Bagaimana Menggunakan Carta PERT untuk Pengurusan Projek. Carta A (Teknik Penilaian dan Kajian Semula Program) sering digunakan dalam pengurusan projek. Ia dapat menentukan permulaan sesuatu projek, dan ia kemudian menggambarkan cawangan yang mewakili tugas dalam projek. Carta ini adalah berdasarkan masa, menunjukkan tarikh permulaan dan penyelesaian yang jelas, berdasarkan semua tugas pada tarikh tersebut. Langkah-langkah di bawah akan melangkah anda melalui membuat carta PERT untuk projek anda yang seterusnya.
Tentukan apabila projek akan dimulakan dan apabila projek perlu disiapkan. Tulis sebarang pencapaian penting dalam tempoh masa itu supaya anda boleh mempertimbangkan mereka seperti yang anda buat carta PERT anda.
Tuliskan aktiviti-aktiviti yang perlu diselesaikan semasa projek itu, dan letakkannya mengikut urutan.
Buat carta PERT anda di atas kertas atau di komputer menggunakan program carta. Setiap peristiwa penting akan digambarkan oleh gelembung, dan setiap aktiviti digambarkan oleh garis panah anak panah.
Anggarkan masa optimis, masa yang paling mungkin dan masa pesimis untuk menyelesaikan setiap aktiviti pada carta PERT. Masa yang optimistik adalah masa terpendek di mana tugas itu dapat disiapkan, masa yang paling mungkin ialah masa penyelesaian dengan kebarangkalian tertinggi dan masa pesimis adalah masa terpanjang yang mungkin diperlukan oleh aktiviti tersebut.
Kirakan masa yang dijangkakan dengan melengkapkan pengiraan ini: Masa yang dijangkakan = (Masa yang optimis + 4 X Masa yang paling mungkin + Masa pesimis) / 6.
Paparkan masa yang dijangkakan untuk melengkapkan setiap tugas pada carta PERT anda.
Lukis anak panah untuk menunjukkan jalan kritikal projek. Laluan kritikal untuk pameran projek anda adalah berdasarkan masa dan peristiwa penting projek.
