Dalam struktur organisasi yang berpusat, pihak berkuasa membuat keputusan tertumpu di bahagian atas, dan hanya beberapa orang yang bertanggungjawab membuat keputusan dan mewujudkan dasar organisasi. Dalam organisasi yang terdesentralisasi, pihak berkuasa diserahkan kepada semua peringkat pengurusan dan seluruh organisasi. Tahap perentasi organisasi atau desentralisasi bergantung pada sejauh mana kuasa membuat keputusan yang diedarkan di semua peringkat.
ciri-ciri
Struktur organisasi dan tahap pemusatan atau desentralisasi bergantung kepada beberapa faktor, termasuk ukuran organisasi dan penyebaran geografinya. Dalam organisasi yang sangat besar dan pelbagai, tidak mungkin segelintir orang akan memiliki semua sumber untuk mencapai semua matlamat dan objektif perusahaan. Akibatnya, ia tidak praktikal untuk menumpukan kuasa dan kuasa membuat keputusan di bahagian atas. Begitu juga dalam organisasi yang tersebar secara geografi, pendekatan berpusat tidak akan menjadi yang paling cekap, kerana orang yang mempunyai kuasa yang paling tidak akan dapat mengawasi secara langsung operasi pada hari ke hari.
Kelebihan Pemusatan
Kelebihan sentralisasi yang paling ketara adalah keupayaan organisasi untuk mengawal operasi secara ketat, menyediakan satu set dasar, amalan dan prosedur seragam di seluruh organisasi, dan menggunakan pengetahuan pakar berpusat lebih baik. Di dalam organisasi kecil, operasi mungkin tidak beragam, dan pengurusan atasan mungkin secara realistik memiliki kemahiran dan kepakaran yang diperlukan untuk menguruskan semua aspek perniagaan. Dalam persekitaran yang terpusat, tindakan individu juga lebih baik selaras dengan dasar-dasar yang ditetapkan oleh pengurusan, memandangkan peraturannya berasal dari satu sumber, dan terdapat sedikit kekaburan.
Kelebihan Desentralisasi
Desentralisasi adalah sifat umum organisasi pemikiran ke hadapan. Struktur organisasi yang terdesentralisasi membolehkan proses membuat keputusan yang lebih pantas dan menyesuaikan diri dengan keadaan dan konteks setempat. Dalam organisasi yang besar, tahap pemusatkan yang tinggi akan membawa kepada ketidakcekapan kerana semua tindakan perlu diluluskan dan dibersihkan oleh pengurusan atasan. Desentralisasi juga membolehkan sesebuah organisasi untuk menyesuaikan diri dengan keadaan dengan memberikan kuasa kepada mereka yang hadir secara fizikal dan aktif dalam projek atau operasi tertentu. Satu lagi kelebihan penting ialah pengurusan dandanan. Dalam organisasi yang terdesentralisasi, pengurus di peringkat rendah mendapat pengalaman yang relevan, yang meningkatkan kualiti sumber manusia.
Perwakilan
Tahap delegasi membezakan struktur organisasi terpusat dari satu desentralisasi. Tugas pertama dalam mewakilkan adalah memilih perwakilan yang sesuai, berdasarkan penilaian adil dan objektif set kemahiran individu, dan kaitannya dengan tanggungjawab. Delegasi yang cekap berlaku apabila perwakilan dengan jelas melihat hasil usaha mereka, dan bagaimana ia sesuai dengan organisasi dan matlamatnya. Pemikiran perniagaan moden juga berpendapat bahawa para perwakilan harus mengetahui langkah-langkah prestasi dan hasil yang diharapkan, dan harus diakui untuk pencapaian.
Delegasi & Pemberdayaan
Delegasi adalah konsep model pengurusan tradisional, sedangkan pemberdayaan milik model pengurusan baru, dan kedua-duanya adalah bahagian penting dari organisasi yang terdesentralisasi. Perwakilan hanya memberi kuasa kepada individu, dan mengawal aspek seperti motivasi dan akan mencapai tugas. Pemberdayaan di sisi lain menggantikan kuasa dengan pemilikan, dan menganggap keupayaan unik individu, seperti inisiatif dan keberkesanan, bukan hanya peranan dan tanggungjawab.
