Syarikat mesti menghubungkan objektif pembuatan ke objektif perniagaan strategik mereka. Objektif pembuatan seperti meningkatkan kualiti, mengurangkan kos, mempercepatkan proses dan meningkatkan kelenturan pengeluaran membantu syarikat bersaing dengan lebih berkesan dan memenuhi keperluan harga, kualiti dan penghantaran pelanggan.
Meningkatkan Kualiti
Meningkatkan kualiti adalah objektif pengeluaran utama. Syarikat mesti menghasilkan produk berkualiti yang memenuhi atau melebihi jangkaan pelanggan dan meminimumkan sisa. Produk berkualiti dapat membantu meningkatkan kepuasan pelanggan, meningkatkan jualan dan meningkatkan pengekalan pelanggan. Dalam sektor seperti aeroangkasa, automotif atau farmaseutikal, syarikat mungkin perlu memenuhi standard kualiti pelanggan atau industri sebagai syarat menjalankan perniagaan. Produk yang berkualiti rendah boleh merosakkan reputasi syarikat dan mengakibatkan kehilangan pendapatan jika pelanggan berpindah kepada pesaing. Kualiti yang buruk juga meningkatkan kos melalui masa yang dihabiskan untuk mengolah semula produk yang cacat dan kos menggantikan bahan-bahan yang terbuang.
Kurangkan Kos
Syarikat menetapkan objektif pengurangan kos untuk memastikan mereka boleh menawarkan harga yang kompetitif dan membuat keuntungan. Pasukan pembuatan boleh mengurangkan kos dengan mengurangkan inventori, mendapatkan sumber daripada pembekal kos rendah, meningkatkan produktiviti, mengotomatisasi proses dan melaksanakan proses kualiti yang meminimumkan sisa dan pengerjaan ulang. Teknik pembuatan lean bertujuan untuk meminimumkan kos dengan menghasilkan lebih banyak daripada sumber yang sama, mengurangkan masa antara penerimaan bahan mentah dan pengedaran kepada pelanggan, dan meminimumkan kos logistik.
Meningkatkan Fleksibiliti
Dengan menetapkan kelonggaran yang lebih tinggi sebagai objektif pembuatan, syarikat boleh memenuhi pelbagai keperluan pasaran dan meningkatkan kelebihan daya saing. Mewujudkan kemudahan pengeluaran fleksibel membolehkan syarikat menawarkan produk tersuai yang disesuaikan dengan keperluan pelanggan. Syarikat juga boleh menghasilkan variasi model yang lebih luas pada barisan pengeluaran yang sama. Bahagian penyumberan luar untuk pengeluar kontrak boleh membantu syarikat mencapai objektif fleksibiliti.
Meningkatkan Kecekapan Rantaian Bekalan
Meningkatkan kecekapan rantaian bekalan boleh membantu syarikat mencapai objektif kos, kualiti dan fleksibiliti mereka. Meningkatkan komunikasi dengan melaksanakan rangkaian yang selamat, sebagai contoh, boleh memastikan bahawa semua ahli rantai bekalan dapat bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan dalam permintaan pasaran atau peluang perniagaan baru. Komunikasi sepanjang rantaian bekalan juga membantu mengelakkan inventori berlebihan dan menghapuskan kelewatan dalam membekalkan komponen kritikal. Syarikat boleh meningkatkan integrasi rantaian bekalan melalui penggabungan dan pengambilalihan supaya mereka dapat memperoleh akses kepada bahan-bahan strategik atau melaksanakan piawaian kualiti rantaian bekalan yang konsisten.
Meningkatkan Kemapanan
Faktor-faktor seperti kekurangan bahan mentah, tuntutan pelanggan dan keperluan pengawalseliaan membuat kemampanan menjadi objektif pembuatan penting. Syarikat boleh meningkatkan pengeluaran hijau melalui strategi seperti mendapatkan bekalan dari sumber lestari, menggunakan bahan kitar semula, mengurangkan kesan alam sekitar operasi logistik mereka dan melabur dalam kemudahan perkilangan yang meminimumkan penggunaan tenaga.
