringkat pihak berkuasa membuat keputusan. Ini boleh dilakukan, contohnya, dengan membiarkan undi jabatan atas keputusan utama tertentu dan memegang penyelia untuk keputusan undi itu. Penyelia boleh memberi input dan mengundi bersama kumpulan lain. Satu lagi contoh adalah pelan cadangan pekerja yang memerlukan beberapa tahap kelulusan penyelia. Pendekatan kepimpinan jenis ini cenderung memberi pekerja rasa keperibadian dalam pekerjaan mereka dan, atas sebab itu, boleh mendorong mereka untuk melakukan pada tahap yang lebih tinggi daripada jika mereka hanya diperintahkan.
Free-Reign
Gaya pengurusan bebas memerintah adalah melampaui batas spektrum pengurusan dari autokratik. Dalam model pemerintahan bebas, pekerja pada dasarnya dibiarkan ke peranti mereka sendiri dan mungkin hanya diberi beberapa arahan arah umum untuk diteruskan. Jenis gaya ini sangat jarang berlaku, tetapi kadang-kadang digunakan dalam suasana permulaan yang lebih tidak formal. Walaupun gaya ini boleh membuatkan pekerja berasa rasa pemilikan atas kerja mereka, sering sukar untuk menumpukan usaha mereka ke arah matlamat yang sama.
